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石油生产工艺论文石油生产工艺的安全管理论文范文参考资料安全是石油企业的生命，安全原因是石油生产的最重要原因。随着我国市场经济体制的建立和完善石油工业的发展和增长考虑到石油生产过程中发生的众多事故的教训石油企业越来越意识到安全和安全管理的重要性本文主要介绍了石油生产过程的安全管理策略。【关键词】石油生产安全管理基于企业责任、产业管理、国家监督、大众监督”的职业安全卫生管理制度的制约和国内外石油生产过程中吸取血液的教训，安全目标受到了各石油企业的广泛关注，已成为我国石油企业经营目标的重要内容。但是在石油生产任务更加紧迫的情况下，部分_ _名仍然只重视产量目标，忽视安全目标，加重安全风险。这是危险的错误倾向，要及时纠正。1安全管理的含义动态安全管理是指在整个生产流程中对生产流程和生产工作流程进行安全跟踪、预测约束，从而确保每小时、每班、每个环节和拐角的安全生产。对于团队，动态安全管理必须遵守以下限制：1.1制度限制团队的动态管理必须有彻底的规章制度。目前事故多发的重要原因之一是现行规定不完善，法律不健全。团队动态安全管理应继续致力于改进和加强规章制度，制定符合本团队特点的安全规章制度。实施制度一经实施，就要严格、动态的经营，严格到事故发生的前夕，使规则和制度实际发挥导向和制约的作用。1.2操作约束据维修统计显示，大量事故更多地发生在工作及运营现场。因此，任务约束是团队动态管理的核心方面。工作约束经常分析生产过程的危险因素，采取目标限制战略，按班、按l检查实施情况，找出及时解决的理由。工作约束最有效的策略是根据工作性质的不安全状态和信息反馈情况分析安全检查对象，将大型系统分为多个子系统，确定安全检查项目，按大型系统和子系统顺序将检查项目制成组安全检查清单，进行各类比较检查。检查有规律，原因明确，纠正迅速执行，达到安全工作的目的2。1.3重点限制对企业而言，安全的焦点是危险部位、有毒有害营业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉营业场所、高工作场所、特殊营业场所等。要想进行核心限制，在重要部位设置各种引人注目的安全标志，进行核心限制，是团队安全的有力保障。1.4跟踪约束最容易应用的方法是严格执行各种安全工作票，将工作的各个级别、各种责任分担制度化，实现操作程序、管理标准化、加强管理密度、集约和精细管理。密切注意事故苗头，跟踪制约，在事故苗中寻找失控点，制定战术，杜绝反复事故的发生。1.5军防限制团队动态安全管理仅依靠团队组长和* * *安保人员是不够的，必须采取宏观和微观管理相结合、专业管理、群众自主管理的组合，特别要注意发挥职务劳动者的主人翁积极性。只有团队全体行动，生产过程中没有个人无违规、隐患、团队事故、流程危险的情况下，才能努力实现团队生产安全。总之，团队安全管理是动态过程，思维的急剧、隐秘、多维，决定了生产过程的系统、动态、大众性。只要团队通过整个生产过程保持动态管理，坚持上述五项限制，一定能少劳多得。2石油生产过程安全管理策略油田继续完善了主要隐患管理和应急救援制度，建立了有效的预警和救援机制。一是制定重大火灾等10起事故应急救援计划，建立专业化应急救援队，配备必要的应急救援储备物资；建立了增强各种突发事件和重大事故应急救援能力的预警、救援等联系体系。二是准备油田主要生产岗位应急处置预案简本，现场工作人员应急响应第一次，加强第一次措施教育，制定计划训练和评价系统，按工作验收，对工作人员掌握应急救援程序，掌握应急操作要领，提高油田整体应急救援水平3。HSE管理系统是先进的系统化、标准化、科学化、制度化的管理战略，是强调主动、领导承诺、全体参与、持续改善的标准管理体系，是市场经济条件下企业的规范运作。与其他管理系统相比，HSE系统的突出优点是将实际工作中不可分割的三个因素合并为一个，从而提高管理效率。构建HSE管理系统是国际石油和石化产业安全管理的现代模式，也是当前进入的国际市场竞争的通行证。未实施HSE管理的企业通常受到业务合作的限制。例如，油田企业或建筑企业在外部合同或半合同项目的投标中必须有HSE管理内容。尽管如此，我国石油企业引入HSE管理系统仍有几个原因。对此，应采取以下战略和措施，持续改善油田生产的环境安全管理。(1)概念转换HSE管理系统与我国石油企业传统角色下的职业健康、职业安全和环境保护(H S E)管理方式不同，应注意歧视。在传统的管理方法中，健康、安全和环境是三个独立的因素，而HSE管理系统将三个因素合并在一起，具有内容的严格性和结构的完整性，是一个系统，而不是三个管理的修补。要建立HSE管理系统，必须纠正这种观念的混淆，防止陈腐、没有得到应有的重视。例如，在HSE管理系统中，为了确保安全，整个工厂内工人的所有操作都有必须遵守的章节，几乎所有的活动都有规则，不遵守的话必须受到处罚，决不容忍。但是，传统H S E的管理模型不重视4。(2)具体原因各石油企业和各部门要在HSE管理系统的科学框架下具体分析，具体原因要根据自己的特点确立自己的执行标准和执行细则，不能强行移动或束缚。石油企业在制定HSE管理系统文件的过程中，为了提高企业安全管理水平，必须同时进行实际、长期基础、继承、创新。相关职能部门应正确制定HSE管理实施计划，确保部门内的每位员工根据实施计划认真履行自己的HSE义务。领导要先带头示范，全体员工要积极参与。必须实施评价体系，做好评价工作。我们要加强员工的风险意识，加强风险管理。加强HSE管理技能培训和行动培训。另外，在引入国际HSE管理系统的同时，还要注意注入新内容，赋予新的意义，使其更灵活、更先进。(3)为了通过诸多标准体系之间的协调提高自身的竞争力，实现企业的可持续发展，我国各石油企业在企业内积极推进多种相关的国际标准管理体制。企业同时构建和运营多个国际标准管理系统，不可避免矛盾和重复。3结论_ _1张永红。油田采油注煤锅炉及其限制系统J。技术信息，xx(20)2 ge shikun。防砂卡非油管生产技术J。石油矿山机械，xx(10)3