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企业管理硕士论文提纲范文企业管理硕士论文提纲格式模板 摘要 目录 1 前言 1-1 选题依据 1-1-1 研究目的 1-1-2 研究意义 1-2 文献综述 2 研究对象与方法 2-1 研究对象 2-2 研究方法 2-2-1 文献资料法 2-2-2 逻辑分析法 3 研究结果与分析 3-1 体育管理类硕士学位论文选题现状分析 3-1-1 体育管理类硕士学位论文数量分析 3-1-2 体育管理类硕士学位论文研究方法分析 3-1-3 体育管理类硕士学位论文研究性质分析 3-1-4 体育管理类硕士学位论文选题内容分析 3-1-5 体育管理类硕士学位论文研究对象分析 3-2 体育管理类硕士学位论文选题存在的问题 3-2-1 体育管理类硕士学位论文现状调查多，选题重复率高 3-2-2 体育管理类硕士学位论文选题层次不均衡 3-2-3 体育管理类硕士学位论文选题内容不均衡 3-2-4 证明性研究多，反驳性研究少 3-2-5 定量研究和定性研究难以结合 3-2-6 论文的结论和观点基本雷同，对策和建议差异不大 3-3 优化体育管理类硕士学位论文选题的对策 3-3-1 综合衡量主客观因素 3-3-2 合理长远规划 3-3-3 衡量选题价值与意义 3-3-4 提升自身科研素养、增进学术交流 3-3-5 多种研究方法的综合运用，防止单一化 3-3-6 重视定性研究和定量研究相结合，充分应用实证研究 4 结论与建议 4-1 结论 4-2 建议 _ 攻读学位期间学术论文目录 1 导论 11 研究背景 12 研究目的和意义 13 研究内容及研究方法 14 研究框架 2 企业信息化战略研究的理论综述 21 信息化战略的基本概念 22 信息化战略的构成 23 信息化战略的地位和作用 24 信息化战略实施的经济学分析 241 信息价值的经济学分析 242 信息化战略实施的需求供给分析 243 战略实施的成本分析 244 战略实施的制度经济学分析 25 信息化战略的障碍性分析理论 3 D企业信息化战略实施的状况 31 D企业概述和信息化发展方向 311 D企业概述 312 电力行业信息化发展水平及发展方向 313 D企业信息化状况及发展方向 32 战略实施的现有状态 321 战略实施的外部环境分析 322 战略实施的内部环境分析 323 战略实施后企业的变化特征 4 D企业信息化战略实施障碍的分析 41 D企业战略实施障碍因素调查 411 调查方式 412 结果分析 42 D企业信息系统结构的障碍 43 企业文化障碍 431 D企业的企业文化概述 432 冲突的原因和形式 433 企业非正式组织对信息化战略的对抗性 44 权利关系障碍 441 现代组织理论中权利的定义和分类 442 D企业的ISSP分类及其与部分管理层产生冲突的原因分析 45 组织结构障碍 451 D企业现有组织结构 452 组织结构对信息化战略实施障碍分析 46 人力资源绩效评估模式障碍分析 461 人力资源绩效评估的定义和意义 462 D企业人力资源绩效评估模式 463 D企业人力资源绩效评估模式与战略实施的障碍性 47 现有体制障碍 471 D企业现在运行体制的简述 472 冲突分析 5 消除信息化战略实施障碍的对策研究 51 加强战略实施的基础工作 511 企业文化变革 512 分析现有主要业务流程并合理预测期望达到的愿景。 513 合理把控信息化战略对企业现有竞争战略的影响 514 对可预期的组织结构、管理变革做好准备工作 52 信息化战略决策的重新选择 521 企业信息化战略的多种选择方式 522 用关键成功因素法确定信息化战略 53 信息化战略实施 531 以企业系统规划法进行战略规划 532 优化企业信息化管理系统结构 533 D企业ISSP过程中可能产生的谋权活动和消除方法 534 组织结构变革 534 权利关系的变革 535 人力资源绩效评估方法的确立 536 建立企业首席信息官(CIO)体制 537 形成B2B的电子商务模式 538 CRM(客户管理关系)的建立 539 90天循环的障碍分析与管理提升 6 结论和进一步需要研究的问题 _ 摘要 1 导论 1-1 问题的提出 1-2 国内外研究现状 1-3 研究思路与方法、创新点及研究框架 2 MBA教育的市场适应性及其评价要素 2-1 MBA教育的范畴 2-1-1 界定MBA教育的概念 2-1-2 MBA教育的核心内涵 2-1-3 MBA教育的类型 2-2 适应市场：MBA教育产生、变革和发展的动力 2-2-1 国外MBA教育的缘起和演进 2-2-2 中国社会变迁与工商管理教育的成长 2-3 