★土建工程师中级职称论文提纲范文土建工程师中级职称论文提纲格式模板

土建工程师中级职称论文提纲范文土建工程师中级职称论文提纲格式模板 摘要 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 国内外从业人员与安全生产关系的研究现状 1-2-1 国外研究现状 1-2-2 国内研究现状 1-3 研究的目的和意义 1-4 研究的内容和方法 1-4-1 研究内容 1-4-2 研究方法 1-5 研究路线 2 研究的理论基础 2-1 事故致因理论 2-2 组织理论 3 国内外建筑工地现场施工从业人员配备现状分析 3-1 国外建筑工地现场施工从业人员配备办法 3-2 国内建筑工地现场施工从业人员配备办法 3-2-1 我国国家的相关法律、法规、政策的要求 3-2-2 国内其他省市、自治区、直辖市的要求 3-3 建筑工地现场施工从业人员配备的调查研究 3-3-1 调查问卷的设计 3-3-2 调查对象的选择 3-3-3 调查的实施 3-3-4 调查研究总结分析 4 建筑工地现场施工从业人员配备的基础分析 4-1 影响因素分析 4-2 工程类别的划分 4-3 工程规模的划分 4-4 从业人员类型分析 4-5 从业人员数量配备分析 5 建筑工地现场施工从业人员配备标准的制定 5-1 标准的编制依据 5-2 标准的结构设计 5-3 标准制定结果 5-3-1 施工项目的管理组织结构 5-3-2 部门和岗位的管理职能 5-3-3 从业人员的任职资格要求 5-3-4 从业人员配备标准表 5-4 标准的适用条件 5-5 标准的实施原则 6 建筑工地现场施工从业人员配备标准实施的保障措施 6-1 组织保障措施 6-2 制度保障措施 6-3 经济保障措施 6-4 技术保障措施 7 结论与展望 7-1 结论 7-2 展望 _ 中文摘要 第1章 绪论 1-1 研究背景 1-1-1 供电市场竞争加剧、竞争压力加大 1-1-2 人力资源对获取竞争优势的重要作用更加凸现 1-1-3 当前人力资源规划实践及企业存在的问题 1-2 研究内容、目的和意义 1-2-1 研究的内容 1-2-2 研究目的 1-2-3 本文的研究意义 1-3 本文的思路框架 第2章 理论综述 2-1 基于资源、能力的观点 2-2 人力资源规划的相关理论 2-2-1 人力资源规划概念界定 2-2-2 人力资源规划理论的发展 2-2-3 人力资源规划与企业战略的关系 2-2-4 人力资源需求预测 2-2-5 人力资源供给预测 第3章 安顺供电局人力资源现状及存在的问题 3-1 安顺供电局简介 3-2 安顺供电局人力资源数量及结构分析 3-2-1 安顺供电局人力资源数量分析 3-2-2 安顺供电局人力资源结构分析 3-3 安顺供电局人力资源存在的结构性问题 3-4 安顺供电局人力资源管理中存在的问题 第4章 安顺供电局人力资源需求与供给预测 4-1 安顺供电局发展战略对人力资源需求的影响 4-1-1 安顺供电局发展战略 4-1-2 安顺电网发展对供电局人力资源的需求 4-2 安顺供电局管理岗位需求预测 4-2-1 驱动因素分析 4-2-2 未来管理岗人员需求预测 4-3 安顺供电局关键操作岗位人员需求预测 4-3-1 运行岗位人员需求预测 4-3-2 抄表岗位人员需求预测 4-3-3 检修岗位人员需求预测 4-4 安顺供电局人力资源供给预测 4-4-1 安顺供电外部人力资源供给预测 4-4-2 安顺供电局内部人力资源供给分析 第5章 安顺供电局人力资源规划方案 5-1 安顺供电局人力资源净需求量分析 5-2 安顺供电局人力资源总体规划 5-2-1 安顺供电局人力资源总体规划的基本目标 5-2-3 总体规划分析 5-3 安顺供电局人力资源人员流动规划 5-4 安顺供电局人力资源规划方案 5-4-1 管理队伍人力资源规划方案 5-4-2 专业技术队伍人力资源规划方案 