安徽中小企业财务管理中的问题及解决措施

安徽财经大学会计学院2016届本 科 毕 业 论 文论文题目 安徽中小企业财务管理中的问题及解决措施所 在 班 级 X财管X班 学 号 XXXXXXXX 姓 名 XXXXXXXXX 指导教师及职称 XXX 讲师 成 绩 安徽中小企业财务管理中的问题及解决措施安徽中小企业财务管理中的问题及解决措施Problems and solutions on Anhui SMEs financial management 班级：xxxxx 姓名：xxxxx 学号：xxxxx 指导老师：xx（讲师）摘要伴随着改革开放的步伐，安徽省中小企业也迎来飞速发展的黄金时代，现已成为安徽社会经济发展的支柱。尽管中小企业给安徽省经济的贡献非常大，但是中小企业在发展过程中仍然面临着一系列难题。例如，企业规模小，内部管理混乱；资金匮乏，融资困难；缺乏国家政策扶持；财务制度不健全，风险意识淡薄；资金运用不当，投资能力差；财务人员素质不高，人才流失严重；抗压能力弱，缺乏核心竞争力；互联网时代缺乏创新精神；“营改增”带来的财务管理问题等。全文在调查了解安徽省中小企业财务管理目前基本情况的基础上，通过对安徽省中小企业财务管理中呈现出的问题进行深入探讨，进而得出相对应的解决办法。希望能够给安徽中小企业作为参考，对推动其健康、蓬勃发展做出自己的贡献。Abstract: With the pace of reform and opening up, Anhui SMEs also ushered in the golden age of rapid development. SMEs had become a pillar of socio-economic development of Anhui. Although SMEs has made great contributions to Anhui economy, but SMEs in Anhui Province are still facing a series of problems in the development process. For instance, Enterprises of small-scale and confusion of internal management; Lack of funds, difficulties in financing and lack policy support; The financial institutional is not perfect and weak awareness of risk; Improper use of funds and ability to invest of poor; The personnel quality of financial management is not high and the talented person outflow very seriously; The economic slowdown, compression capacity is weak and lack of core competitiveness; Lack of innovation at age of internet;” Business tax reform VAT” impact on the financial management, etc. The article based on the investigation and understanding the basis of SMEs status of the financial management in Anhui Province, depth discussion about the problems of SMEs Financial Management. Then come to the corresponding solutions. Hope to give SMEs in Anhui Province as a reference, and make its own contribution to promote SMEs healthy and vigorous development.