阿米巴经营PPT课件

2010年3月。1，大米生&福变形虫经营，2010年3月。2、2010年3月有关大米生&福。3，大米生&福介绍1932年日本鹿儿岛出生1955年鹿岛大学工程学院1959年京都陶瓷股份有限公司成立(现为北京陶瓷Kyocera)(当时27岁)1984年第二电器公司成立(原DDI，现为KDDI)。现在日本是继NTT之后第二大通信公司(当时52岁)，两家公司都终生进军世界500强企业。2008年两家公司的合并销售额约为4.6万亿日元，税前利润约为5000亿日元。2010年1月19日，日本航空申请破产保护。这次谈话表明了2010年1月13日重新出庭的意愿。他提出了两个条件。一个是零级的日本航空CEO成为。第二，他将带着团队去日本，因为公司内部没有人了解航空运输。稻盛和丈夫再次出山的决定在日本受到了很多欢迎。下山行雄表示，此次事件表明了日本政府的果断和有希望，在舆论调查中提高了满意度。2010年3月，4，介绍大米生河丈夫(2)，他被誉为日本四大“经营之城”中最小的(现在唯一活着的)。其他三人与松下创始人松下、索尼创始人森田绍夫、本田的创始人本田纸奇罗)稻森和前日本民主党代表小泽一郎有着密切的关系，是热烈的民主党支持者之一。尤泽于2008年9月21日再次当选民主党代表时，李成部作为嘉宾出席。经历成功的余波，李成华在1984年创立“稻盛集团”的同时，创立了“京都奖”，表彰了每年为人类社会发展做出卓越贡献的人们。另外，他担任以年轻的第一代经营人为招聘对象的“成果书堂”校长，致力于培养新一代经营人，经营哲学也被接受为日本企业界的谴责。2010年3月，5、李华夫和中国，1975年首次访问中国，1985年由以国务委员张振甫老师为团长的中国政府要员组成的访问一次，将向中国赠送一套“京都磁生产太阳能发电设备”，为“一中长江文明学术联合视察团”提供资金支持“中国少年友谊交流访问日”等多项交流活动，2001年。为西部地区12所具有代表性的大学学生提供奖学金，2004年曾青红邀请中央党校演讲，2009年国庆参观邀请，2010年3月。6，成功方程式，人生事业的结果=思维方式热情能力“能力”是指天赋或智力等先天素质；“热情”是指努力的意志或热情等后天的努力；“思维方式”是指哲学、思想、伦理观等生活态度等人格因素。“我有最重要的思维方式。因为虽然能力和热情只有0到100分，但思维方式可以从100到100分达到100分，2010年3月。7，在业务方面，企业最重要的三个因素是专家、金钱、技术，只有这三个因素运行。在这三者中，人才是最重要的。他坚信，将朴实开朗的人才聚集在一起，大家团结在一起，一定能成就大事。2010年3月，8、商业哲学，“君子爱，适当的方法。“君子收财，做事好。“这是利他的回报。为对方着想似乎损害了自己的利益，但会带来意外的成果。”，2010年3月，9，思维方式，他建议领导者的选拔标准是德高望重，即重量级，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出，爱是点燃工作热情的火炬。无论什么事，只要竭尽全力，就会有成就感和自信，也会有挑战下一个目标的欲望。成功的人往往是醉心于所做的事的人。2010年3月，10，2010年3月。11，“亚美巴”是什么？2010年3月，12，变形虫是音译为“阿米巴”的单细胞生物。原生动物，主要见于清澈的池塘、流动缓慢的藻类很多的浅水或普通土壤中，寄生虫寄生在其他生物身上。变形虫身体是由一个细胞组成的，没有固定的形态，所以可以随意改变体型，所以得名。生物意义上的“变形虫”，2010年3月。13，“变形虫”经营组织，制造，销售变形虫，变形虫研发，变形虫管理，根据市场需求开发新产品，为顾客满意而生产产品，创造附加值，通过营销活动(从订单到达到帐户)创造附加值，14，为什么采用“阿米巴”？2010年3月，15，随着阿米巴的出现和发展企业增长到200多人，运营能力没有落后。开始分割独立的经营单位。轻子公司现在有3000个变形虫。面对浪费，为什么大多数人不着急？费用太高，管理者也没有理会的原因是什么？当事人不是总经理没有采用“阿米巴”经营，而是2010年3月。