管理模式论文关于三合一管理模式的内涵主要做法论文范文参考资料

管理模式论文关于三合一管理模式的内涵主要做法论文范文参考资料 孙伟波 黑龙江省大庆油田水务公司技术开发公司 水务公司经过多年的研究探索，创建了标准化管理、精益管理、责任管理的“三合一”管理模式。“三合一”管理的“三”是标准化管理、精益管理、责任管理三种管理工具；“合”是思想融汇，行为融合；“一”是共同致力于一个企业发展目标。 1根据考核项目，持续修订管理标准 一是统筹考核项目。本着重要性、全面性、实用性的原则，根据7个管理类别的80个基层站队的工作性质和管理职责，梳理出考核内容相同的11个通用项目，考核内容差异较大的102个专用项目。二是细分考核标准。把7个管理类别的113个考核项目，细分为540个考核内容，1747条考核标准，1862条评分标准。三是量化考核分值。根据每个考核项目与基层单元主业的关联度、重要性、工作量等因素，确定考核分值。四是提升管理标准。坚持每年对管理标准引领管理提升情况进行科学评价，按照“留、并、升、补、废”的原则，及时修订管理标准。 2根据发展态势，创新考核评价模式 坚持用有效检查促进标准落实，用严格评价提升创建效果的思路推进标准化管理。一是分层次检查提高效率。遵循简约、实用、高效的原则，采取分层级、分重点的方式，对关键项目、重点项目、一般项目的标准落实情况进行检查。二是综合评价确保实效。为避免用一次性检查结果，进行评价的片面性，增加了各管理类别负责部室组织的检查和日常检查。三是目标引领促进提升。根据标准化管理发展进程和企业管理水平，逐步提高达标分数线，增加达标等级，引领基层站队向更高目标迈进。 1谋划精益思路，明确管理策略 遵循“用最少的资源投入创造出最大价值”的原则，推进全员、全过程、全方位精益管理。一是明确精益管理目标。通过将“精益思维”贯穿于企业的理念之中，实现水质综合合格率达到95%以上；综合服务满意度达到85%以上；基层站队达标率达100%；“十好班子”建设达标率达100%；员工有效收入持续增加五个精益目标。二是明确精益管理路径。通过全力优化由“输入转换产出”构成的运营系统，提高资源转化效果。三是明确精益管理方法。根据企业性质，重点在指标、价值、资源三个方面，按照关键、重要、一般三个顺序推进精益管理。 2剖析企业现状，深入查摆不足 针对企业管理现状，深入查找、认真梳理、详实归纳，主要存在三方面不精益。一是体制机制的不精益。主要存在着企业机构设置不科学，单元内部设置不科学，单元之间管理机制不合理，运行不顺畅，影响效益和效率。二是服务上的不精益。主要存在着只重视流程各节点的服务质量，相对忽视了提升企业整体的服务保障能力。三是运营管理的不精益。主要存在计划管理不精细、不充分，投资效益不够突出，对生产经营现状掌握不深入，完全成本核算有待加强等现象。 3围绕关键要素，突出推进重点 一是在机制上追求精益。坚持“精干、增效”原则，梳理归并相同、相近、相关业务，提高产业集中度，实现集约发展；规范管理职能，减少管理层级，缩短管理链条，提高管理效率。二是在服务上追求精益。从树立精益服务理念，到培育精益服务文化，再到实施精益操作的全过程推进精益服务。通过整合公司内部服务资源，提升服务标准，推进集成式服务模式，为油田“稳四上五”助力。三是在管理上追求精益。坚持“集约、节约”的原则，完善成本控制体系，狠抓科学运行降本、对标分析降本、单项核算降本。 1针对三个层面，建立责任体系 一是明确企业责任。根据水务公司特点，把“四保四让”作为企业使命，通过层层分解使命，层层建立目标，层层传递责任，健全完善了科级干部、管理人员、小队干部、操作人员四级责任体系。二是明确单位责任。根据单位性质，突出主要矛盾，确定责任重点。三是明确岗位责任。根据四级责任体系人员的业务性质，确定责任重点，科级干部是公司的中坚力量，突出“管企业、带队伍”两项主责。 2完善三个机制，督导责任落实 一是完善激励约束机制。完善科级干部进出机制；完善小队干部竞聘机制；完善薪酬分配机制。二是完善监督检查机制。坚持班组日督导，站队周督导，分公司月督导，公司季督导。坚持责任控制与制度控制相结合，目标控制与过程控制相结合，自觉控制与监督控制相结合。三是完善持续创新机制。公司先后9次修订完善岗位责任制，从岗位职责、工作标准、岗位责任、工作权限四方面，完善了1618个岗位责任制。 3按照三个等级，评价责任效果 通过三种渠道，进行三方面评价，确定三个责任等级。一是通过年中经营管理活动分析会和年度经营管理绩效考核会，评价各单位资源消耗是否最少化，创造价值是否最大化。二是通过标准化检查考核，评价各基层站队推进三基工作是否尽心尽力，日常