企业财务管理论文关于电信企业财务管理中的全面预算管理路径论文范文参考资料

企业财务管理论文关于电信企业财务管理中的全面预算管理路径论文范文参考资料 摘要：全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作，通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用，同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理，则将实现实物层面的成本制约目标。 关键词：电信企业 财务管理 全面预算管理 路径构建 作为移动通信运营商的电信企业，其在财务管理中不仅需要适应事业部型组织结构的要求，也必须严格管控大型固定资产的购置活动。相比而言，如何通过全面预算管理来制约基站和其它设施的采购和运转费用，则成为当前值得业界关注的课题。限于本文的篇幅，笔者将着重从总括层面上理清全面预算管理在电信企业中的应用模式，并在逻辑自洽中完成它的路径构建。 全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作，通过管理将直接对企业资产采购经费的使用起到规范作用，同时通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理，则将实现实物层面的成本制约目标。不难理解，在大型集团公司架构下，当存在着X非效率现象的情况下，成本制约的作用便不言而喻了。 基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 根据经济学原理可知，资本的原始形态是货币，而资本的表现形态则是多样化的。对于企业所拥有的设备来说，则形成了实物层面的资本。因此，这就为全面预算管理提供了认识基础。 电信企业不仅开展着移动通信业务，也承担着传统的固话和互联网服务任务。因此，企业在优化服务质量的基础上，必定面对着固定资产重置和先进设备采购的需要。针对这一经济事件，建立起科学、有效的经费预算机制便显得十分重要。这一机制的有效建立，便成为了企业运营成本制约的前提条件。 对资产使用的过程管理也应纳入到全面预算管理的工作范围，这就是上文所提到的“资产只是货币资本的一种变形形式”。随着设备的投入使用，必定存在着日常维护和维修工作，此时便产生了人工费用和耗材费用等两笔资金投入。实践表明，因信息不对称现象的存在，资产使用的过程管理构成了全面预算管理的难点。 在上述认识基础上，全面预算管理模式则可以围绕着以上三个方面来定位。 众所周知，电信企业所开展的资产采购活动属于专家采购性质，从而意味着对于专业知识的要求较高。然而，人员在现有的知识结构下无法准确获知这些资产的专业知识，进而难以满足预算审核的性和有效性。为此，需要通过采购项目审批的组织建设来解决这一理由。 电信资产使用过程不仅属于时间维度，也体现为空间维度，这与电信企业的主营业务特点不无关系。因此，财务管理部门难以在现有组织资源下，来对资产使用进行有效的过程管理。笔者认为，通过建立起当事人利益诉求与资产使用状况相关联的机制，则可以通过发挥员工的主观能动性来解决这一困局。 因专业知识储备的限制，财务人员针对资产的使用绩效评价也受到信息不对称现象的影响。对此，也应参照第一部分所提出的组织建设方案，但这里的评价还应结合绩效考核体系来给予支撑。 根据上文所述并在定位驱动下，电信企业全面预算管理的路径可从以下三个方面进行构建。 尽管在设备采购中采取招投标制度，但对于前期的采购预算制定仍需要电信来完成。这里可以通过两种方式来应对当前的困境：一是定期对财务人员进行专业知识培训，从而能使他们掌握基础性的设备知识和原理；二是把专业技术人员纳入到预算审核工作小组之中，发挥他的专业知识能力来向财务部门提供资产采购的可行性和必要性倡议。 电信企业属于事业部型组织结构，各事业部往往根据企业经营项目进行分类，如移动通信服务部门、互联网服务部门、固话服务部门等。由此，每个事业部管理者对相应的服务质量负责，并根据未来一个经济年度的采购需要完成预算编制，在通过审核后可以做出这样的制度安排：即在保证服务质量和资产重置率的基础上，所节约下来的预算经费可以按比例作为事业部职工的福利基金发放。这样一来，就能增强事业部职工的主观能动性。 绩效考核是针对工作结果来实施的评价活动，这一活动直接关系到“利益关联制度机制”的建立。因此，第二部分与第三部分应相互融合，在实施中应重点对设备的维护和使用绩效进行考核，这也需要引入专业技术人员参与。为了确保绩效考核的严肃性和公正性，企业高管应参与到绩效考核中来，并为各个事业部建立起申诉通道。 本文认为，全面预算管理构成了电信企业财务管理的重要工作，通过预算资金使用的过程管理和最终的绩效管理，则将实现实物层面的成本制约目标。具体应围绕着：创新预算审核的组织形式、建立利益关联的制度机制，以及完善绩效考核的管理办法等方面开展工作。 _： 1李莉.企业财务管理浅析J. 商业（下