MBA教育的市场适应性评价要素 2-3-1 关于评价要素的调研和问卷的说明 2-3-2 关于评价要素的因子分析 2-4 本章小结 3 宏观层面：中国MBA教育的市场适应性 3-1 中国MBA教育规模的市场适应性 3-1-1 影响MBA教育规模的因素 3-1-2 MBA教育规模的美国经验 3-1-3 我国MBA教育规模的适应性 3-2 中国MBA教育结构的市场适应性 3-2-1 布局结构与地区经济发展的相关性 3-2-2 层次结构与职业经理人需求的适应性 3-2-3 专业方向结构与知识经济时代的适应性 3-3 中国MBA教育管理体制的市场适应性 3-3-1 高等教育管理体制的构成要素及其功能和类型 3-3-2 中国MBA教育管理体制的缺陷 3-4 本章小结 4 微观层面：中国MBA教育的市场适应性分析 4-1 中国MBA招生方式分析 4-1-1 MBA招生方式的特点 4-1-2 国外商学院MBA招生方式 4-1-3 我国MBA招生方式的现状与问题 4-2 中国MBA教学的市场适应性 4-2-1 MBA课程体系分析 4-2-2 MBA教学方法分析 4-2-3 MBA师资队伍分析 4-3 中国MBA就业指导的市场适应性 4-3-1 MBA就业指导的意义及特点 4-3-2 MBA就业指导的职能体系 4-3-3 我国MBA就业指导的现状分析 4-4 本章小结 5 中国MBA教育市场适应性的提升 5-1 提升中国MBA教育市场适应性的模型 5-1-1 构建MBA教育市场适应性提升模型的思路与基础 5-1-2 MBA教育市场适应性提升模型的构成要素及其关系 5-2 提升中国MBA教育市场适应性的微观策略 5-2-1 基于品牌建设的MBA院校三维定位 5-2-2 推行选拔考试与资格考试相结合的招生方式 5-2-3 加快推进MBA教学创新 5-2-4 完善职业发展指导体系 5-3 提升中国MBA教育市场适应性的政策和建议 5-3-1 调控教育规模,建立合理的层次结构 5-3-2 理顺管理体制,促进市场化运作 5-3-3 发展*机构,实现评价与服务的社会化 5-3-4 推进职业经理人制度建设,加强专业和行业的联系与合作 5-4 本章小结 6 总结与展望 6-1 本论文的概括与总结 6-2 有待于进一步研究的问题 _ 一 关于MBA教育的市场适应性的访谈提纲 二 “MBA教育的市场适应性”调查问卷 后记 1 概述 11 研究背景 12 主要研究内容 13 研究思路与方法 2 研究的理论基础 21 有关战略管理的理论 211 几种主要战略管理理论 212 战略管理理论的发展趋势 213 我国战略管理研究与应用现状 22 有关核心竞争力的理论 221 核心竞争力的三大特征 222 核心竞争力的培育 223 核心竞争力管理 224 价值链理论 23 有关战略联盟的理论 231 战略联盟的内涵和建立战略联盟的目的 232 建立战略联盟的原则 233 战略联盟的组织形式 3 太阳食品集团发展现状分析 31 企业发展历史 32 企业发展现状描述 321 主要产品 322 经营业绩 323 组织结构 33 企业发展现状评价 331 太阳集团的行业地位 332 企业主要产品评价 333 企业竞争地位评价 334 企业发展现状总体评价 4 太阳食品集团发展环境分析 41 宏观环境分析 411 政策法律环境 412 宏观经济环境 413 社会环境分析 414 技术环境分析 42 食品行业分析 421 食品行业分类 422 食品行业发展现状 423 食品行业发展趋势 424 食品行业存在的主要问题 43 企业竞争环境分析 431 行业内竞争对手 432 潜在进入者 433 供方 434 用户 435 替代品 5 太阳食品集团内部条件分析 51 内部资源状况分析 511 研发与生产能力 512 营销能力 513 品牌与专利 514 质量管理能力 515 人力资源状况 516 财务状况 52 太阳食品集团竞争优势分析 521 企业价值链基本活动分析 522 企业价值链辅助活动分析 523 核心竞争力分析 53 太阳集团SWOT分析 531 SWOT分析 532 SWOT战略选择 6 太阳食品集团发展战略的提出 61 发展定位 62 可供选择的发展战略 621 扩张战略 622 稳定战略 623 防御战略 624 竞争战略 625 复合战略 63 太阳食品集团发展战略选择 631 发展战略目标 632 现行战略分析 633 战略选择 64 太阳食品集团主要职能战略 641 研究与开发(R&D)战略 642 市场战略 643 产品与生产战略 644 财务战略 7 太阳食品集团发展战略的实施 71 组织结构优化设计 711 组织结构与战略 71