关键词中小企业，财务管理，问题，解决措施Key words: SMEs, financial management, problem, Solution measures目 录一、前言1（一）安徽中小企业概况及基本形势1（二）安徽中小企业财务管理现状1（三）相关文献综述2二、安徽中小企业财务管理存在的问题3（一）企业规模小，内部管理混乱3（二）资金匮乏，融资困难3（三）财务制度不健全，风险意识淡薄4（四）资金运用不当，投资能力差5（五）财务人员素质不高，人才流失严重6（六）抗压能力弱，缺乏核心竞争力7（七）互联网时代缺乏创新精神8（八）“营改增”带来的财务管理问题9三、解决措施10（一）加大对中小企业的扶持和引导10（二）树立良好的信用形象，拓宽融资渠道11（三）健全财务制度，完善内部控制11（四）科学决策，合理投资，规避风险12（五）加大人才培养力度，留住人才12（六）加强成本控制，增强核心竞争力12（七）增强财务管理的创新能力13（八）“营改增”的对策14四、结束语15参考文献16一、前言（一）安徽中小企业概况及基本形势截至2015年底，安徽省企业已超过52万家，其中中小企业就超过51万家，占企业总数的98%左右。中小企业的飞速崛起，已经成为安徽经济最具活力的构成部分，是安徽社会发展不可或缺的力量。中小企业已经被视为拉动安徽经济增长的主力军，它们对于促进经济增长、维持经济活力和改变企业发展方向，落实国家自主创新战略具有不可替代的作用。中小企业这一动力源泉在提高安徽经济水平，保障人民就业，改善人民生活，推动企业创新中发挥着至关重要的作用。安徽省中小企业在产业格局上，逐渐由“零星散乱”的小企业向规模更大、更加专业的企业集团看齐。在行业布局上，由以轻工业、机械制造业、纺织业、运输业等低端制造业为主，向高新技术、互联网金融等新兴领域拓展。在营销模式上，由传统营销模式向现代化电子商务等互联网新型模式转变。在资本结构上，逐渐从劳动力集中型工业向技术集中型工业、资源集中型工业转变。所以，中小企业在健全社会主义市场经济，配置市场资源中的作用不言而喻。纵观2015年，海内外经济状况不容乐观。经济持续下滑，安徽中小企业正面对着残酷的考验。但是安徽省中小企业通过企业转型和结构调整，已经稳步向前发展，预计2016年工业总产值稳中有增。（二）安徽中小企业财务管理现状近年来，中小企业已成为大众关注的对象。虽然安徽中小企业得到迅速增长和发展，但是其容易受到外界大环境的干扰。比如经济危机的出现，易导致中小企业出现倒闭潮。而财务管理是维持中小企业赖以生存的关键所在，但通过调查发现安徽省中小企业财务管理现状并不乐观。安徽省很多中小企业还处于初创阶段，因其生产经营规模小，企业内部管理混乱而导致企业无法持续经营下去，面临破产的危机；中小企业发展往往依靠少量的自有资金，然而其自身信用太低，造成融资困难，又缺乏国家和政府的扶持，现有资金已不能满足企业的生产经营活动；管理人员观念陈旧、素质不高，缺少风险意识，对财务管理不重视，财务制度不健全，也严重阻碍了中小企业的长期发展；知识更新不及时，缺少财务创新精神，同样抑制了中小企业前进的步伐。目前，安徽中小企业财务管理可谓是问题重重，财务管理改革迫在眉睫。（三）相关文献综述1.国内研究现状（1）谷小城学者认为，在当前经济形势下，摆在中小企业面前的一大难题就是融资艰难。中小企业要通过增强自身的信用、规范自身的行为来获取银行、投资者的信任，加强与金融机构和投资者的交流与合作，从而拓宽融资的渠道。（2）吴慧娟学者指出，中小企业应该加倍重视财务管理，增强财务意识，并提高广大财务工作者的综合素质。同时还要健全财务管理的各方面制度，从而保障财务管理拥有较高的质量，使企业获得更好的发展。（3）马孟夏学者在论企业财务管理创新中指出，经济想要发展就必须进行财务管理创新。只有通过财务管理创新淘汰落后的企业，给新兴企业注入活力，才能使企业跟上时代的脚步，适应社会的飞速发展。（4）朱佐为学者在互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析中提到，互联网时代对企业发展产生了重大影响，企业需要不断改革创新，以使信息化时代下的财务管理更加安全。（5）陈颖学者说道，在“营改增”试点背景下，中小企业应加强领导，充分学习，完善财税体系，建设好企业的发展环境，借鉴发达地区的经验。2.