加强班组建设、提升基础管理水平

加强班组建设、提升基础管理水平根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了青海庆华集团班组建设管理办法，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册及班组建设知识问答等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。针对班组建设学习手册的学习情况，下发关于组织学习格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册的通知，在通知中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。注重班组长能力的培养和提高，班组长作为“兵头将尾”，在班组中起有相当重要的作用，我们将指导手册的学习内容分成三大部分，进行分阶段学习，每学习阶段结束后，组织班组长对所学内容进行考试，对考试成绩不合格的人员进行补考，以巩固学习效果。注重总结经验，对在创建过程中遇到和发现的问题及时进行查漏补缺。在学习过程中，根据学习效果的反馈，组织班组长召开“加强班组建设，提升基础管理”现场经验交流会，通过现场交流和主管班组建设领导对各班组在创建过程中遇到的问题进行现场答疑解惑，及时消除各班组在创建过程中遇到的问题，并且在会后将在班组建设有特色、有亮点的部门的发言材料整理并印发到各班组，达到相互学习、共同提高；在每学习阶段结束后，召开班组建设阶段分析总结会议，对各部门在创建过程中出现的问题及时发现和纠正，对先进经验和做法进行推介，达到互相学习、取长补短、共同提高的目的。班组建设领导小组对班组定期和不定期的进行检查指导，对在班组建设过程中出现的问题，及时进行指导和检查督促，保证班组建设的形式当中反馈内容、内容又反映在形式最终取得实效。在班组建设过程中，各部门都能够认识到安全与环保在企业发展建设过程中的重要性，而企业要实现良性发展，最根本的载体就在于班组，为此，班组建设领导小组要求下，安全环保科每周都整理并下发了安全学习资料，为保证对学习资料的落实，每周对基层班组进行抽查考试，通过“每周一考”措施，切实将安全理念贯穿到每一位班组成员当中。三、在班组建设过程中，采取“请进来”“走出去”的方式，拓宽知识面，提高班组建设的水平和能力。在班组建设的初期，矿业公司特别邀请了乌兰煤化公司副经理许常宁同志到我公司对管理人员和基层班组长们就项目管理和班组建设方面的知识进行讲解，通过许经理的讲解，参加人员对项目管理和班组基础知识有了较为深入的认识。根据集团公司的安排，邀请陕西黄河矿业集团黑猫焦化股份有限公司“双述”演示代表团来我公司进行“双述”操作方法现场演示会，通过代表团的演示，使员工对“双述”活动有了直观的感受和较为深入的理解。组织基层班组长到中国石油青海省格尔木分公司南山口加油站进行参观学习；组织相关人员赴陕西黄河矿业公司、内蒙古阿拉善右旗卡休他他铁矿进行实地参观考察学习，通过考察学习班组建设先进单位的经验，提高我公司各项管理及班组建设方面的水平。四、注重阵地建设，做好班组文化墙的建设。班组文化墙是全面反映本单位、本班组开展各项工作的一个良好的展示平台和缩影，对外可以起到宣传本部门、班组积极进取、健康向上的良好精神文化风貌，对内可以成为班组成员通过班组文化墙实现工作和情感的交流与沟通的平台。为此，班组建设领导小组专门下发通知，在通知中，要求各部门结合自身实际，设置班组文化墙必备栏目，将班组文化墙建设成为体现班组特色，展示班组风采的一面镜子，通过班组文化墙的建设，让员工通过每天的耳濡目染，加深对班组的了解。在班组文化墙的建设过程中，班组建设领导小组成员经常对班组文化墙的设计及内容进行指导和检查，对完成好的班组进行通报表扬，不符合要求的限期要求整改，努力做到通过开展班组建设活动，促进公司各项工作的顺利开展，更好地为企业发展建设服务。五、注重实效加强岗位练兵和制度落实。为配合班组建设活动的有序推进，提高员工工作积极性，将员工在本职岗位的权、责、利结合起来，班组建设领导小组于10月至11月上旬，历时近一个半月时间，对矿业公司部分技术含量高、可量化的关键岗位进行岗位大练兵活动，首先对三大维修车间的电工、钳工、焊工，质量检验科的质量检查员，选厂球队磨工等5个岗位150多人进行了“岗位大练兵和技术考评活动”，在岗位练兵、技术考评过程的中，员工们能够认真作答、沉着应对。通过比赛，实现了员工间在思想和技术方面的交流，对进一步引导和深化员工立足本职岗位进步、成才起到了动员作用，很好的展示了我公司员工积极向上的良好精神风貌，下一步我们逐步将岗位练兵活动推广至矿业公司所有岗位；班级建设重在落实各项管理制度，矿业公司严格按照集团公司班组建设管理办法相关要求开展活动，特别是在班组基础管理、班组会议管理和班组学习管理方面逐步在落实。六、根据集团公司推行“双述”活动的有关文件精神，我公司结合实际生产情况，确定了机动车间变配电运行工、磨选车间球磨工、地测科钻探工等工种作为岗位描述和手指口述试点岗位，希望通过以上岗位的试点、将“双述”在全公司进行推广，促进员工理论知识和实际操作水平的提高。综上，结合我公司在班组建设方面的实际情况，我公司对进一步抓好班组建设工作的建议如下:1、重点对班组长的领导能力做好培养，班组长队伍是员工队伍中重要的力量，班组长素质的高低决定着各项工作能否高质量的落实，针对员工受教育程度不同的情况，在实际工作中，班组长的领导方法和水平也出现了参差不齐的状况，切实做好对班组长领导能力和工作水平的提升工作，对班组成员的成长和发展作用重大。只有班组长的政治理论、业务知识和管理水平提高了，才能带动班组人员共同进步，才能带出一支适应新形势新要求下的高素质员工队伍。2、完善班组考评方法。应建立优秀班组奖，即每季度或每月，在相同或相近工种的班组中，由班组建设领导小组牵头，抽调部分班组长和员工组成考评小组，评选优秀班组，对达到要求的班组进行奖励，达不到要求的进行批评整改。优秀班组不搞终身制，保持荣誉的继续给予奖励，达不到标准的及时撤牌。3、修改完善班组建设考核细则。根据工作生活中出现的实际问题，积极听取各部门的意见，对现有的考核标准根据在工作中遇到的实际情况进行修改，使班组考核细则在工作中更具有针对性和实际操作性。4、借鉴班组在管理及其他方面好的做法和先进经验，在科室（部门）中寻找管理方面