财务管理论文关于新会计制度下财务管理模式探析论文范文参考资料

财务管理论文关于新会计制度下财务管理模式探析论文范文参考资料 （渤海船舶职业学院，辽宁兴城125105） 摘要：经济发展和社会进步推动新的政策和法规出台，新的会计制度也应运而生。新会计制度不仅为企业和各政府及高校提供了一种新的财务管理模式，同时也启发他们开创一种新的管理思路。在这样的背景下，企业、政府各部门和高校的管理工作都面临着新的挑战。本文主要探讨新会计制度对财务管理的影响，并在此基础上找出财务管理的新模式。 关键词：新会计制度；财务管理；模式 作者简介：李震（1976-），女，辽宁锦州人，职称：副教授，学历：硕士研究生，研究方向：财务管理、应用经济学。 在新会计制度的影响下，催生了现代化企业管理体系。这对于企业的财务管理业务来说具有极大的进步意义，同时又提高了我国市场经济条件下的管理水平，带动了整个经济的发展。因此我们应该积极对新会计制度加强研究，以促进当前的财务改革。 （一）财务预算体系不健全。由于我国改革开放较晚，许多企业的财务管理系统并没有完全的与西方接轨建立完善的财务预算体系。公司或者政府部门的财务管理还是将重点放在财务支出上，而对于财务预算则认为无足轻重。这样导致的后果就是管理人员对于资金的去向、流动状况都不太了解，而对于资金的整体运行状况也没有清晰的掌握。 （二）完善财务管理制度的认识不足。我国企业管理大部分都重视生产，而对于财务管理则没有多大改变，许多仍然沿用上世纪的财务管理制度。用他们的话说生产可以带来看得见的直接效益，而进行内部体制的完善则不是短期能见效的工作，于是在财务管理体制上，许多管理层都奉行着能够维持企业和部门的顺利运行就行。从来没有试图改变它以提高行政效率，促进社会生产。而事实上财务部门的高校顺利运行才是企业或政府部门存在的关键。 （三）财务管理的现代化信息系统不健全。由于我国企业和政府部门对财务管理的不够重视，相应的设施设备也比较缺乏。随着现在信息化技术的普及，财务管理系统也需要及时进行调整。而有的企业或政府部门没有及时跟上更新换代的步伐，仍然沿用旧的设备进行管理，这样势必就影响了财务管理的速度和水平。 （一）对财务管理目标的影响。传统财务管理的目标认为主要是将利润实现最大化和价值达到最高。但是现在随着科学发展观念的提出和经济的快速发展，企业发展不再单纯的追求经济增长，而是更多的着眼于企业的整体发展和长远发展。例如企业在进行财务管理时不仅注重利润的增长，还要注意整体各部门的有效配合，尤其是售后或产后方面，以达到企业的高效运行。同时企业还注重对新产品的研发，增加科研经费的投入，实现科技资源的资本化，寻求企业的长期发展。 （二）对财务管理理念的影响。制度的深入运行在于理念的深得人心，新会计制度对财务管理推行了一套新的理念，促进财务的有序运行。一是新会计制度明确规定了财务报表、财务报告和分部报告的内容和形式，对于工作人员来说，想要适应新的制度，就必须对财务理念进行多角度的分析。1二是新会计制度为了贯彻科学人性的管理理念，对员工的工资、福利和津贴进行多方面协调，最终实现价值的科学分配。三是新会计制度改变传统上企业只重视自身价值的理念，而是引导企业更加关注价值的实际增长。 （三）对财务风险管理的影响。新的会计制度对财务资产减值准备的转回和计提以及可转换债券在股价中的损失进行了确定，这样就进一步加强了政府事业单位和各企业对财务风险的防范与管理2。 在新会计制度下，财务管理主要形成两种管理模式，即分权式管理模式和集权式管理模式。下面将具体介绍： （一）分权式财务管理模式。分权式的财务管理模式即公司通过间接管理的方式对公司运营进行指导，而不是通过指令的方式直接命令。通过这种方式，子公司可以拥有很大的自主权，他们可以自行决策本公司内部的财务管理，诸如资金流向、员工薪资与福利、各项费用的支出和财务日常的收支。这样极大的提升了子公司的管理决策权。更加激发了员工的积极性，同时也极大的提高了工作效率，减少了总公司决策不善对整体影响的风险性。 （二）集权式财务管理模式。集权式的财务管理模式即总公司掌握着公司的主要的大多数的决策权，子公司是总公司的下属机构，仅拥有一小部分决策权。这种财务管理模式一方面有利于总公司对整个企业的管理，缩减行政管理成本，又能直接有效地控制子公司，达到决策贯彻的一致性，从而实现企业利益的最大化；另一方面，这种方式可以实现资金的统一管理，节约成本。为了达到财务的科学化管理，公司还会请资深专家参与，从而大大减少了财务运行的风险。 （一）转变管理观念。在新的形势下，财务管理想要实现新的突破，公司的管理层首先要转变观念，这是改革的动力和源泉。企业的管理人员要充分认识到自己以前管理方式的缺点和不足，同时了解新会计制度的优点，这样才有改革的*。从而在企业管理时，加强企业的内部资金管理建设，提高企业内部资金流动的透明度，真正实现*管理、*监督。在明确企业资金动向的情况下，精简开支，推动企业的节约化发展道路。公司内部财政管理具体包括财政预算、财政收入和财政支出等项目，企业要加强对其的明细化管理，进一步提高企业资金的利用效率。还要尽量节省财政支出，实现企业财政的精简化管理。 （二）提高管理人员的业务素质和综合素质。任何事情的发展，人都是占第一位，没有了人的发展，一切机制都无法运行，因此企业想要发展，必须加强对企业管理人员的素质培训。只有他们素质的整体提高，才能推动各项制度的有效执行。企业不仅要积极开展培训，加强管理人员的专业财务知识，同时还要注重对其综合素质的培养。因为一个合格的财务管理人员，不只是能够做好自己的本职工作，还要能够与各方协调，有效配合。这就需要管理人员有较强的综合素质，能够对各方面的知识都有整体把握，这样才能做到财务的有效分配和管理。 （三）进一步完善企业管理系统。在新会计制度的影响，财务管理必然会发生细微变化。如在新会计制度下，账目结构和报表结构都会发生一些变化，这些变化可能会引起财务管理上功能的变化，而其用于财务统计的一些软件也可能不适应新制度的变化。所以企业应及时更新财务管理系统的软件，进一步保证财务信息的准确性和可靠性，以适应信息变化的更新速度。 结语：综上所述，企业在新形势下应该对新会计制度下的财务管理有新的认识。先要充分认识原有财务制度的