国外研究现状（1）Miller and Modigliani through a lot of demonstration research, put forward the famous MM theory, and laid a foundation of modern financial management theory. American companies in the early 20th century, does not pay attention to the companys financial. Companies in the formulation management strategies focus only on sales and production. Until 1970s, due to the influence and impact of the economic crisis, enterprise financial management increasingly exposed the weak links, especially the lack of long-term financial strategy that caused heavy losses to the enterprise. Financial management is displayed in how to effectively raise funds, use of funds and allocation of funds which cant be replaced. Since then, American companies began to pay attention to the financial system and financial strategies, formed a financial management as the center of the enterprise management model, the company obtained a leap in the development.（2）Vietnam general statistics put forward in 2007: In the analysis based on the characteristics of small and medium business, it pointed out the problems of SMEs in financial management, which financing channel is not smooth, lack of internal control systems, accounting basic work is weak and financial management information technology behind. It put forward a series of measures, for example, through the legal system to create a good policy and service environment for SMEs, conduct financial system innovation, pay attention to train and motivate financial innovation talents, the network management and establish the relevant punishment and supervision system.二、安徽中小企业财务管理存在的问题（一）企业规模小，内部管理混乱安徽省中小企业的经营规模较小，雇佣的员工和营业额都不大，并且由企业的所有者直接管理而受外界的干扰因素较少，导致“一人说了算”的情况出现。一方面，由于缺乏人力、物力、财力，中小企业很难建立起一套完整的管理体系，这使得管理者在管理上无路可循，常常就凭着自己的感觉来管理，这就容易偏离方向。另一方面，企业所有者在举贤任能上存在严重的弊端，对人才往往不信任。众所周知，中小企业往往是“家族制”企业，管理层一般是企业所有者的亲戚和朋友，特别是在财务方面更加不可能任用不熟悉的人。所以，中小企业的财务人员往往是按着老板的意愿办事，不愿按照会计法规来建账，这样就导致了中小企业的账目混乱。严重时会发生财务造假，偷税漏税的行为。另外，财务人员挪用资金、占用资金也时常发生，给企业带来了损失。因此，中小企业的寿命往往都很短，难以长久生存下去。（二）资金匮乏，融资困难安徽中小企业资金规模不大，资金储备不足，经常出现资金短缺的现象。虽然从改革开放至今，由于企业发展环境的不断改善，中小企业得到迅速的发展。