16、各员工为主，阿米巴经营的三个目的是建立与市场相关的部门会计制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营，2010年3月。17、建立与市场相关的部门会计制度，核心：与市场相关(实现全体参与经营)的关键：需要当前的数字形式：小管理单位公司内追求购买和销售机制的目标：最大限度地提高销售额的同时，资金直接传达市场的动态性，及时应对共同标准：“什么是人？”、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、友谊、关系、谦虚、博爱亚美巴是一个会计单位，是一个具有明确愿望、目标、持续自主增长的独立组织。2010年3月，18，培养具有经营者意识的人才的核心：伙伴形态：共同经营不仅需要自由度高，更需要经营哲学，经营权发给阿米瓦瓦部，2010年3月。19，全体员工共同参与经营的目的：建立经营者和员工像家庭成员一样的人际关系，共同参与经营。消除劳资对立的“大家族主义”通过经营理念和信息共享提高了职员的经营者意识，全体职员在工作中感受到了生活的意义和成就感，2010年3月。20，如何实现阿米巴经营？2010年3月，21，分割变形虫，任命负责人，开发会计模型，经营变形虫，根据情况变化，2010年3月，22，分割变形虫，两个课题：将组织细分为事业构成单元变形虫(ABA)的三个原则：合理分割第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成业务的第三个条件：能够履行公司的整体目标和方针时，可以持续调整组织，做出公正公平的判断。没有更细致、更明确的收入的同时，为了获得这些收益，可以计算，市场的变化和对方的动态，价格原则：从最终销售价格推本项目的市场价格，2010年3月。23，分裂阿米巴(2)，4个标准：集体小规模，明确组织的职能，市场变化经营者支持阿米巴经营的事业管理，2010年3月。24，分割变形虫，任命负责人，开发会计模式，经营变形虫，根据情况变化，2010年3月，25，任命负责人，让有实力的人担任领导主义原则，不管年龄和经历如何，不说谎，不欺骗，诚实的领导必须公平的审判领导人就是亚米巴的经营者。2010年3月。26，划分变形虫，任命负责人，制定会计模式，经营变形虫，根据情况变化，2010年3月，27、开发与正统会计模式不同的会计模式-，28、发展会计模式(2)京瓷会计原则，不拘泥于会计常识，返回真理的本质。原则物资一流立即发出的双中确认原则至少两人确认资料(员工保护)完善原则肌肉型经营原则没有军售没有长期库存，现在购买固定资产，慎重改善会计原则，以现金为基础的经营原则会计利润PK现金玻璃等透明的经营原则，2010年3月，29日，会计模式(3)-“两者皆是”的追求：30万，结算收益，会计模式(4) - 3种方法，1。收入掌握方法销售价格-成本=利润与市场价格关联，销售资金，制造部门，销售部门，销售价格，销售部门收入，制造部门成本，按订单生产方式的内部结算方法，2010年3月，31，制定会计模式(5) - 3种方法，制造成本、结算销售、销售资金、结算利润、销售成本、制造部门、销售部门销售价格、制造部门销售价格、根据库存销售方法的付款方法，2010年3，32，制定会计模式(6-3种方法，工序a、工序b、工序c、外部发运、内部订单、物料和资金流、公司内部采购和销售，2010年3月，33，开发会计模型(7)-3种方法，2010年3月，34，开发会计模型(8) - 3种方法，2 .费用确定方法购买时费用由受益人承担的方法(间接部门产生的公共费用转入直接部门)详细信息(例如，细分为水电费、水费、电费)3。时间掌握方法总时间可以在变形虫之间调整，例如变形虫之间的分配人员相互支持的总时间=(员工正常工作时间加班时间)部门内的公共时间间接公开时间，2010年3月，35，制定会计模型(9)-绩效管理要点，部门活动结果公平、公平、简单、“绩效”和“馀额”确定业务流程，2010年3月。36，划分变形虫，任命负责人，开发会计模式，经营变形虫，根据情况变化，2010年3月，37、变形虫运营- 利用未来市政府能力，单位时间会计和结算销售率、销售部门和制造部门相