论我国企业文化建设的改进

论我国企业文化建设的改进专业： 学生： 学号： 摘要：企业文化是一种力量，它有构成自己的各个要素、规章制度，且能把这些要素结合起来。本文通过国外企业文化映射出了我国企业的现状和问题，并且提出了我国企业文化建设的原则以及改变的措施关键词：企业文化，文化建设，途径案例分析及结论：目前，占主导地位的企业文化，一种是欧美型企业文化，一种是日本型企业文化，再一种是借鉴型企业文化。欧美型企业文化，所表现的是以人为本的价值观；日本型的企业文化，追求“人和”、“至善”，“上下同欲者胜”的群体共同意识；以韩国、新加坡等东南亚国家企业为代表的借鉴型企业文化，融汇吸收了东西方经济发展和企业管理的特点，具有较强的“亲和性”。 企业文化的概念：企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯，以及反映企业文化特质的规章制度、组织结构和物质实体，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 在我国，企业文化的定义可分为广义和狭义两种。广义的企业文化定义认为企业文化是在生产经营过程中形成的企业物质文化、制度文化和精神文化的总和。狭义的企业文化定义则认为企业文化是企业文化是企业在长期的经营的实践中形成的，病危企业职工自觉遵守和风行的共同价值观念，经营哲学、精神支柱和道德规范的总和。企业文化的本质特征：1）企业文化以企业管理主体意识危主导2）企业文化是一种组织文化3）企业文化是一种“经济文化”具体来看： 欧美型企业文化的代表： 摩托罗拉 摩托罗拉的理念是“精诚为本与公正”，核心战略是本土化与当地化，他们擅长处理文化的多样性，快熟熟悉及尊重外域文化，并能从中吸收每一种文化之中的精华。他们不仅宣传爱心文化，还呼吁社会奉献爱心。从这个理念出发，用和平，吸纳的理念进行跨国经营，以至于取得了巨大成功。日本型企业文化的代表：松下的企业文化突出表现在其企业目标、企业集团意识、及企业形象，松下公司的生产经营讲究生产效益，它的基本纲领是“公司应遵守产业人的本分，鼓励进步，促进社会生活的改善，以及致力于世界文化的发展”，松下公司以团结、合作以及为了企业的发展而献身为宗旨，并且把产品质量为重点，松下公司还特别注重企业的形象，使得松下公司独特的企业文化融入于消费者之中，并被广大消费者所接受。在20世纪80年代，韩国、我国台湾、我国香港、新加坡的经济指标和社会综合发展水平高居世界的前列，且在国际市场上很有竞争力。台湾企业的发展在于继承和维护中华传统文化。香港企业的发展在于许多香港企业在吸收发达国家技术与管理经验的同时，仍然保留了很浓厚的中国诚信经营这种中华文化，也成为促进香港腾飞的重要因素。从占主导地位的企业文化形态，看到了它们的文化特质。而我国企业的文化建设有以下几种类型：一是在家族式管理的企业中，这种企业的企业文化就是个人主义，不需要规范系统的文化管理模式；二是那些规模相对较小的企业，他们重重的是那些新产品的研究、开发以及企业的利润增长放在第一位，这种企业也不算太在意企业文化的建设；三是那些知名的成功企业，不但能认识到企业文化建设的意义，而且还努力和国际化接轨。目前看来我国企业文化建设中的主要问题是对于企业文化在宣传教育比较少，很难凝聚人心以及提升企业整体素质和核心竞争力等方面，也缺乏建立先进的企业文化的主动性、自觉性。企业虽然在文化建设方面有计划、有方向，但大都是形式主义，也就是说文化建设很多时候得不到落实。提出的理念不切实际，也得不到员工的认同。工作套路和做法守旧，管理上也没有创新，毫无的时代气息，体现不出文化建设的内涵。企业开展企业文化建设得不到社会认的同度，各个企业之间缺乏沟通。企业文化建设的方式（塑造企业文化的途径和方式）：当今时代是文化管理时代，企业文化僵尸企业的核心竞争力所在，是企业的最重要内容。 塑造企业文化的途径和方式有很多种，但可归为两种途径：一种是内在途径，即通过企业内部的各种活动，完善企业自身机制，在企业里形成有利于文化“生长”的土壤；另一种是外在途径，即通过企业对外的传播活动，向社会辐射企业的影响，为企业文化的创立提供良好的外部环境。内在途径：创立企业文化的内在途径主要包括设立组织机构、坚持以人为本、培育团队意识、开发企业素质和树立企业精神等方面。1.设立组织机构设立相应的组织机构对发展企业文化是十分必要的。