第十七讲-运输计划编制PPT课件

2020/6/7,.,1,货物运输组织实务,主讲：:,2,.,货物运输生产计划的编制,【案例导入】福州某物流运输企业4月1日收到A公司福州到南昌的服装200箱（每箱30kg），B公司福州到九江的显示器200台（每箱40kg），C公司福州到武汉的电子仪器100台（每箱25kg），三批货物均要求3天内到达。D公司的海鲜8吨从福州到南昌。另外该物流运输企业每日可收到福州到南昌的普通货物15吨。企业有吨的普通货车10辆，该企业应如何安排运输生产？,3,.,货物运输生产计划的编制,【引导思路】车、货要相适应，企业要以最少的成本投入运输生产。要满足客户的运输要求。,4,.,货物运输生产计划,2020/6/7,.,5,第一部分货物运输生产计划的编制,6,.,一、货物运输生产计划的作用,（一）物流运输生产计划指物流运输企业对计划期内本企业应完成的物流运输量、物流运输工具构成和运输工具利用程度等方面进行必要的部署和安排。是物流企业经营计划的组成部分。由运输量计划、运输工具计划和运输工具运用计划三部分组成。运输量计划和车辆计划是物流运输生产计划的基础部分，运输工具运用计划是运输工具计划的补充计划。,7,.,一、货物运输生产计划的作用,（二）作用1、充分满足市场对运输服务的需要，保证工农业生产迅速发展；2、促进各种运输方式的综合利用和合理分工；3、不断提高物流运输生产企业的经济效益、降低运输费用。（三）任务1、摸清货源情况，落实货源；2、科学分派各基层单位的运输任务；3、与其它运输方式密切配合，合理分流，组织好多式联运；4、最大限度地组织合理运输和直达运输；5、组织均衡生产，合理利用现有的运输能力。,8,.,二、货物运输生产计划编制的原则,符合党和国家的各项方针、政策、法规。贯彻综合平衡的原则。要把单位内的各部门、各工作环节相互联系、相互协调构成一个有机整体，齐心协力共同完成运输生产计划。注重市场研究。要了解运输服务地区经济发展情况，客户的需求资料，掌握货物运输的发展变化规律，以便有针对地安排运输生产计划。正确处理运输需要和运输能力的矛盾。要做好运输生产任务同运输设备能力、物资供应、劳动力之间的平衡，各项运输效率指标之间的平衡。尽量组织合理运输、均衡运输、直达运输，促进生产布局的改善和各种运输方式协调发展。,9,.,三、货物运输生产计划编制的步骤与方法,先编制运输量计划，然后再编制运输工具计划、运输工具运用计划。（一）运输量计划的编制1、基本内容以货运量和货物周转量为基本内容，主要包括：关于货运量与货物周转量上年度实绩本年度及各季度的计划值计划与上年实绩比较等内容,10,.,（一）运输量计划的编制,2、需要掌握的资料（1）上级的计划和长期计划中的有关指标；（2）政治经济发展形势对交通运输的影响；（3）服务区域各种运输方式的发展及运输市场的动态预测；（4）运输网发展计划，辖区货运营运路线及班期开发计划与货运输量预测；（5）运输工具增减计划；（6）物资单位的托运计划，运输合同和运输量预测；（7）有关历年统计调查资料。,11,.,（一）运输量计划的编制,3、测算方法1）当运力不能满足社会需要时，只能依靠对社会运输的经济调查，掌握货物运输的流量、流向及运距，确定实载率和车日行程等指标后，本着确保重点、照顾一般的原则，采取以车定产的办法确定货物运输量计划值。,12,.,（一）运输量计划的编制,3、测算方法2）当运力大于社会需要时，应根据已定的运输量计划，在保持一定的车辆运用效率指标水平的基础上，预测需占用车数，将剩余运力另作安排，防止为适应计划运输量而降低车辆运输效益出现的偏差。,剩余运力计划=计划平均营运车数已定运输量计划需占用车数,2020/6/7,.,13,运输量计划表,2020/6/7,.,14,运输量计划表,15,.,（二）运输工具计划的编制,1、概念企业计划期内运输能力计划，主要反映企业在计划期内营运的运输工具类型及各类运输工具数量增减变化情况及其平均运力。2、主要内容运输工具类型及区分年初、年末及全年平均运输工具数、各季度运输工具增减数量、标记吨位等。3、车辆计划表示例如表6-3所示的某物流运输企业的车辆计划表。,2020/6/7,.,16,车辆计划表,17,.,（二）运输工具计划的编制,4、指标解释（1）年初运输工具数及吨位数，根据统计部门上年末实有数列入。（2）运输工具增加，是指计划期企业自购新增的或由外单位调入的运输工具。运输工具减少，是指企业调拨给其他单位或计划报废、封存及改为非营运的运输工具。