萃取技能衍生课系列之《管理者的最佳实践萃取》_第1页
萃取技能衍生课系列之《管理者的最佳实践萃取》_第2页
萃取技能衍生课系列之《管理者的最佳实践萃取》_第3页
萃取技能衍生课系列之《管理者的最佳实践萃取》_第4页
萃取技能衍生课系列之《管理者的最佳实践萃取》_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

（一）萃取技能衍生课系列之管理者的最佳实践萃取管理有规律，萃取成体系主讲:王行南【课程背景】企业最大的浪费就是经验的浪费。组织经验的萃取是一种方法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。可以总结管理的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。管理者在带团队的过程中，无论是成绩还是教训，其实都可以提炼成管理方法论。看管理书，不好理解；参加管理培训，需要进行转化。总结自己的管理方法，兑标其他学员的管理实践，可以整理出简单、实用、有效的管理方法论，记忆深刻，运用灵活。【培训对象】 基层主管，中层干部【培训目标】掌握经验萃取的方法和工具；掌握经验呈现的格式和步骤；汇总管理经验整理成册。【培训时长】标准版 2天精华版 1天【教学方式】 1.讲师讲授 2.小组练习 3.行动学习 4.复盘经验 讲授占50%，练习占50%【课程大纲】一、确定管理的主题 1.个人经验与组织经验 2.组织经验的类型3.管理事件的类型4.确定管理的主题5.分组认领萃取的主题二、管理经验的萃取（一）典型案例1.讲授：关键词撰写案例2.练习：每人写一个案例3.点评：根据案例撰写格式解析学员案例（二）管理场景1.讲授：管理场景的提炼2.练习：根据案例提炼工作场景3.点评：点评学员提炼的工作场景（三）主要经验1.讲授：经验探寻有四步2.练习：学员分析自己的案例3.点评：根据原因探寻步骤点评学员案例（四）词语优化1.讲授：词语优化有四明2.练习：学员案例的词语优化3.点评：按照四个明确格式点评学员成果三、管理经验的呈现 （一）经验名称 1.衡量标题的三种方式 2.配一个副标题（二）典型案例 1.案例的背景 2.案例的冲突 3.案例的结果 4.案例的疑问（三）主要经验 1.正向案例找经验 2.负向案例找原因 3.一句话概述原因/经验（四）操作步骤 1.操作流程化 2.步骤简单化 3.行为动作化 4.标准可量化 5.难点要强化 6.一句话概述 7.一句话+一段话描述（五）适用情况 1.说明在两点之内 2.经验的使用边界 3.经验执行的注意四、管理经验的汇编（一） 拟定一级目录1.一级目录（作者角度）2.一级目录（读者角度）3.一级目录（同行角度）（二）拟定二级目录1.二级目录是论据2
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论