2024年注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案

2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案一、单项选择题（每题1分，共24分）1.甲公司是一家大型家电生产企业，为了更好地满足消费者需求，该公司在原有产品线的基础上，推出了新的智能家电系列产品。甲公司采取的增长型战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：C解析：产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。甲公司在原有产品线基础上推出新的智能家电系列产品，是针对原来的市场开发新的产品，属于产品开发战略。所以选项C正确。2.乙公司是一家从事软件开发的企业，在进行战略群组分析时，下列各项中不属于该公司应考虑的因素是（）A.产品差异化程度B.进入障碍C.品牌的数量D.生产技术的革新程度答案：D解析：用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：（1）产品（或服务）差异化（多样化）程度；（2）各地区交叉的程度；（3）细分市场的数目；（4）所使用的分销渠道；（5）品牌的数量；（6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）；（7）纵向一体化程度；（8）产品的服务质量；（9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）；（10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）；（11）成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）；（12）能力的利用率；（13）价格水平；（14）装备水平；（15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）；（16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系；（17）组织的规模。而生产技术的革新程度是研究开发能力方面的体现，不是进行战略群组分析时应考虑的独立因素。所以选项D符合题意。3.丙公司是一家食品加工企业，其主要产品为面包。该公司通过加强采购管理，降低了面粉等原材料的采购成本。丙公司采取的成本领先战略的实施途径是（）A.规模经济B.资源整合C.与供应商建立长期稳定的关系D.提高生产能力利用程度答案：C解析：与供应商建立长期稳定的关系可以使企业获得更优惠的采购价格，从而降低成本。丙公司通过加强采购管理，降低了面粉等原材料的采购成本，是通过与供应商建立长期稳定的关系来实现成本领先的。所以选项C正确。4.丁公司是一家汽车制造企业，为了应对激烈的市场竞争，该公司决定加强对供应链的管理，通过与供应商建立战略合作伙伴关系，实现了零部件的及时供应和质量提升。丁公司采取的战略是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略答案：B解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。丁公司加强对供应链的管理，与供应商建立战略合作伙伴关系，实现零部件的及时供应和质量提升，属于加强对供应商的控制，采取的是后向一体化战略。所以选项B正确。5.戊公司是一家服装企业，在进行战略选择时，该公司管理层认为目前市场竞争激烈，公司应该集中资源发展核心业务，提高产品质量和服务水平，以增强市场竞争力。戊公司采取的战略选择是（）A.增长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.多元化战略答案：B解析：稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。戊公司集中资源发展核心业务，提高产品质量和服务水平，以增强市场竞争力，是维持现状，属于稳定型战略。所以选项B正确。6.己公司是一家制药企业，在进行风险管理时，该公司采用了风险对冲的策略。下列各项中，属于该公司采用的风险对冲策略的是（）A.购买保险B.进行利率互换C.外包非核心业务D.建立风险准备金答案：B解析：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。进行利率互换可以对冲利率风险，属于风险对冲策略。购买保险是风险转移；外包非核心业务是风险规避；建立风险准备金是风险补偿。所以选项B正确。7.庚公司是一家电子设备制造企业，在进行战略实施时，该公司通过建立有效的组织结构、配备合适的人员、制定合理的制度等措施，确保了战略的顺利实施。庚公司采取的战略实施支持系统是（）A.战略支持系统B.组织支持系统C.资源支持系统D.管理支持系统答案：B解析：组织支持系统是指企业组织结构、组织文化等方面对战略实施的支持。庚公司通过建立有效的组织结构、配备合适的人员、制定合理的制度等措施来确保战略的顺利实施，属于组织支持系统。所以选项B正确。8.辛公司是一家房地产开发企业，在进行市场细分时，该公司根据消费者的年龄、收入、职业等因素将市场分为不同的细分市场。辛公司采用的市场细分变量是（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量答案：B解析：人口变量包括年龄、性别、收入、职业、教育程度、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等。