竞争优势论文关于起重设备管理提升物流竞争优势论文范文参考资料

竞争优势论文关于起重设备管理提升物流竞争优势论文范文参考资料 中国葛洲坝集团股份有限公司三峡分公司 湖北宜昌 443002 摘要：伴随我国改革开放程度的不断提高和市场经济的进一步深化和发展，为了满足人民群众的物质生活需求，有效解决新时期物资供求矛盾等理由，越来越多的商品零售业出现，各式各样的商品琳琅满目，在这些零售门类中，连锁销售凭借其低廉的价格、统一的服务、广泛的产品、便捷的产品分类赢得了社会各界的广泛好评。为了满足现代化零售市场的正常销售秩序，必须建立、健全一套相应的物流管理体系，目前看来，提升物流效率最有效、直接的方式就是通过改革物流起重设备的运营、管理能力，提高工作效率来间接提高物流产业的竞争优势，以下本文就以创新起重设备为切入点，探讨关于提高物流竞争优势的几点方式。 关键词：物流管理、创新管理、设备更新、竞争 ：C931.6 伴随科学技术的日新月异，物流起重设备得到前所未有的发展，进入21世纪以来，起重设备和起重技术突飞猛进，为了适应新时期的物流配送要求，起重设备逐渐向重型化、集成组合化、自动化等方向发展。但是，对于一个一流的物流系统而言，仅仅依靠先进的技术设备是远远不够的，必须建立一套与之配套发展的物流管理体系，来解决先进的物流起重机械和落后的管理体系之间的矛盾，*阻挠核心发展的各类因素。以钢材等建筑材料物流为例，随着其业务的不断发展，起重设备在这类物流中的地位和作用也日益明显。建立一套适应新设备、新技术的管理体系，将有效提升物流服务的效率和在同类企业中的竞争优势。 1 当前物流业起重设备管理中存在的理由和弊端 1.1 物流起重设备相关资料存档、备份不健全 本人通过举国内某物流中心为例，对资料管理作出相应阐述，该物流中心目前有大型起重设备30余台，产品性质大部分属于二手设备，产品在进入物流中心以后，由于来路复杂，导致后期的设备安全技术归档和机械各方面的技术数据资料不完整，直接影响到对机械后期的维保、管理和科学使用，间接降低了物流工作的效率。 1.2 物流维修人员专业素质不够，人才匮乏，技术手段落后 对于物流起重设备而言，考虑到其长期的高负荷、满荷载工作状态，对于起重设备的维修保养成为设备日常管理中的重要步骤和核心环节，尤其是对于象高吨位的建筑材料而言，起重设备的工作环境非常恶劣，单位时间内的任务量繁重，因此，对于设备的维修和保养提出的要求会更高。与此同时，物流起重设备的维保工作又受到生产规划、作业环境以及人员素质等诸多影响，常常导致工作不到位，导致一些机械设备的非正常劳损加剧，设备在作业中的故障发生率成倍提高，使用寿命明显缩短。在起重设备维修单位，由于员工的管理不当，维修人员的生产积极性不高，缺乏责任心等严重理由，导致设备维修人员从以往的维修工变为换件工，在遇到机器故障等理由，不考虑如何维修，仅仅依靠更换零件来保证设备运转，无形中增加了许多经济成本，不利于维修技术人员的成本制约，造成不必要的浪费。当前，起重设备的科学技术含量越来越高，机电一体化广泛应用于机械起重设备中，这样一来，对于维保人员的技术要求也日益提高。由于维保单位缺乏专业维修人才，目前还仅仅停留在单凭经验和直觉来判断故障位置和类型的阶段，这种方式很难做到对事故的预防，往往会增加维修成本。 1.3 管理模式存在漏洞，责任划分笼统 目前国内正规的物流企业均定有起重设备管理办法、操作规程等各项管理制度，但是，制度虽然建立，但是在落实中却不尽人意，各个职能部门分工不明确，职责交叉，出现“谁都能管、谁都管不了”的情况，虽然权力上交叉，但是在具体实践中，管理人员只会下命令、操作人员不考虑设备的健康情况只管用、维修人员只负责后期维修的割裂畸形管理模式，虽然对管理过程中“踢皮球”责任心不强等理由制定了一系列惩罚措施，但是在具体实施中，一般是以罚替管，导致罚款越多，人员的积极性越低。 2 物流起重设备管理工作的改善措施探讨 2.1 建立完备的起重设备管理档案，完善技术资料 对于设备而言，技术资料是设备的原始记录，是维修人员维修、设备安全分析、规章制度制定的第一手资料。所以，建立个性化档案是起重设备的基础工作，是完善起重设备使用、管理、监控的有效方式。物流起重设备有关部门应该将每一台机械的技术参数等文件独立归档，归档内容应包含：出厂配置、组装时间、组装单位、使用记录、维修记录、事故存根、电气结构图纸等。 2.2 全力提升基层人员的管理和设备操作能力 物流企业若想在日益激烈的国际竞争中占有一席之地，就必须创新设备管理，建立现代化的管理措施，提高企业的竞争优势，这些都必须保证树立以人为本的基本思想，充分意识到人员素质的重要作用。设备管理人员、实际操作员、维修人员是和机器设备联系最紧密的人员。因此，这些员工的行为直接关系到上级主管部门对于设备的决策。上级部门为了激发员工的积极性，应该定期对员工技术进行综合评定，同员工薪水挂钩，建立奖惩分明的制度，并由上级主管部门督促落实。 2.3加强物流企业的设备经济化管理 对于设备管理而言，加强经济管理是实现设备高效管理的重要途径和有效手段，也是进行设备管理的基本原则。由于其中设备属于固定资产投资范畴，耗资巨大，加之荷载巨大，伴随使用年限的增加，会导致设备故障产生的频率增加，事故发生以后，后续的维保费用巨大，为了避开这些理由，必须增加设备管理的经济性、高效性。对于如何提高设备的经济管理，本文通过上述提到的提出以下几点措施：一、必须制约源头，抓好设备投资的决策管理，避开不必要的投入，对于新设备上马、设备维修、改造必须经过专业的可行性论证，得出最佳经济效果的改革方案。二、应该严格把控维修费用的支出，通过计划、分配、实施等环节，将维修费用合理、有序的分配到各个环节，每月要对各个车间班组的费用使用情况进行核查，对于赤字理由必须进过调查，杜绝出现人情帐。三、应该开展维修旧物活动，最大程度发挥机器的余热，对于改造技术，设立专门的监管机构，制定相应的激励措施，全力调动员工积极性，做到能修的绝对不换，不能换的可以考虑用其他零件替代，节约设备支出。四、应该严格把控质量关，对于材料的计划、采购、申报、使用要建立严格的审核制度，逐级审查，在审核中去掉不必要的流程，精简行政手段，最大程度实现企业的经济效益。 3结束语： 最近几年，物流中心为了提升自己的服务水平，不断探索新的起重设备管理模式，通过不断摸索和创新，促使了物流管理水平的全面提高，同时也给物流中心创造了巨大的经济效益。但是，伴随物流发展的逐步深入和改革的全面铺开，起重设备的管理工作也提出了新的要求，急需管理人员更新观念，进一步发展新的创新管理办法，提高企业的管理水平，以谋求物流企业的最大经济效益，也满足人民日益提高的物质生活需求。 _： 1.王诺，崔英会，现代物流的新领域工程物流理论的创建及其研究，商场现代化，xx，8：156157. 2.辛春安，崔英会，赵京军。工程物流探索