但是，资金匮乏现象日益突出，成为中小企业生产经营道路上的障碍。如果遇上经济连续下滑或者经济危机，大多数中小企业因为缺乏资金，很难度过难关，从而在经济危机中消亡。因此，中小企业必须拥有更多的资金才能长久的生存下去，融资就成为中小企业的一大难题。从图1中分析可知，中小企业基本依赖于自有资金，占其所需资金总额的60%以上。而自有资金主要来自企业所有者的投入和企业生产经营的营业收入，所以，如果企业经营管理不善将很难生存下去。通过金融机构贷款是中小企业融资的重要渠道，但是份额也不到自有资金的一半。金融机构因为中小企业的低信用、高风险因素而不愿给中小企业贷款。即使金融机构愿意向中小企业放款，也往往要求企业给予抵押或者提高贷款利率。这样融资成本就会上升，增加了企业的负担，中小企业会因成本过大而放弃向金融机构借款。此外，由于中小企业投资风险大，负债率高，投资者缺乏信心等因素造成投资者投入中小企业的资本很少。图1 中小企业融资渠道分布钟念、邬旻、周洁、杨扬、乔久华.中小企业资金来源调查J.融资研究，2014（2）：12-15中小企业没有建立健全的筹资系统，资金除了以上三项来源之外几乎别无他法，融资渠道过于狭窄。国家及政府出台的针对扶持中小企业的政策法规凤毛麟角，同样也未给予中小企业适当的优惠措施，使其难以与大企业形成竞争。（三）财务制度不健全，风险意识淡薄安徽中小企业财务管理制度不健全，比如内部控制制度不完善。所谓的内部控制主要包含会计控制以及内部审计控制，其目的是确保经营管理合法合规，保障资金安全，降低营业风险，提升管理效率，提高会计信息的质量。一些中小企业虽然建立了有关会计控制制度。比如，成本核算、财务清查、财务审批等制度，但是还不够健全，并且也没有在工作中严格执行。多半中小企业未设立内部审计机构，还未意识到内部审计的重大意义。即使某些中小企业有心设置内部审计职能，往往也不会单独设置这一机构，而是将这一职能赋予企业的其他部门。这种做法使得内部审计丧失了权威性，以及应有的独立性。中小企业不完善的内部控制还造成了财务管理监管不力，主要问题在于：（1）资金管理不善、运用欠妥，以及违反法律法规使用资金；（2）财务支出、财务预算往往都是凭着以往的感觉，而且常常出现资金短缺和资金闲置的现象；（3）资产管理失调，账实不符。中小企业财务制度不健全还体现在：（1）为了适应竞争激烈的市场环境，常常采取赊销的方式经营，然而缺乏有力的收款机制，应收账款难以收回，再加上中小企业融资困难，容易造成资金链断裂，出现经营危机；（2）存货管理环节薄弱，没有健全的存货收发安排机制，容易造成存货积压，占用有限的资金，降低了资金的使用效率；（3）成本控制力度不够，造成成本过高，从而缺乏市场竞争；（4）高负债经营也是中小企业常常采用的方式之一，一旦企业资金出现问题，企业很快将面临破产。安徽省中小企业规模不大，人力、物力、财力不够雄厚，并且缺少科学的管理理念，只追求当前的小利小惠。更没有长久的发展目标，在发展中没有足够认识经营风险，加剧了企业在发展中的危险程度。（四）资金运用不当，投资能力差中小企业是典型的“家族制”企业。企业的所有权和经营权都归一方所有。企业的管理层与所有者有着千丝万缕的关系。特别是企业的财务人员“亲戚化”现象严重，他们直接参与企业的经营和投资决策。由于缺乏扎实的财会和投资方面的知识，仅凭自己的感觉进行投资，该投资时不投资，不该投资时乱投资，随意使用资金，很容易使企业出现财务危机。中小企业缺乏对企业未来发展的深入考虑，往往只关注眼前所能够看到的，在这个多变的市场环境中不能做出正确的投资决策，导致投资失败甚至破产，前功尽弃。（五）财务人员素质不高，人才流失严重目前，国内从事财务工作的人员数量非常庞大，从图2和图3中分析可得，我国财务人员呈现出低学历、低职称的局面。高学历和拥有高级职称的财务人员稀缺，仅仅只占从事财务工作总人数的2%左右。总而言之，我国财务管理人员素质普遍不高。主要原因如下：图2 财务人员学历分布数据来源于2014年中国中小企业发展报告图3 财务人员职称分布数据来源于财政部2015年度全国会计专业技术资格考试有关问题解答（1）中小企业管理者的思想还留在历史阶段，没有跟上时代发展的潮流。受传统观念的影响，认为会计只是简单记账，只要按照国家的法律法规把账目算清楚就行了，认为其所反馈的财务信息没有用。当然，中小企业的生产经营以及管理不会让财务人员参与进来，更不会不采纳财务人员的建议。因此，中小企业的会计人员只是简单的代替了“财务机器”的工作。（2）中小企业非常重视对技能人才、营销人才的培育，而很少重视财务管理人员的培养，不会去系统的培训他们，加强他们的财务管理能力。