金融论文关于金融后台服务中心的功能论文范文参考资料

金融论文关于金融后台服务中心的功能论文范文参考资料 【摘 要】近些年，“金融后台服务中心”这一新名词已成为各中心城市建设发展的重要方向，为当地带来了新的机遇与挑战，带来了商机，解决了部分就业理由。但什么事金融后台服务中心，它为何而生、有何特点，产生了什么样的作用这些基础理由值得我们现行研究。 【关键词】金融后台服务中心；产生；特点；功能 1 金融后台服务中心产生的理由 随着现代金融业得发展和社会分工的细化，大量的金融后台业务开始在金融体系中充当重要角色。金融后台业务是与金融机构直接经营活动（也称前台业务）相对分离，并为前台业务提供服务和支持的业务部门，如研发中心、清算中心、数据中心、*中心、呼叫中心、培训中心、灾备中心等。现代信息技术的发展，使金融机构得以对金融业务流程进行再造，实*融前、后台业务在空间和时间上的逐步分离，将产品研发、票据支付和清算、数据分析和处理、金融资产管理、人力资源培训和管理、客户服务、定损理赔、灾难备份等业务流程或环节，交由集团中专业子公司或外部专业机构来实施集中统一管理。 在各国经济金融发展过程中，主要的国际性金融中心城市都出现了一些区域金融分工的趋势。一方面，随着金融中心城市规模的不断扩张，由于其要素成本不断提高，金融产业链条过长，因此金融业的运转效率有所降低。另一方面，金融中心城市周边的二线城市，开始大力发展金融基础设施，努力承接金融中心城市的部分金融产业转移，尤其是金融后台产业。在此过程中，许多金融后台服务中心城市就产生了，如美国的新泽西市承担了纽约曼哈顿金融中心的大部分金融后台功能，爱尔兰的都柏林则承担了英国伦敦金融中心的大部分金融后台功能。 2 金融后台服务中心的特点 2.1 科技含量高 金融外包是以IT技术为基础的业务流程外包，发展金融外包有利于推进IT技术在金融业的广泛应用，扩大服务外包规模。金融后台业务从前台业务中分离出来就是进行相应的信息系统、业务流程、网店布局、职能分工等的升级和改造，以适应金融后台业务不断向深度和高度发展的需求，因此金融后台服务中心对于相应的信息、数据处理系统有着高水平的要求。 2.2 髙级人才密集 金融业务前后台的分离使得金融机构表现出集中化、信息化、专业化、产业化的发展趋势，因此势必要求有一批具备专业知识的高素质人才入职就业，例如优秀的金融人才、高科技软件开发人才、专业的法律人才和其它领域人才。伴随着金融后台服务中心的建立，这里将会成为金融业和金融后台服务业专业人才的聚集地，金融专业化人士荟粹，蕴含了巨大的金融后台服务创新潜力。 2.3 吸纳就业量大 当前，我国的就业形势压力较大，特别是在受到 _的冲击后，全国就业形势不为乐观，较为严峻。但是，随着金融后台服务中心的逐步建设，可以有效推动当地以及周边地区的就业，带来大量的就业机会。据初步估算，一个综合性营运中心至少可以带来3000-5000人的就业，例如落户武汉光谷金融港的交通银行华中金融服务中心所 招聘的金融服务人才近6000人。 2.4 提供技术保障能力强 由于金融后台业务拥有信息化的特质，就要求有发达的信息技术为金融机构后台业务的营运提供强有力的技术保障支持：第一，信息可以不再受到距离的限制而进行方便快捷的传递；第二，信息技术的发展简化了工作的程序，减轻了人员的工作量；第三，信息技术的发展可以实现信息的即时传递与资源共享的事实.正是有了完善的信息科技技术，才能使金融后台服务更好更有力的发挥保障性作用，支持前台业务的顺利健康开展. 3 金融后台服务中心的功能 通过对我国各地金融后台服务中心的研究表明，金融后台服务中心的业务内容主要包括信息技术服务、呼叫、灾备、票据支付和清算、金融资产管理、数据分析和处理、定损理赔、市场开拓、贷前贷后调查、档案管理和微处理、*集约处理等等。这些业务不同程度地从个金融机构的前台业务中剥离出来，交由专门的子公司或其他公司去运营。这种剥离或者是分工的专业化，突出了金融后台服务中心特殊的社会职能。 3.1 降低了金融机构业务成本 目前，人员成本和用房成本这两项成本之和己经超过了企业经营成本的75%，后台业务运转成本的大幅度增加已成为制约金融机构进一步发展的瓶颈。在这样一个竞争日趋激烈、营业成本不断攀升、营业收入不断减少的大环境下，金融企业为了在各自发展中仍旧占有一席之地，纷纷建立了自己的金融后台服务中心，将后台业务从前台业务中剥离出来，搬入成本相对较为低廉的后台园区。例如：微软、惠普、IBM等大型企业将后台业务服务中心落户在印度的班加罗尔；英特尔将芯片工厂建立在越南的胡志明市；汇丰银行在马来西亚的吉隆坡设立了全球最大的*中心等等。 3.2 提高了金融机构服务效率 金融企业在一定程度上都实现了规模经营，创造了规模经济，但整体业务的过分扩大，机构逐渐臃肿，运作不周很容易使得企业呈现出规模经济的负效应，从而导致低效率和资源浪费情况的出现，不能有足够的资源集中到优势业务上来。相反，金融机构通过前后台业务分离的策略，可以有效的将自己不擅长或擅长但不是核心的业务，亦或是需要持续投入的辅助型业务交由专业服务商解决，这样企业的组织机构便会精简许多，提高了的灵活性、创新性，从而可以把竞争优势集中到一个点上进行充分展示。 3.3 提升了金融机构核心竞争力 3.4 改善了金融生态环境 科学发展，社会和谐，人文合理，是我国在现阶段发展的集中要求，也是实现经济社会高效发展的内在需要，而大力发展绿色环保经济，积极发展低碳经济和循环经济，研发和推广气候友好型技术更是未来发展的目标与方向。因此，我认为，我国在建设金融后台服务中心的进程中，应该本着“和谐、绿色”的大原则。一方面，通过政策指引，打造一批绿色节能的环保工程，实现新能源在金融企业当中的可循环和再利用，使得企业存活和发展建设过程生态化：另一方面，通过优化办公空间结构、建设企业绿地系统、以节能减抹为突破口推（下转第8页）（上接第13页）进产业结构调整，大力整治服务中心内部污染严重的企业，改善金融生态环境。 【 _】 1王力.金融产业前后台业务分离新趋势研究J.财贸经济，xx（7）. 2陆岷峰，陈志宁.用科学发展观统领金融后台服务基地J.企业研究