企业文化机构不同于企业的其他管理机构，它是直接服务于企业文化建设而组建的专门机构。2.培育团队意识 团体意识及群体意识、群体观念。一个企业要想形成强烈的团体意识，首先必须富有成效地抓好以下几个要点。1） 基于企业基本价值观确定企业目标2） 结合企业的生产经营发展建设利益共同体。3） 通过实行民主管理培养主人翁意识3.开发企业素质企业素质，包括人的素质和物的素质两个方面。其中，物的素质相对稳定，而企业的潜在能力往往依赖于人的素质的提高。企业人得素质的提高主要包括以下两个方面。1） 开发员工素质2） 提高管理这素质4.树立企业精神企业精神是企业全体获多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度和思想境界，它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力，是企业文化的基石。一个企业在树立企业精神时，必须注意以下几点。1） 善于吸纳企业家和员工的闪光点2） 把握时代性与继承性的统一3） 在共性中突显自己的个性外在途径：1 创造外部环境2 塑造企业形象3 重视载体建设从国外企业文化建设的成功经验可以看出我国企业文化建设可以从以下几个方面着手：1.转变企业守旧的思想观念，提高对企业对文化建设重要性的认识。很多企业家比较重视企业的产品、市场、资金等问题，在对外宣传时，不切实际只注重产品介绍，忽略了厂容厂貌、经营方针、宗旨、文化理念等企业文化建设信息，缺少向社会大众展示企业管理风格、经营状况和精神风貌的文化内涵，没有为企业树立起良好的企业形象，因而也影响了企业的声誉和销售业绩。所以，首先必须使企业家转变思想观念，提高认识，以适应形势发展的需要。 2.企业文化建设要有原则。企业的文化建设首先要确立和遵守文化管理与企业战略管理相结合、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性、发挥企业领导群体的核心作用、文化管理与形象管理相互促进、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望的基本原则，用这些基本原则来指导解决好企业内部组织建设的规则问题。3. 企业文化建设的内容要明确。建设企业文化的核心内容是要做到随着经济社会发展、结合企业的发展目标和任务考虑文化模式；采取批判与继承的态度，博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化；重视发展企业的文化个性；注重培育企业精神。4.企业文化建设要组建专业队伍。无论大小企业，无论经济实力强弱，都应组建专业的企业文化建设队伍，把企业文化建设从小到大、从里到外做实做好。也可走企校、企研结合的路子，聘请高校或研究院的专业人员做顾问，协助企业搞好企业文化的建设工作。5.弄好企业信息上网工程。在进入网络经济的今天，每个企业都要建立自己的网页，尤其是大型企业、科技企业更应该首当其冲，利用互联网这个现代化的工具，介绍自己企业的重要信息，特别是企业文化的建设情况，以扩大企业的知名度，让更多的人、更好地了解你的企业。6. 企业中要塑造一个好的学习氛围的。在知识经济时代，最成功的企业应是学习型组织，因为它对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。所以，要加强企业员工的学习和培训。7. 定期开展企业文化测量、诊断和评估工作。定期开展全方位的企业文化测量、诊断和评估工作，对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。一方面，可以强化企业文化建设的意识；另一方面，企业的文化建设可以随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变。结论：我国的企业文化建设，要保留中国传统文化的特点，精髓，结合企业管理实践和社会经济发展进程，同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验，建设有中国企业特色的企业文化，以提高我国企业文化建设的整体水平。参考文献：1. 张卓 蔡启明等编著企业管理学 科学出版社 2011.62. 罗长海等编著 企业文化建设个案评析 清