辛公司根据消费者的年龄、收入、职业等因素将市场分为不同的细分市场，采用的是人口变量进行市场细分。所以选项B正确。9.壬公司是一家餐饮企业，在进行战略分析时，该公司发现当前消费者越来越注重健康饮食，于是决定推出一系列健康餐饮产品。壬公司进行的战略分析是（）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.内部环境分析答案：A解析：宏观环境分析中的社会和文化环境因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。消费者越来越注重健康饮食属于社会和文化环境中的生活方式变化，壬公司基于此推出健康餐饮产品，是进行宏观环境分析的结果。所以选项A正确。10.癸公司是一家玩具制造企业，在进行战略评估时，该公司采用了敏感性分析的方法。下列各项中，属于该公司进行敏感性分析时应考虑的因素是（）A.市场需求的变化B.原材料价格的波动C.竞争对手的策略调整D.以上都是答案：D解析：敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度。市场需求的变化、原材料价格的波动、竞争对手的策略调整等都可能对企业的战略实施效果产生影响，在进行敏感性分析时都应考虑。所以选项D正确。11.甲公司是一家化妆品生产企业，在进行品牌建设时，该公司通过赞助时尚活动、与明星合作等方式，提高了品牌的知名度和美誉度。甲公司采取的品牌建设策略是（）A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护答案：B解析：品牌传播是指企业将自己的品牌推广出去，让更多的人了解和认识品牌。甲公司通过赞助时尚活动、与明星合作等方式，提高了品牌的知名度和美誉度，属于品牌传播策略。所以选项B正确。12.乙公司是一家物流企业，在进行成本管理时，该公司通过优化物流流程、提高运输效率等措施，降低了物流成本。乙公司采取的成本管理方法是（）A.作业成本管理B.目标成本管理C.标准成本管理D.成本企划答案：A解析：作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本、提高效率的目的。乙公司通过优化物流流程、提高运输效率等措施降低物流成本，属于作业成本管理。所以选项A正确。13.丙公司是一家金融企业，在进行风险管理时，该公司采用了风险转移的策略。下列各项中，属于该公司采用的风险转移策略的是（）A.进行套期保值B.签订外包协议C.购买信用保险D.建立风险预警机制答案：C解析：风险转移是指企业通过合同或非合同的方式将风险转嫁给另一个人或单位的一种风险处理方式。购买信用保险可以将信用风险转移给保险公司，属于风险转移策略。进行套期保值是风险对冲；签订外包协议是风险规避；建立风险预警机制是风险控制。所以选项C正确。14.丁公司是一家服装零售企业，在进行战略选择时，该公司考虑了自身的资源和能力、市场需求、竞争对手等因素。丁公司进行战略选择的方法是（）A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.以上都是答案：D解析：情景分析法、评级和评分法、决策树法都可以用于战略选择，企业在进行战略选择时可以综合考虑自身的资源和能力、市场需求、竞争对手等因素，运用这些方法来做出合适的战略选择。所以选项D正确。15.戊公司是一家汽车零部件生产企业，在进行战略实施时，该公司通过建立有效的沟通机制、加强员工培训等措施，提高了员工的工作积极性和主动性。戊公司采取的战略实施支持系统是（）A.战略支持系统B.组织支持系统C.资源支持系统D.管理支持系统答案：D解析：管理支持系统包括计划系统、控制系统、信息系统、激励系统等。戊公司通过建立有效的沟通机制、加强员工培训等措施，提高了员工的工作积极性和主动性，属于管理支持系统中的激励系统和沟通机制方面的措施。所以选项D正确。16.己公司是一家互联网企业，在进行市场细分时，该公司根据消费者的上网习惯、偏好等因素将市场分为不同的细分市场。己公司采用的市场细分变量是（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量答案：D解析：行为变量包括购买时机、追求利益、使用者状况、使用程度、信赖情况、消费者待购阶段、态度等。己公司根据消费者的上网习惯、偏好等因素将市场分为不同的细分市场，属于行为变量进行市场细分。所以选项D正确。17.庚公司是一家食品企业，在进行战略分析时，该公司发现当前市场上健康食品的需求增长迅速，于是决定加大对健康食品的研发和生产投入。庚公司进行的战略分析是（）A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.内部环境分析答案：B解析：产业环境分析主要是分析产业的竞争结构、产业的发展阶段、产业的吸引力等。庚公司发现市场上健康食品的需求增长迅速，这是对产业环境中市场需求情况的分析，属于产业环境分析。所以选项B正确。18.辛公司是一家电子企业，在进行战略评估时，该公司采用了平衡计分卡的方法。下列各项中，属于该公司平衡计分卡财务维度指标的是（）A.市场份额B.客户满意度C.投资回报率D.员工保持率答案：C解析：平衡计分卡的财务维度指标包括利润、销售增长率、投资回报率等。市场份额属于客户维度指标；客户满意度属于客户维度指标；员工保持率属于学习与成长维度指标。所以选项C正确。19.壬公司是一家房地产企业，在进行风险管理时，该公司采用了风险规避的策略。下列各项中，属于该公司采用的风险规避策略的是（）A.放弃高风险的项目B.购买保险C.进行套期保值D.建立风险准备金答案：A解析：风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。放弃高风险的项目属于风险规避策略。