运输工具增加和减少数量实际增减后的实有数列入。,18,.,（二）运输工具计划的编制,4、指标解释（3）标记吨位，应以相关证照（汽车的行车执照）上的数据为准。若运输工具有技术改装，按改装后的增减吨位数列入增减栏。（4）年末运输工具数及吨位数，按计划期运输工具增减后的实有数列入。（5）全年平均运输工具数及吨位数是编制运力计划的主要数据。,19,.,（二）运输工具计划的编制,5、指标的计算,20,.,（二）运输工具计划的编制,6、例题例6-1某物流运输企业A车队3月1日有80辆车，18日新增10辆车，20日报废4辆车，问该月总车日多少？平均车数多少？解：总车日=每日在用的营运车辆数=8017+（80+10）2+（904）12=2572（车日）平均车数=257231=82.97（辆）,21,.,（二）运输工具计划的编制,例6-2上题中，若报废4辆车本月都不能用，并另有15辆进行二级维护一天，则车队该月完好率多少？解：完好车日=总车日-非完好车日=2572（41915）=2481（车日）完好率=2481/2572*100%=96%,22,.,（三）运输工具运用计划的编制,运输工具运用计划的编制关键在于各项效率指标的确定。由于各项效率指标是相互联系、相互作用的，因此，必须注意各项效率指标之间的相互协调。,23,.,（三）运输工具运用计划的编制,总车日,工作车日,总行程,有载行程,有载行程载质量,主车周转量,主挂合计周转量,24,.,（三）运输工具运用计划的编制,1、指标,25,.,（三）运输工具运用计划的编制,2、编制方法运输工具运用计划的编制方法有顺编法和逆编法两种。（1）顺编法:是以“可能”为出发点，即先确定各项车辆运用效率指标，在此水平上确定计划可完成的运输工作量。其具体计算过程是：首先根据计算汽车运输生产率的顺序，逐项确定各项效率指标的计划数值，如工作车日数、总行程、重车行程载质量等；再计算保持相同水平时，可能完成的运输工作量；最后与运输计划相对照，如果符合要求，表明可以完成任务，就可根据报告期的统计资料和计划期的货源落实情况，编制车辆运用计划。如果计算的结果与运输量计划有较大差异，特别是低于运输量计划时，则应调整各项车辆运用效率指标，直至两者基本相等时，才能据以编制车辆运用计划。,26,.,顺编法,某汽车货运企业第一季度平均营运车数为80辆，额定载质量均为5吨，经测算，全年平均车辆完好率为90%，工作率为85%，技术速度50km/h，工作车时利用率为80%，平均日出车时间为10小时，里程利用率为70%，重车在质量一用率100%。运输计划中列示的平均运输距离为80km，货物周转量为8200000tkm。根据这些资料，确定各项车辆运用效率指标的计划值。,27,.,28,.,（三）运输工具运用计划的编制,逆编法是根据运输量计划和运输工具计划的要求来确定运输工具各项运用效率质量指标的计划编制方法。它是以“需要”为出发点，通过确定运输工具各项运用效率质量指标来编制运输工具运用计划。,29,.,逆编法,例2：某汽车货运公司某年第一季度运输量计划中确定的计划货物周转量为7200000tkm，货运量为91125t，车辆计划中确定的营运车辆数为80辆，额定载质量为5吨，完好率95%，工作率80%90%，平均车日行程为220240km，里程利用率为7080%，重车载质量利用率为90%100%，托运率为30%。用6。,30,.,逆编法,解：主车产量=总车吨位日=车吨位日产量=,31,.,32,.,（三）运输工具运用计划的编制,3、例题1）某车队7月1日有20辆车，10日新增2辆车，20日报废3辆车，完成本月车辆计划表，并计算该月总车日多少？平均车数多少？若报废3辆车本月都不能用，并另有4辆进行二级维护一天，则车队该月完好率多少？,33,.,（三）运输工具运用计划的编制,3、例题2）某汽车运输公司计划某年3月初在册营运货车150辆，平均吨位为5.2吨，当月6日增加5辆营运货车，额定吨位为8吨，20日减少7辆额定吨位为5吨的营运货车。要求：计算该汽车运输公司全月营运车日、平均车数、平均总吨位、平均吨位等运输生产指标。,34,.,（三）运输工具运用计划的编制,3、例题3）某汽车运输公司2006年下半年，有关的车辆运用指标如下：日历日数184天，平均车数100辆，车辆完好率92，车辆工作率85，平均车日行程300公里，行程利用率65，平均吨位4吨，吨位利用率为98%，拖运率为5。