从而造成了轻财务的局面，忽略了财务管理在企业中不可替代的作用。这导致了财务人员职业道德低下，时常违规操作。企业的所有者完全没有意识到即使开发的产品再好，销量再好，如果财务管理不善也会严重影响企业的经济效益，减少企业的利润。（3）中小企业的财务管理人员都是家族成员，他们并没有学过会计，没有专业的会计知识，也没有会计方面的工作经验，只是通过简单学习后上岗，并没有从业的资格，更不用说参与企业日常的财务管理。（4）另外，高素质的财务管理人员不愿意到中小企业来工作，特别是像安徽这样的欠发达地区，他们觉得薪资低、发展机会少。所以，人才流失严重，也是中小企业财务人员素质不高的重要原因。（六）抗压能力弱，缺乏核心竞争力2015年世界经济疲软，中国经济也跟着下滑，形势十分严峻。由于受到资金外流、制造业不振、房地产业疲软、外资撤离等诸多因素的影响，安徽省中小企业面临资金短缺，负债大幅上升。很多企业通过裁剪员工、关闭门店以应对不良的经济形势，但是有的中小企业因抗压能力弱，仍无济于事，濒临倒闭。主要原因表现在：（1）中小企业规模小，没有雄厚的资金去抵抗经济下滑的压力，而此时融资将变得更加困难。（2）没有建立有效的成本控制制度，面对经济连续下滑的困境，不能够快速降低成本，抓住市场。（3）与大企业比较，中小企业缺少国家、政府的大力扶持，在经济下行压力中举步维艰。（4）中小企业没有自己的核心技术，往往是帮助大企业生产一些零配件，是大型企业的“协助者”，因此生产的产品缺乏核心竞争力。（七）互联网时代缺乏创新精神没有网络的时代，信息传递速度慢，企业不需要那么多的财务人员。但是随着时代的前进，企业发展欣欣向荣，对财务人员的需求量也迅速增加。互联网给安徽中小企业送来发展机遇，同时也给企业带来了挑战。传统模式下的财务管理难以适应互联网时期大量财务信息和分类处理的情形。互联网时代，企业需要建立起现代化会计电算化系统取代原先的纸质信息，以满足企业财务管理的多元化需求。财务电算化下的管理模式给企业带来了前所未有的发展，同时也暴露出很多弊端，例如中小企业缺乏财务管理创新。究其原因为：1不够重视财务管理信息化互联网发展如火如荼,越来越多的中小企业意识到电算化对财务管理的便利性。但是大部分企业将财务管理信息化建设停留在初期阶段,仅仅将财务管理中的手工记账转变为电脑记账。企业只是想缩短工作时间，贪图简化工作程序,减少人工成本。虽然这在很大程度上提高了财务管理的效率,但这不是网络时代下财务管理的首要目标。中小企业应该把精力放在财务信息的整理、分析、总结上，给企业的经营管理提供更多的决策依据，给企业的利益相关者提供准确有效的数据，而不是只局限于眼前的便利。如今，大量中小企业仍然没有意识到财务管理信息化的巨大作用，导致企业对财务管理信息化不够重视。2财务信息化管理人才紧缺中小企业的发展处处受到互联网的影响，特别是企业在财务管理创新中越来越离不开互联网。财务管理信息化需要创新，其任务在于创建一个完善的财务管理信息系统和全自动的财务管理平台。这是一个漫长的过程，需要企业各部门的协调和密切配合，还需要大量的财会、计算机方面的复合型人才。这些人才不仅要掌握财会和计算机知识，还要拥有良好的沟通能力和协调能力，但是目前该人才还非常紧缺。3企业财务管理的有效信息少企业发展必须依靠各种财务信息的支持,但中小企业因为没有健全的财务制度，也没有统一财务信息，直接导致有效的财务信息少。中小企业的投资决策缺少有效信息的支撑，最终制约着企业的长期稳定发展。（八）“营改增”带来的财务管理问题中小企业营业额低，收入较少，然而税收负担过重，已是一个影响企业发展的不可忽视的问题。沉重的税收增加了中小企业的负担，削弱了他们的投资水平和竞争力。安徽从2012年开始作为首批“营改增”试点省份进行税收改革。到2016年，安徽将全面实施“营改增”。近5年的时间里，“营改增”大大降低了中小企业税收上的负担，同时也给中小企业财务管理带来巨大影响，主要存在以下方面：1.内部控制在“营改增”税收法律的变更情形下，很多管理人员因为没有及时学习，更新知识，对“营改增”的相关法规不熟悉。所以，“营改增”就成了内部控制的薄弱环节。比如在增值税发票的管理上，就有认购、开具、保存、认证、整理、存档、纳税申报等多个重要环节，在不熟悉相关规定的情况下就容易出错。2.会计核算“营改增”的全面实施，使中小企业会计核算变化很大。中小企业中很多是服务性行业，在税收改革以前缴纳营业税，改革后，无论是一般纳税人还是小规模纳税人都缴纳增值税。如下表：3.