5-4-3 一线操作岗位人力资源规划方案 5-5 安顺供电局人力资源规划方案动态评价与控制 第6章 安顺供电局人力资源规划实施保障 6-1 人力资源规划的培训保障 6-1-1 管理人员的培训 6-1-2 专业技术人才的培养 6-1-3 一线操作人员的培养 6-2 人力资源规划的资金保障 6-3 人力资源规划的制度保障 6-4 人力资源管理信息系统保障 第7章 结论 _ 摘要 第1章 绪论 1-1 论文研究的背景及目的 1-2 论文研究的内容、方法和结构 第2章 相关理论综述 2-1 激励理论 2-1-1 激励及激励机制 2-1-2 双因素理论 2-1-3 ERG理论 2-1-4 公平理论 2-1-5 期望理论 2-2 其它相关理论 2-2-1 差别工资理论 2-2-2 萨柏的职业生涯发展理论 2-2-3 目标一致理论 2-2-4 职业锚理论 2-2-5 岗位技能工资制 2-2-6 弹性福利制度 第3章 S电力建设监理有限公司简介 3-1 电力建设监理行业简介 3-1-1 电力建设监理行业概述 3-1-2 电力建设监理行业特点 3-1-3 电力建设监理行业从业人员的素质要求 3-1-4 电力建设监理行业人力资源现状 3-2 S电力建设监理公司简介 3-2-1 S电力建设监理公司概述 3-2-2 S电力建设监理有限公司的战略目标 3-2-3 S电力建设监理有限公司人力资源管理概况 第4章 S电力建设监理有限公司的员工激励机制分析 4-1 S电力建设监理有限公司员工的薪酬激励分析 4-1-1 S电力建设监理有限公司员工薪酬概述 4-1-2 S电力建设监理有限薪酬体系中存在的问题 4-1-3 S电力建设监理有限公司员工薪酬体系存在问题的原因分析 4-1-4 S电力建设监理有限公司员工福利分析 4-2 S电力建设监理有限公司员工的发展激励分析 4-2-1 S电力建设监理有限员工职业生涯发展激励现状 4-2-2 员工职业生涯发展激励存在的不足 4-2-3 员工职业生涯发展激励不足的原因 4-3 S电力建设监理有限公司的员工文化激励分析 4-3-1 员工文化激励现状 4-3-2 员工文化激励中存在的问题 4-3-3 员工文化激励存在问题的原因分析 第5章 优化S电力建设监理有限公司员工激励机制的思路 5-1 建立以绩效为导向的公平的薪酬激励机制 5-1-1 建立以绩效为导向的公平的员工薪酬激励模式 5-1-2 引入员工弹性福利机制 5-2 建立多通道的员工职业生涯发展激励机制 5-2-1 双重职业发展路径 5-2-2 建立人才共享模式 5-3 建立以人为本的员工文化激励机制 结束语 _ 卷内备考表 摘要 目录 1 绪论 1-1 研究背景 1-2 研究目的和意义 1-3 研究内容和方法 1-4 研究流程 1-5 解决的关键问题及创新点 2 胜任力模型及结构面试法综述 2-1 胜任力模型 2-1-1 胜任力定义及内涵 2-1-2 胜任力模型研究综述 2-2 结构面试法 2-2-1 结构面试法定义及内涵 2-2-2 结构面试法分类 2-3 基于胜任力模型的结构化面试特征 3 建立胜任力模型 3-1 胜任力模型的建立原则 3-1-1 基于需求原则 3-1-2 战略导向原则 3-1-3 量身*原则 3-1-4 及时更新原则 3-2 胜任力模型的建立流程 3-2-1 胜任力模型建立的准备阶段 3-2-2 胜任力模型建立的实施阶段 3-2-3 胜任力模型建立的结果分析及调整阶段 4 J公司土建工程师胜任力模型的构建 4-1 J公司背景介绍 4-1-1 J公司简介 4-1-2 J公司人力资源特点 4-2 构建J公司土建工程师胜任力模型的准备阶段 4-2-1 确认目的 4-2-2 选择方法 4-2-3 建立标准 4-3 构建J公司土建工程师胜任力模型的实施阶段 4-3-1 问卷设计 4-3-2 问卷发放 4-4 构建J公司土建工程师胜任力模型的结果分析及调整阶段 4-4-1 结