要求：（1）计算该公司2006年下半年营运车日及完成的运输周转量、单车期产量、单车日产量、车吨日产量、车公里产量。（2）分析企业提高车辆运输效率的途径。,35,.,（三）运输工具运用计划的编制,4）例题某汽车货运公司2009年年终统计，指标如下：日历日数365天，平均车数60辆，平均吨位8吨，工作车日17520车日，平均车日行程200公里，车辆完好率85，载重行程2102400公里，完成周转量16819200吨公里。若根据2010年已签订的运输合同及运输市场预测资料，全年有30万吨的运输任务，预计平均运距为60公里。要求：经过必要的计算，回答下列问题：该公司2009年单车年产量为多少吨公里？该公司2009年实载率指标为多少？要完成2010年的任务，应提高哪些指标？,2020/6/7,.,36,第二部分货物运输车辆运行作业计划的编制与执行,2020/6/7,37,.,货物运输车辆运行作业计划的编制与执行,一天，某物流公司王经理做一份物流运输生产计划，为了计划能得到很好落实，便要新进公司的小李制定具体的落实措施，那小李该如何落实这份计划呢？,38,.,一、物流运输车辆运行作业计划的任务和作用,1、概念物流运输车辆运行作业计划工作是物流运输生产计划的继续。物流运输生产计划虽然按年、季和月安排了生产任务，但它只是纲领性的生产目标，不可能对运输生产的细节作出作业性的安排。为此，有必要制定物流运输车辆运行作业计划，以便实现具体的运输过程。2、主要任务表现为两个方面：一方面是把企业基层车队、车站和车间以及有关职能科室有机地组织起来，协调一致地工作；另一方面是不断提高运输效率，保证企业按日、按期均衡地完成运输任务，全面地完成各项技术经济指标。,39,.,一、物流运输车辆运行作业计划的任务和作用,3、主要作用是将运输生产计划中所规定的各项任务，按照月、旬、日以至工作班，具体、合理地分配到各基层生产单位，保证企业生产计划能够按质、按量、按期完成。,40,.,二、物流运输车辆运行作业计划的类型,（一）长期运行作业计划。计划的使用时间半个月以上。（二）短期运行作业计划。三日、五日、十日等的作业计划。（三）日运行作业计划。即在前一天下午编制好第二天的作业计划。（四）运次运行作业计划。确定车辆每日（班）应完成的运次和工作量。,41,.,三、物流运输车辆运行作业计划的编制,（一）编制物流运输车辆运行作业计划的依据主要包括：企业的月度运输任务及车辆运用效率指标；货源调查资料、有关运输任务以及已被核准的运输合同；车辆技术状况及保修作业计划；装卸货地点的装卸能力及现场情况；计划期间的气象情况。,42,.,三、物流运输车辆运行作业计划的编制,（二）物流运输车辆运行作业计划编制的原则主要有：工农业生产的、急需的、抢险救灾及战备用物资优先安排；保证重点、兼顾一般，综合平衡、全面安排；运力与运量相平衡；选择经济路线，组织合理运输，充分发挥车辆效率、注重经济效益。,43,.,三、物流运输车辆运行作业计划的编制,（三）物流运输车辆运行作业计划编制的步骤1.根据确定的货源资料、有关运输任务以及已被核准的运输合同，填写货源汇总分日运送计划表。货源汇总分日运送计划表年月日至日,44,.,（三）物流运输车辆运行作业计划编制的步骤,2.认真核对出车能力，妥善安排车辆进保送修日期。出车能力计划表年月日至日,45,.,（三）物流运输车辆运行作业计划编制的步骤,3.根据驾乘人员配备计划，妥善安排驾驶人员。妥善安排一般采用定人定车方式。4.了解道路通阻情况及近期天气预报。台风、暴雨、浓雾一般不安排运输任务。5.货物装卸现场及装卸能力的调查资料。车辆在货物装卸现场能顺利进行掉头、行驶。6.根据有关信息，分析研究前期运行作业计划存在的问题。,46,.,（三）物流运输车辆运行作业计划编制的步骤,7.着手编制车辆运行作业计划，根据有关资料，采用数学方法合理确定行驶路线，妥善排运行周期、选配适宜车辆，制下表。8.报相关领导核准车辆运行作业计划。车辆五日运行作业计划年月日至日,47,.,四、车辆运行作业计划的执行,（一）车辆运行作业计划执行的内容物资单位应及时做好装卸车准备，并积极配合物流运输企业组织回程货源，提高实载率，降低运输成本。车队调度人员应及时掌握车辆动态，科学、合理调度车辆，提高运输效率，努力降低运输成本。驾驶人员应保证单车运行作业任务的具体完成。保修单位应及时完成车辆保修任务。调度部门要加强计划执行过程中的检查，发现问题应及时处理。,48,.,四、车辆运行作业计划的执行,（二）变