财务报表（1）对资产负债表的影响“营改增”之前，中小企业资产价值包括购买价格、运输费用以及营业税等相关税费。“营改增”之后，资产以不含税的价值入账，所以降低了资产负债表中资产的价值。同时因为“营改增”前缴纳营业税不能抵扣，改革后增值税可以抵扣，所以降低了企业应缴纳的税费，导致负债下降。（2）对利润表的影响“营改增”后，价税分离。产品成本也因税收和资产价值的下降而降低，最终使得企业利润增加，大大提高了企业的收益。（3）对现金流量表的影响“营改增”后，产品生产成本下降，导致产品销售总成本下降，还有税收负担的下降等，都使得企业活动中的现金流量增加。通过以上分析我们能够了解到，国家实施“营改增”主要是为了降低企业的税收负担。但并不是所有的企业都能在改革中减负，因此中小企业要在新形势下转型升级，以适应不断变化的政策环境。三、解决措施（一）加大对中小企业的扶持和引导国家已经意识到中小企业对社会发展的重要作用，所以现在十分注重中小企业的发展。近两年来，国家曾数次召开关于扶持中小企业的专题会议。会议研究决定下放中小企业的审批权，优化其发展环境，加大对其财税扶持。通过“营改增”等措施降低企业的税收负担，降低企业社会保险的费率，减免多项行政事业单位对中小企业的收费；在处理中小企业资金不足问题上，国家通过降准、再贷款、专项金融债券等措施帮助中小企业融通资金，并提高担保机构对中小企业的融资担保能力。安徽省政府在扶持、引导中小企业发展上开辟了新路径：（1）采用“互联网+”等新模式，构建网络金融服务大平台，帮助企业建立微网站，举办网络营销和融资专题培训，开展线上营销和融资。（2）安徽省为解决中小企业小额票据贴现难的问题，经济和信息化委员会与徽商银行、安徽省农村商业银行共同成立小额票据贴现中心，为中小企业服务。（3）安徽省政府还与国外对接，举办中小企业跨境投资与贸易合作对接会，吸收外国资本。（4）安徽省政府积极推动外贸服务发展，扩大口岸建设，推进外贸结构转型调整，优化了进出口税收。（5）安徽省政府还利用微信、微博等新媒体加强与中小企业的沟通交流，帮助中小企业进行宣传。（二）树立良好的信用形象，拓宽融资渠道诚实守信是企业在竞争环境中赖以生存和发展的基础。一方面，安徽省中小企业需要强化信用观念，提高自身的信用等级，坚持诚实守信原则。另一方面，政府可以通过建立中小企业信用信息平台，实施地方性信用法规，联合其他相关部门对中小企业的信用严格管理等措施，对违反信用的中小企业进行惩罚。在融资上，安徽省中小企业要摆脱对自身资金的依赖，加强与金融机构沟通交流，获取金融机构的信任从而获得金融机构的贷款；同时加强和大企业合作，获取大企业的资金投入。另外，安徽中小企业要拓宽融资渠道，可以从以下方面着手：（1）积极与政府沟通，获得政府补贴；（2）发行企业债券。私募债券审批简便，资金运用灵活，是一种高效便捷的融资方式；（3）通过“新三板”上市融资。上市融资不但可以获取大量资金，其严格的上市条件可以使中小企业加强自身管理；（4）股权转让融资。转让部分股权获取资金，同时此举打破中小企业“家族制”的弊端，融入了新的合作者，为中小企业注入新的活力。（5）借助互联网优势，通过网络融资。网络融资效率更高，融资成本更低，对资金提供者和中小企业来说是双赢的选择。（三）健全财务制度，完善内部控制建立健全财务管理制度，完善内部控制是解决财务管理问题的一项重要措施。首先要按照相关财务法律法规的要求，逐步建立起规范的财务管理制度和工作流程，以及相匹配的组织机构。然后各组织机构要严格执行财务管理制度和工作流程，明确岗位和人员责任，确保分工明确。同时企业要结合自身的实际情况，在企业财务薄弱的方面，提前制定好财务计划，并切实履行计划。中小企业设置独立的审计部门，是实行内部控制的重要措施。通过建立内部审计制度，加强审计监督作用，从而提高财务信息的准确性和可靠性。健全财务制度还应当创建应收账款催收机制，使资金能够及时回笼；建立存货计划，防止存货占用有限的资金，提高资金的流动性；减少负债经营，拓宽融资的渠道，采用新兴的融资方式；加强成本控制，降低生产成本。（四）科学决策，合理投资，规避风险一是，安徽中小企业要规范投资程序。因为中小企业管理者专业素质普遍不高，投资时仅仅只是凭借着自己的经验盲目投资。所以中小企业在投资时必须要科学决策、合理投资，投资时务必要采纳财务、技术、市场研究等相关人员的意见，对投资项目充分研究后，然后决定是否投资。二是，正确的投资决策是企业赖以生存的基础，中小企业由于规模普遍不大，且缺乏资金，市场灵敏度和技术含量低，所以在投资时还应当规避风险，尽量选择风险低的中小型项目进行投资。