电厂检修关于开展工作考核

电厂检修关于开展工作考核，评价有关事项工作考核方案一、目的为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，评价做好，明确考核奖罚权限，使公司的各项规章制度评价的事项，作为依据制定本办法。二、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据。以客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、工作考核；个人评价系数的确定是以月为周期，每月28-30日前，由物业管理经理向各岗位管理人员进行打分考核。根据每个岗位人员的检修工艺、质量工作表现，采取100分制硬性考核来确定，是部门、车间办理经济分配的依据，各主管对各岗位进行打分考核至次日10号前上报考核情况，并将考核结果分数，列表上交总经理。四、考核、评价内容和标准为；劳动纪律，按员工手册第十三章第二条执行。维修时，必须做到维修现场铺垫毛布或废纸，防止地面损坏和脏污，维修完毕后，及时清理现场，恢复原貌，否则扣除责任人1分/1次。完成非工作标准要求的工作或发现问题及时主动采取措施得当(如火灾)，解除隐患或避免损失，有突出表现者；给予1-5分奖励。完成工作标准要求的工作，在产量、质量、成本的过程控制、技术改造、技术创新有城记者；给予1-5分奖五、考核办法：物业管理人员各岗位工资由标准工资组成，考核工资发放方式为月度核发。实行主观评议与客观工作效率评价相结合的方式，主观评议可以包括主管领导评议、同级同事评议、下属员工评议；客观工作效率评价包括本岗位工作完成情况、加班情况、专业技能自我提升情况。六、考核各项内容权重1、工作考核实行100分/人、月制考核，全面达标为100分，其中考勤20分（20%）、工作态度30分（30%）、工作任务50分（50%）。考勤20分由各主管及签到表记录情况，给予每位员工相应的分值，总经理核查签字。工作态度总分值30分，考核形式：公司总体员工相互进行工作态度考核（包括自考），分值15分（50%）；总经理对各部门员工进行工作态度考核，分值15分（50%）。工作任务总分50分，根据各个部门具体情况工作内容考察。部门领导对下级进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的40%（20分）；总经理对各部门员工进行工作任务考核，占员工工作任务考核分数的60%（30分）；总经理对各部门领导进行工作任务考核，占各部门工作任务考核分数的100%（50分）。检修班长与员工工作标准与要求一、职责范围：1、负责检修设备运行状况。2、严于律己、模范带头，遵守公司和车间的各项规章制度，否则按普通员工的处罚标准加倍处罚。3、按照车间工作票内容的要求，完成当天计划任务。4、做好所包设备的预防性检修工作，按照技术科下达的月检修计划，完成计划检修工作。5、做好每天的巡检工作，做到对所包设备的运行和缺陷能及时处理。6、严格执行厂部、车间制定的各项管理制度。7、对设备进行检修维护后，清理现场，应做到工完、料净、场地清。8、积极组织参加技术培训和岗位练兵活动，不断提高自身素质，带领班组每一位成员都成为一名合格的检修人员。9、坚持每周的安全活动和安全学习，严格执行车间的安全管理制度。10、严格执行检修规程和电业安全规程的各项制度。检修车间考核细则考核项目序号考核标准评分办法整理10分1检修车间室干净整洁。发现一处不合格扣0.1分2检修专用工器具保养良好，存放整齐有序。发现一处不合格扣0.1分准时10分1严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退。有一项违反扣0.5分2坚守岗位，有事必须按规定向领导请假有一次违规扣2分3按时参加车间组织的各种学习活动。有一次未到扣1分标准化50分1积极按时保质保量完成检修项目和车间安排的各项工作。有一条完不成扣0.5分2按规定天数出勤，不发生检修失误和质量标准化事故，没有人员轻伤未遂及以上责任事故。奖励3分3严格按照“工作票”的要求，采取有效的安全防护措施后方可开工。有一次不执行扣2分4积极参加车间组织的各种学习和安全活动，完成好车间的检修工作。发现一次扣2分5工作认真负责、检修工艺符合要求。有一项违反扣2分6做到没有工作许可不开工，安全措施不落实不开工，工作负责人不到现场不开工。有一次违反扣3分7检修完毕后工器具要擦拭干净、场地清理干净整洁、验收合格后，检修人员方可撤离现场。有一次违反扣2分服务10分1保持良好的工作态度，爱岗敬业。奖励2分2工作高效，积极主动，工艺技术优良。奖励3分素养10分1上班时着装整洁，检修时要穿戴好防护用品。 发现一次违规扣1分2讲文明用语，和同事及上级之间交流谈话要用文明语言；不随地吐痰，不乱扔烟头等。发现一次不文明行为扣1分3努力学习专业知识，提高技术业务水平，同车间领导及员工