领导用用人的境界

领导用人的境界指导活动与其他社会活动的不同特征之一是指导行为与指导目标之间存在间接关系，制定和规划目标的指导者本人不是目标的实现者，而是利用下属的积极性来达成目标。 并且，指导活动的这个特征，集中表现在以什么样的人才为中心的艺术化过程中。 因此，如何激励和鼓励下属实现组织目标，是指导活动与其他社会活动不同的最重要特征。 从这个角度，我们可以得到以下两点结论：第一，凡事动身的领导者都不优秀依靠部下实现领导、指导目标是指导活动最重要的的双曲馀弦值。 二是不懂人类艺术的塞层领导在领导过程中你不可能成为优秀的领导者的使用艺术并不因行政水平的高低而不同，是领导者的使用者艺术本质上是相通的。指导活动是最终调动部下，激励部下达成组织目标的特殊社会活动。 因此，合理使用人才是表现领导水平高低的重要标志。 现代领导人必须有热爱人才的心、人才的眼光、人才的渴求、才能的才能、才能的量、保护人才的灵魂、举出才能的美德、培养人才的责任。一、要让部下接受远景目标世界领导学界认可的领导科学大师瓦伦丹尼斯k潜意识的阴谋：为什么领导不能指导”这本书提出了：领域领导必须有积极的激励能力。 领导必须有创造性期待的远景目标是把它变成行动，实现目标的能力力量。 因此，领导人的使用意境首先体现在他提出的愿景中目标是否能被部下接受，部下是否奋斗目标。 下属能否接受领导提出的愿景目标并共同通过把远见的目标变成行动和成果的努力，是检查领导的领导引导艺术水平高低的重要标志。 领导必须得到部下没有他的支持，就无法实现目标。 动员是领导争取部下普遍过程，任何领导人，他们都要求支持。动员成功了，就可以通过激励使部下转变组织目标作为个人目标，通过自觉的行动来实现组织目标。 不然的话可以采用违反指导科学基本原理的强制手段来强制完成。 领导人的动员支援包括对部下群体的动员支援有，也包括个人动员支援。 动员支持是各个领域领导活动的普遍特征。二、“赛马不合马”海尔集团提倡的“赛马而非马”有效地将使用理论推向了新的境界。 我们知道，任何使用理论都建立在领导发现、使用人才的基础拙劣之上。 其前提是领导充分肯定了认识人的能力。 但是，在现实生活中，领导认识人是有限度的。 这主要出现在：第一位，领导知识分子不可避免地受到价值观、个人性格、喜好的影响。 所以，我们时常为了重用人才，首先必须将适合领导人的兴趣作为重要的技术。 其次，领导的指控有限，领导不能将所有人才纳入其使用体系。 通过领导者自己了解人，很难充分利用大量的人才。 海尔集团创造了“马而非赛马”的使用机制，不是主观，而是从工作实践和工作绩效中发现和选拔人才。 这种使用者的机制有效地实现了从“伯乐相马”向“赛马”的提高，人才的选拔和使用不是依靠领导自身的知识分子，而是构成了一个机制人力。 当然，如果领导自己的知识分子能够参加“比赛”“马”机制实现有效整合，将成为高人才领域。三、选择比自己强的人做自己工作的领导并不是万能的，领导者成为领导者，既不知道也不知道，使用组织、协调、人才以一定的规则集中有限的社会资源，能够释放更大的效能。 从这个角度来看，使用领导者的秘诀是让比自己强的人团结在自己周围，让他们发挥才能。四、为了让所有部下都感觉到自己是最重要的，招聘领导的关键是让所有部下都感觉到自己是最重要的。 部下感觉到自己是最重要的。 重要的是才能充分发挥，他的才能是别人所不能替代的。 领导要运用所长，最大限度地发挥部下每一个人的优点，使部下意识到自己的重要性，更大程度地激发实现自己价值的自信和积极性，以个人的成功促进组织