职业生涯论文关于吉林银行员工职业生涯管理体系的构建论文范文参考资料

职业生涯论文关于吉林银行员工职业生涯管理体系的构建论文范文参考资料 摘要：在现代管理理念不断更新与发展下，人力资源开发与管理工作已成为各企业核心竞争力提升的关键措施，而具有密集人力资源的银行业更是如此。员工职业生涯管理是人力资源开发与管理的重要工作内容，是员工持续实现自我价值的重要平台，也是借以提高员工忠诚度与士气、促使企业稳定性与运营效率大幅提高的关键。构建员工职业生涯管理体系，既是银行吸引、凝聚人才的重要基础，也是银行经营长远发展的根本保证。 关键词：吉林银行；员工职业生涯；管理体系 1009-2374（xx）30-0151-03 随着我国 _快速发展，金融环境逐渐开放及金融体制改革不断深化，银行业间的竞争日趋激烈，对人才的需求量也日益增大。人力资源的开发与管理水平对银行核心竞争力有重大影响，而员工职业生涯管理作为人力资源开发与管理的重要组成部分，不仅对人力资源稳定性有直接影响，同时还会影响到银行运营效率。本文主要是结合吉林银行员工职业生涯管理目前状况，对员工职业生涯管理体系的积极作用及构建策略进行探讨。 1 银行员工职业生涯管理内涵 银行员工职业生涯管理是经对员工能力、价值观与兴趣等进行分析与评估，确定员工个人及银行均认可的职业生涯目标，利用岗位轮换、培训、自我提高及对工作经验予以丰富等措施，促使银行人力资源和员工个人在发展需求方面实现平衡，并促使职业发展目标逐步实现，对企业发展予以维持与推动的整个过程。 2 实施银行员工职业生涯管理的积极作用 3 吉林银行员工职业生涯管理目前状况 吉林银行是刚兴起不久的商业银行，通过前期探索与创新已在人力资源管理方面取得了一定成果，主要包括以下四方面内容：（1）对人才激励机制加以创新，创造人才开发的优良环境。吉林银行通过对高端人才聘用与激励机制加以创新，打造良好工作环境，以优厚薪酬不断吸引高端人才，从而实现吸引优秀人才，聚集人才的目标。（2）在岗位价值基础上建立业绩导向薪酬体系。吉林银行对薪酬管理工作展开了重大调整，构建了岗位价值基础上的业绩导向薪酬体系，对员工岗位价值及个人能力予以客观评价，充分调动员工积极性。（3）为员工提供培训机会，促使员工综合能力得到提升。吉林银行在员工培训方面成效显著，具体分析数据如图1。通过加强员工岗位技能培训力度，为管理人员、优秀员工与业务骨干不断提供培训机会，鼓励员工接受学历教育，从而促使员工综合素质整体得到提高。（4）完善绩效管理体系。吉林银行对绩效管理系统不断完善，通过总体定位将全行战略目标向分支、部门与员工加以分解，构成系统化绩效目标体系，促使经营目标实现。同时，吉林银行员工职业生涯管理在以下方面还存在一定不足。相关调查表明，员工在职业生涯管理认知中较为欠缺，有58.43%员工对职业生涯规划管理不了解。同时，在晋升制度与晋升渠道建设、领导层给员工的工作信息反馈等方面较为欠缺。 4 吉林银行员工职业生涯管理体系构建 4.1 分阶段开展员工职业生涯规划 员工职业生涯可根据进入银行时期分为三个不同阶段，在职业生涯初期需安排“师傅”对员工加以指导，经合适锻炼与培训活动协助员工选取合适岗位，并经岗位轮换方式促使员工熟悉银行整体发展与基本业务。在职业生涯中期，应为员工提供充足的培训与晋升机会，根据员工业绩、个人能力给予公平晋升，协助员工实现其职业规划。在职业生涯晚期，银行人力资源部应根据具体情况进行退休计划制定，促使面对退休的员工保持积极工作态度，同时鼓励达退休年龄员工及时退休。另外还需对员工退休细化仔细评估，确保退休计划可对组织与员工双方需求予以满足。 4.2 对招聘制度加以完善 吉林银行目前正处于快速发展阶段，需进一步加强优秀人才招聘力度，构建专业人才梯队，在招聘管理中有效应用“职业-人”匹配理论。在招聘之初，应将招聘岗位任职条件与要求予以明确，坚持公开招聘、择优录取、近亲回避等原则，对人才招聘流程予以规范，严格根据岗位要求展开招聘。在有岗位空缺出现时，应首先考虑内部选拨，这是因为内部员工已熟悉银行业务与组织环境，可对岗位需求尽快适应，同时也可对银行员工发挥激励作用，促使员工积极性得到有效激发。 4.3 进一步强化员工培训 在员工职业发展基础上，根据员工能力展开培训课程，将职业任职资格和职业发展通道有机结合起来，根据员工岗位展开针对性培训。如对于银行内部晋升为中级管理层员工，需展开管理序列等基础课程与管理二级课程培训，非管理人员晋升为不同级别不同序列时，需由起步级别开始进行相关课程培训，直至相应级别培训。通过给予员工充分培训机会，不仅可对业务发展需求予以满足，同时也可促使员工综合素质不断提高，为日后进一步晋升打下坚实基础。 4.4 对激励制度予以完善 银行激励制度包括合理薪酬制度、考核评价制度、奖励惩罚制度与晋升制度。通过健全、科学的激励制度，可对员工工作积极性予以有效激发，一方面可促使银行总战略目标在各分支机构、部门与各岗位中得以细化与落实，督促员工根据战略要求对具体工作任务与责任加以执行，另一方面可促使员工积极展开自主学习，不断提升自我，从而推动银行人力资源效用得到充分发挥。 随着银行业务不断繁荣发展，员工职业生涯管理在人力资源管理中占据的地位日益重要，同时职业生涯管理水平会逐渐成为银行稳定性、运营效率及核心竞争力的决定因素。各银行应在对人力资源管理状况进行不断总结基础上，根据银行实际展开员工职业生涯管理体系构建，有效吸引优秀人才，为银行稳定、长远发展提供重要保证与充足人力支持。 _ 1 冯志军.我国商业银行操作风险管理刍议基于成 本-收益权衡的经济学解读J.天津商业大学学报， xx，29（6）：152-153. 2 何珊.吉林银行劳务派遣员工管理理由研究D.吉 林财经大学，xx. 3 郑耀洲，温华.员工职业生涯管理