购买保险是风险转移；进行套期保值是风险对冲；建立风险准备金是风险补偿。所以选项A正确。20.癸公司是一家餐饮企业，在进行战略选择时，该公司考虑了自身的优势和劣势、机会和威胁等因素。癸公司进行战略选择的方法是（）A.SWOT分析法B.PEST分析法C.波特五力模型D.波士顿矩阵答案：A解析：SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。它通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析来制定战略。癸公司考虑自身的优势和劣势、机会和威胁等因素进行战略选择，采用的是SWOT分析法。所以选项A正确。21.甲公司是一家化妆品企业，在进行品牌建设时，该公司注重产品的品质和创新，以树立良好的品牌形象。甲公司采取的品牌建设策略是（）A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护答案：A解析：品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。甲公司注重产品的品质和创新，以树立良好的品牌形象，属于品牌定位策略。所以选项A正确。22.乙公司是一家物流企业，在进行成本管理时，该公司通过制定标准成本、分析成本差异等措施，控制了物流成本。乙公司采取的成本管理方法是（）A.作业成本管理B.目标成本管理C.标准成本管理D.成本企划答案：C解析：标准成本管理是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。乙公司通过制定标准成本、分析成本差异等措施控制物流成本，属于标准成本管理。所以选项C正确。23.丙公司是一家金融企业，在进行风险管理时，该公司采用了风险补偿的策略。下列各项中，属于该公司采用的风险补偿策略的是（）A.购买保险B.进行套期保值C.建立风险准备金D.外包非核心业务答案：C解析：风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。建立风险准备金是企业预先提取一定的资金来应对可能发生的风险损失，属于风险补偿策略。购买保险是风险转移；进行套期保值是风险对冲；外包非核心业务是风险规避。所以选项C正确。24.丁公司是一家服装企业，在进行战略选择时，该公司考虑了行业的发展趋势、竞争对手的策略等因素。丁公司进行战略选择的方法是（）A.情景分析法B.评级和评分法C.决策树法D.以上都是答案：D解析：情景分析法、评级和评分法、决策树法都可以在企业进行战略选择时使用，企业可以综合考虑行业的发展趋势、竞争对手的策略等因素，运用这些方法来做出合适的战略选择。所以选项D正确。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列各项中，属于公司战略功能的有（）A.公司战略指明了企业的发展方向B.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障D.公司战略是企业战略层次中的最高层次答案：ABC解析：公司战略的功能包括：（1）公司战略指明了企业的发展方向；（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项D是公司战略的地位，不是功能。所以选项ABC正确。2.下列各项中，属于产业五种竞争力分析模型中潜在进入者威胁的有（）A.规模经济B.产品差异C.资金需求D.转换成本答案：ABCD解析：潜在进入者的威胁大小取决于进入障碍和现有企业的反击程度。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策等方面。所以选项ABCD正确。3.下列各项中，属于成本领先战略适用情况的有（）A.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户B.购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品C.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低D.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点答案：ABC解析：成本领先战略的适用情况包括：（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。选项D适合采用差异化战略。所以选项ABC正确。4.下列各项中，属于企业战略联盟形成动因的有（）A.促进技术创新B.避免经营风险C.实现资源互补D.开拓新的市场答案：ABCD解析：企业战略联盟形成的动因包括：（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）实现资源互补；（4）开拓新的市场；（5）降低协调成本。所以选项ABCD正确。5.下列各项中，属于企业风险管理策略工具的有（）A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲答案：ABCD解析：风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。所以选项ABCD正确。6.下列各项中，属于企业战略实施支持系统的有（）A.战略支持系统B.组织支持系统C.资源支持系统D.管理支持系统答案：BCD解析：战略实施支持系统包括组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。所以选项BCD正确。7.