项目进度论文关于海外电厂总承包项目进度制约管理思路论文范文参考资料

项目进度论文关于海外电厂总承包项目进度制约管理思路论文范文参考资料 产生直接的影响 在国内，业主负责提供水文、地质等基础资料，并保证其准确性，但越南业主对这些基本资料的准确性、真实性不负责任，所以必须要求承包商在事前要做充分的调研和勘测。 比如海防项目一期，桩基工程施工时，地下出现了溶洞，造成工期严重滞后，且给承包商带来了巨款亏损，业主提供了可行性研究报告，但出了理由，业主不承担任何责任。鉴于此，我们在越南项目投标阶段前就对现场进行了初步勘测，为风险决策提供依据。 1.5 国际物流风险对工期的影响较大。 由于是国际项目，物流环节比较繁琐。业主对设备厂家资质报验及免税表的修改程序复杂，要求严格，导致大量设备不能及时发货，影响了安装工期。每批进口设备的所有设备厂家资质都通过业主审批后，业主才会批准这批设备的发货计划，只要一个资质未获批，一批货都不让发。 2 海外项目工期制约的几项措施 2.1 前期针对性的策划 海外项目有风险，但面对国内越来越饱和的，中国企业必须走出去。项目前期的策划工作非常重要。 2.1.1 项目所在地的调研 （1）所在国政策法规的了解。主要包括：关于外国承包商的许可*及劳务用工政策；国家的财务制度及税法规定；进出口管理规定；职业健康环境管理规定以及质量监督规定等强制性标准。 （2）项目所在地的自然条件调查。要到项目所在地进行实地调研考查，这些工作应该在投标前开始，在中标后要进行细化和深入。包括项目所在地地质勘测、水文气象资料收集、大件运输的路线踏勘等。 （3）项目所在地的经济及物资供应调研。项目所在地的经济发展状况，劳动力的基本薪酬，当地的节假日等风俗习惯；项目常用材料的供应量和价格；当地潜在分包商调研等。 2.1.2 结合项目特点，有针对性地组建项目团队，对项目合同履约进行策划 在接到招标文件后，在对招标文件研读和评审过程中对项目进行风险分析，找出项目执行过程的难点和要点，识别业主的明确要求和潜在需求，有针对性地任命项目经理。EPC项目对设计、采购、施工的各个环节接口管理要求高，要从业务能力、管理能力、团结协作能力方面组建一个各方面均衡的项目团队。项目在组织机构上宜采用了矩阵式的管理模式，项目经理是项目第一责任人，是公司在项目上的总代表。鉴于海外项目的特点，宜给项目经理充分的授权。这样的机构设置不仅能整合公司多方面的资源，保证了项目的顺利实施，同时也为项目执行过程中快速决策创造了条件。由项目经理牵头对项目实施进行一系列策划，此与国内项目相同，不再累述。 2.1.3 建立风险识别清单，对风险分级制约 进行充分调研、合同分析后，项目经理组织各专业建立风险识别清单，分析对项目进度产生的影响，采取何种纠偏措施，并在每月进行更新，以便制约风险。 2.2 过程管理要建立应急机制，发现理由要迅速甄别理由，抓住主要矛盾，采取有效的措施 即使项目前期做了再好的策划，但执行过程中总是不可避开地出现理由。特别是在目前建设过程中，层层转包、以包代管的现象很难杜绝。例如，在我们的实际项目中，一开始针对土建施工单位力量薄弱，其总部对项目重视度的情况，EPC承包商采用了代垫施工单位购买材料款、借支垫付部分施工人员工资等措施，并确保借支额不超过其已完成工程量的70%，以制约风险，有效解决了矛盾的焦点，避开了现场大面积停工的风险。 3 结论 进度管理是贯穿于整个项目管理各专业、各环节的一条红线。经过多年来的建设，我国的质量和安全都有系统完善的规程规范和强制条文作为保障，但进度管理需要针对项目的不同时期，不同特点进行动态调整