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文档简介

近年来，由于医疗模式的转变、整体护理的发展、医院高科技设备的增加、新业务和新技术的出现，以及医疗体制的改革、医疗保险制度的实施、法定节假日的增加和突发公共事件的发生，病床利用率相应提高，周转率加快，危重病人的治疗率提高。因此，合理配置和使用护理人力资源是保证护理安全、提高护理质量、减少护患纠纷、实施有效护理保障的关键。全院护理部通过了解床位与护士比例、科室间工作量差异、床位利用率、离职率和病情严重程度，每月进行个人综合素质评估，掌握每位护士的专业素质、专业能力和个性特征。医院发生紧急情况时，科室应根据不同的学历、职称和工作能力，首先调整工作安排制度，灵活安排工作时间或分层使用。确定不同的职责和相应的职责，并制定出相应的奖金分配系数，以实现责、权、利的统一，充分保证护理工作的实施和安全，做到岗位和职责分工明确。特别制定了以下方案：方案一：突发公共事件、危重病人增加、护士长根据危重病人总数和手术次数，在中夜班特殊时段分别增加人力，日班人力也立即调整。护理人员的工作时间可以是2-4小时或6-8小时。例如，大班和小班的夜班将和上面一样，或者中班的工作时间将延长。如果确实人手不足，部门无法调整，部门将向护理部报告，护理部将在整个医院统一分配，以确保部门的安全。方案二：小组活动、晋升考试、3人以上休假，护理部将根据每个科室接待的病人数量、病情严重程度以及科室之间工作量的差异，如病情轻、病人少、工作量少等，进行人员调配，协助工作量大、危重病人多的科室。还可以提高现有资源的利用率，如按岗位、分层使用、高峰时段和合理使用人员的激励机制，加强后勤保障体系，缓解护理人力资源短缺(在保证质量的前提下，护士上岗前、岗前培训。).为了确保病人的安全和紧急情况下护理人员的快速部署，特制定紧急情况下护理人力资源的调配计划。在主管院长领导下，成立护理人力应急调配领导小组，护理部主任为组长，护士长为成员。2.遇有突发公共卫生事件、紧急医疗救援、特殊紧急情况和危重病人的护理、急诊病房短缺等紧急情况，各部门应及时向护理部报告。报告程序(1)正常工作时间：护士护士长和部门主任护理部主任(2)夜班和节假日：护士护士长和部门主任值班长护理部主任(3)遇有特殊紧急情况，可根据具体情况上报或直接通知相关人员，或向其他部门人员请求紧急援助。护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配计划。护理人力资源应急部署领导小组统一指挥和协调各方面工作。各部门应遵循大局为重的原则，服从医院和护理人力资源应急部署领导小组的部署，不得以任何理由搪塞或拒绝。护理紧急部署小组的成员必须8.应急部署小组成员在接到应急通知后，应根据指令及时参与应急工作。接到紧急通知后未
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