下列各项中，属于市场细分变量的有（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量答案：ABCD解析：市场细分变量主要包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。所以选项ABCD正确。8.下列各项中，属于企业战略分析方法的有（）A.PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士顿矩阵答案：ABCD解析：PEST分析法用于宏观环境分析；波特五力模型用于产业环境分析；SWOT分析法用于综合分析企业内外部环境；波士顿矩阵用于分析企业的业务组合。它们都属于企业战略分析方法。所以选项ABCD正确。9.下列各项中，属于企业品牌建设策略的有（）A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护答案：ABCD解析：企业品牌建设策略包括品牌定位、品牌传播、品牌延伸和品牌保护等。所以选项ABCD正确。10.下列各项中，属于企业成本管理方法的有（）A.作业成本管理B.目标成本管理C.标准成本管理D.成本企划答案：ABCD解析：企业成本管理方法包括作业成本管理、目标成本管理、标准成本管理、成本企划等。所以选项ABCD正确。三、简答题（每题8分，共32分）1.简述公司战略的层次及其含义。(1).公司战略分为三个层次，分别是总体战略、业务单位战略和职能战略。(2).总体战略又称公司层战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。(3).业务单位战略又称竞争战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。(4).职能战略又称职能层战略，是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略。职能战略的关键作用在于如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。2.简述波特五力模型的主要内容。(1).波特五力模型用于分析产业竞争格局，五种力量分别是潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力和同业竞争者的竞争强度。(2).潜在进入者的威胁：新进入者进入一个产业时，会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小取决于进入障碍和现有企业的反击程度。进入障碍包括规模经济、产品差异、资金需求等。(3).替代品的威胁：替代品是指能够满足同样或类似需求的其他产品。替代品的存在会限制产业内产品的价格和利润。(4).购买者的议价能力：购买者的议价能力取决于购买者的集中程度、产品的差异化程度、购买者的转换成本等因素。购买者的议价能力越强，对产业内企业的压力越大。(5).供应者的议价能力：供应者的议价能力取决于供应者的集中程度、产品的差异化程度、供应者的转换成本等因素。供应者的议价能力越强，对产业内企业的成本压力越大。(6).同业竞争者的竞争强度：同业竞争者的竞争强度取决于产业内竞争者的数量、产业增长速度、产品的差异化程度等因素。竞争强度越大，产业内企业的利润空间越小。3.简述企业采用多元化战略的优点和风险。(1).多元化战略的优点：(1).分散风险：多元化经营可以将企业的经营风险分散到不同的产业或市场中，降低单一产业或市场波动对企业的影响。(2).获得协同效应：不同业务之间可能存在协同效应，如资源共享、技术转移、市场互补等，从而提高企业的整体效益。(3).利用未被充分利用的资源：企业可能拥有一些闲置或未被充分利用的资源，通过多元化经营可以将这些资源投入到新的业务中，提高资源的利用效率。(4).创造新的利润增长点：进入新的产业或市场，可能为企业带来新的利润来源，促进企业的增长。(2).多元化战略的风险：(1).进入不熟悉的产业带来的风险：企业进入一个不熟悉的产业，可能缺乏相关的技术、经验和人才，面临较高的经营风险。(2).管理难度增加：多元化经营会使企业的业务范围扩大，管理复杂度增加，可能导致管理效率下降。(3).分散企业资源：多元化经营需要企业投入大量的资源，可能会分散企业在核心业务上的资源，影响核心业务的竞争力。(4).产业选择不当的风险：如果企业选择进入的产业前景不佳或竞争过于激烈，可能会导致投资失败。4.简述企业风险管理的内涵。(1).企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理层和其他人员实施，应用于战略制定并贯穿于企业之中。(2).企业风险管理旨在识别可能影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。(3).企业风险管理包括以下几个方面的内涵：(1).风险管理是一个过程，它贯穿于企业的各项活动中，不仅仅是一个静态的政策或程序。(2).风险管理是全员参与的过程，涉及企业的各个层级和部门。(3).风险管理应用于战略制定过程，帮助企业在战略层面识别和评估风险。(4).风险管理的目标是使企业的风险在风险容量之内，同时为企业目标的实现提供合理保证，但不是绝对保证。四、综合题（每题24分，共24分）1.甲公司是一家大型综合性企业，业务涵盖多个领域，包括制造业、服务业、金融等。近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，甲公司面临着诸多挑战。以下是甲公司的相关情况：制造业业务：甲公司的制造业业务主要生产电子产品，市场竞争激烈，产品同质化严重。公司的生产成本较高，利润空间不断压缩。同时，随着技术的快速发展，电子产品的更新换代速度加快，甲公司的产品研发能力相对