如何打造巅峰团队.ppt

如何打造巅峰团队团队凝聚力的体现,马璐瑶,本课时主要探讨的问题：,一、什么是团队二、个人于团队的关系三、怎么造就一支巅峰团队,没有完美的个人只有完美的团队,你的团队怎么样？在这个团队里你有没有一种集体的感觉？你为这个团队付出了什么？,什么是团队,？,一、什么是团队？,1、团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组区分开来，“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”,一、什么是团队,工作组,组织决策做什么怎么做是通过个人工作成果个人对个人的工作负责人事职能在个体的组织内,有指导的工作团队,主管决定做什么并且给出怎么做的结构主观对团队的成功负责人事职能由主管处理,自我表现指导的工作团队,主管决策做什么团队决定怎么做主管和团队负有责任人事职能由主管和团队共同处理,自我管理的工作团队,团队决策做什么和怎么做团队成员彼此负责所有人事职能由团队处理,都可以成为高效的实体,一什么是团队,团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的,一什么是团队,小组是介于团队于个人之间的集体存在。那么我们什么时间是需要以小组的形式来运作呢？运用小组而不是团队，适合于以下情况：个人角色和职责对成果的影响是首要的因素工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败,一、什么是团队？,目前我们家人是一个在指导下工作的团队。策略也经常被自我指挥的工作团队所修改。,工作组,指导下的工作团队,自我指挥的工作团队,自我管理的各种团队,今天,明天,将来,了解完团队的概念与定义，同时也找到你现在的团队是处于一个什么样的状态，那么我们思考一下，在整个团队中你扮演的是一个什么样的角色？如何结合才能达到,没用完美个人只有完美的团队,听课辛苦娱乐娱乐,皮之不存毛之何焉,个人与团队的关系,二、个人与团队的关系,要想了解这一点首先我们要明白个人在团队中所扮演的角色,每个人在社会上的每一天都在扮演这不同的角色找到自己的角色定位是您营造良好的团队环境的关键所在！,休息一下！马上回来！,如何打造一支有超强凝聚力的巅峰团队？,首先我们要了解团队的特征,清晰的目标,恰当的领导,内部支持,应变技能,相互的信任,相关的技能,一致的承诺,良好的沟通,外部支持,有效的团队,那么我们打造搞凝聚力的团队有何意义呢？,使管理层有时间进行战略性思考,提高决策速度,促进成员队伍多元化,创造团结精神（集体精神）,提高绩效,通过刚才特征与意义的分享那我们不难看出，要想建立一支比较高效的、有凝聚力的巅峰团队不外呼就是做好四件事1、建立一个团队成员共同认可的团队愿景2、树立良好的团队风气3、适合部门特征的“头”4、严格的团队的规范,一、建立一个团队成员共同认可的团队愿景,打造一支优秀的团队必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。,团队共同目标+,行为准则执行目标成功尺度,团队愿景,团队成员,分歧的出现与消除,建设性争议是决定成功的有利因素：1、公开的标准2、分散的反对意见3、交换相关来源的意见4、表明个人观点5、合并想法,团队愿景,团队愿景,团队愿景,团队愿景,团队目标,不断的强化团队愿景,第二、建立良好的团队风气,魂,魂,团队特性,团队特性也是我们团队建设的风向标,如何建立良好的团队气氛呢？,团队气氛有六个衡量标准灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新的程度责任性：员工工作自主及敢冒风险的程度进取性：管理层鼓励员工不断改进追求卓越的程度奖励性：管理层评价员工时对绩效导向及认可和表扬的程度明确性：员工清晰了解组织使命和方向及组织架构的程度凝聚性：员工之间同心同德互相合作愿意付出额外的努力的程度,成功团队70%取决于管理者的风格美国管理大师麦克利兰认为管理风格有以下六种：强制型：强调立即服从权威型：提供长远目标和愿景亲和型：注重建立和谐的人际关系民主型：建立默契，产生新思想定步速型：以自我为榜样，追求高标准教练型：以对下属长期的职业发展培养为出发点,第三