中小企业可以借鉴大企业的先进经验，建立科学的财务风险警示系统，将财务管理数据化。通过财务风险警示系统对企业的经营情况深度剖析，从而发现企业所面对的问题。同时依据中小企业自身的情况，制定灵活的应变措施，从而降低企业的风险。（五）加大人才培养力度，留住人才人才是一个企业长久生存下去的主心骨。目前，我国从事财会的人员“量大质低”，而这种情况却跟不上我国的社会经济发展的快步伐。因此中小企业要想发展更上一层楼，就必须从两个方面加大对人才的培养：（1）中小企业应有计划地培训财务人员，更新他们的财会知识。现如今从事财会工作每年都需要继续教育，这也是政策法规的规定。通过技能模拟训练，使员工熟悉业务流程和操作规范。同时要求员工形成高尚的职业道德，增强他们的法律观念，使他们意识到财务工作的严谨性和重要性。（2）企业在培养人才的同时，要防止人才的流失。通过给予良好的生活环境，丰厚的薪资福利，良好的发展空间等条件留住人才，切勿让企业的付出最后付诸东流。另外适当从外部引进优秀人才，可减少培训的资金投入，降低企业的用人成本。（六）加强成本控制，增强核心竞争力新的经济形势下，通过降低产品成本提高企业核心竞争力，进而抓住市场，成为企业立足的一项重要举措。企业应当加强对生产活动的监督、管理，使成本能够掌控在预算范围之内。对于超出成本预算的，应当及时查找原因，纠正原先不合理的投入，降低生产成本。中小企业加强成本控制的主要措施有：1.降低采购成本中小企业采购部门应该想方设法降低采购过程中的各种费用，对物资的采购应有计划的进行，避免积压造成浪费。中小企业应当加强企业内部各部门同采购部门的联系，使采购部门能够深入了解各部门的需求，从而做到精准采购，避免采购的物资不符合要求。同时，采购部门要积极同其他相关企业的采购部门沟通交流，加强合作，通过企业间的信息共享，并根据企业自身实际情况，运用集中采购和分散采购的混合采购模式，降低采购成本。另外，中小企业要优化采购流程，避免繁杂的流程增加采购成本。2.减少不必要的材料损耗中小企业应当从材料的运输、存储、使用、回收等四个方面加强对材料的管理。材料在运输的过程中要做好保护措施，制定合理的运输方式，以免材料在运输途中损耗。材料存储应当派专人保管，每天进行盘查，以免外部环境和人为因素造成的损失。在材料的使用上，企业要制定详细的耗用标准，严格按照标准使用，从而减少不必要的损耗。生产过程中尽量降低废品率，对于产生的废品要及时回收，通过加工再利用或出售，降低生产成本。3.增强员工的节约意识中小企业需要提升员工的工作态度，增强员工的节约意识。给员工安排合理的工作任务，避免“磨洋工”的现象出现。（七）增强财务管理的创新能力创新是适应社会发展的必然需要。在当今这个互联网大时代下，无论是从企业财务管理的安全角度出发，还是从加快工作效率上都要求企业必须进行财务管理创新。因此，对安徽省中小企业财务管理创新提出几点要求：1.注重财务管理信息化互联网经济时代下，竞争异常激烈，只有在竞争中最先得到信息，才能在激烈的环境下占据主导地位，获得生存下去的机会。所以中小企业的领导层要加大对财务管理信息化的重视。通过不断的学习财务管理信息化的有关知识，才能增强自己对信息化的认识。同时加大宣传，去影响员工，让他们也能意识到财务管理信息化的重要作用。2.加大对财务管理信息化人才的引进和培养中小企业缺乏复合型的人才，财务管理创新也就无法实现。因此，中小企业必须适当引入一批熟练掌握信息技术的人才，同时他们又要十分了解财务管理。在向外引进的同时，企业还必须加大对内部员工的培养。内部员工特别是老员工，拥有较高的忠诚度，加强对他们的培养和储备有利于企业未来的发展。3.完善财务管理信息化建设安徽省中小企业要加快统一财务制度，加快统一财务信息。不断完善财务管理信息化建设，实现数据共享，提升财务管理信息的效用。（八）“营改增”的对策1.加强对政策法规的学习我国的政策法规正处在加速变更完善时期。所以中小企业要加强对员工的培训和学习，更新员工的财会知识，提升员工的业务水平。避免员工不能按照新法规工作而给企业制造麻烦。2.加强与税务部门的沟通企业要想及时掌握最新的政策法规，还必须加强与税务部门沟通。获得税务部门的指导和帮助，有利于解决税收缴纳过程中的各种实际问题，节约企业时间成本。3.加强对增值税发票的管理财务人员需要认真对待增值税发票的使用、管理，中小企业要依据企业实际情况制定出适合本企业的增值税发票管理制度。同时严格按照“营改增”的有关规定和本公司的增值税发票管理制度对发票进行管理，定期或不定期检查，避免增值税发票舞弊风险。因此，设置一个专门的岗