大学生就业指导第十一章ppt课件

第十一章创业计划书，“事事如愿以偿”创业计划书是创业者梦想的决心，是全面描述创业整体构想的文件，是关于创业者设计的冷静战略思考，是创业者展示自己才能的表现和诉说，是创业者获得风险投资支持的必要条件，也是创业者崛起的行动纲领.第一节创业计划书的重要性，实现你的创业梦想，从创业计划书的制作开始，每个人都有创业梦想，但不是每个人都能遇到好的创业机会。 四川大学刘宗锦是一位有创业梦想的人，他对在四川大学举办的“2006年学生课外科技节挑战杯创业计划大赛”感兴趣，由9名不同专业的四川大学学生组成创业团队，经过两个月的仔细准备和调查，提交了食用菌废弃物循环利用项目计划书份，最终在本计划书中写道：“2006年学生课外科技节挑战杯创业计划大赛”。 然后被选入川大参加省全体的创业计划竞赛，创业团队获得银奖。 最后，在第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛中获得金奖。 他们的创业计划现在很受科技投资公司欢迎，帮助他们吸引2200万元的风险投资。 案例、创业计划是创业者能力和构想的具体表现，创业计划书是创造新企业的发展计划，也是风险资本家评价新企业的主要依据。 迷人的创业计划书可能有助于实现你的创业梦想。 点评：一、创业计划书帮助创业者保持冷静。 创业计划书是对未来创业的预测，通过编写纸质创业演习，客观编写创业计划书，帮助创业者保持冷静。 对创业活动有更明确的认识，分析创业的主要影响因素，预见创业的可行性。 这么说来，创业计划首先是把计划中要创立的企业推销给创业者自己，整顿创业活动。 创业计划书是整个创业过程的灵魂，几乎涵盖了创业的内容。二、创业计划是创业者的行动指南，成为比较完善的创业计划，成为创业者的创业指南、行动指南和行动纲要，明确了创业者自身创业内容的目标、创业方法、市场分析和预测、销售策略和方式、人员组织管理和创业风险和利益，创业者及其团队有明确的发展方向，不断向着这个目标努力.三、有利于通过创业计划赢得投资和支持，良好的创业计划书不仅成为创业者的行动指南，还有效地解决了投资者和有能力的人加入公司的问题。 在实际创业过程中，创业计划书的重要作用明显不仅如此，还有助于评价市场发展潜力，检查财政和资金状况，考虑创业过程中从事的大小。 构想和战略，产品市场需求规模和增长潜力，财务规划和投资回收年限，大学生创业者也要证明市场、财务分析预测具体依据。 有利于、四、新创企业的经营管理，完善的创业计划书使创业者对新创企业的经营管理更有信心，对创业成功更有信心。 创业计划书为企业提供了现状和未来发展方向，为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。 创业计划书使创业者在创业实践中能够遵从章程。第二节创业计划书的内容和编制，建立公司就像建筑一样，没有蓝图就不能顺利施工，谁也不能在没有蓝图的情况下施工。 制定事业蓝图，就是制定创业计划。比尔盖茨建立公司就像建造大楼，没有蓝图就不能顺利施工，没有人蓝图就不能施工。 制定事业蓝图，就是制定创业计划。 比尔盖茨，案例，评论，一般根据创业的目的创业计划书的制作要点也不同，其内容大致如下。一、创业计划的基本内容，(一)创业计划摘要、计划摘要一般包括以下：家公司的介绍、主要产品和业务范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理人员及其组织、财务计划、资金需求状况等。 在计划摘要中，企业必须回答以下问题： 第一，企业在某行业、企业经营的性质和范围。 第二，企业主要产品的内容。 第三，企业市场在哪里，谁是企业客户，他们有什么样的需求。 第四，企业合作伙伴，投资者是谁？ 第五，企业竞争对手是谁，竞争对手对企业发展有什么影响。一般创业者选择产品/服务后，创业计划书应反映如下方面。 首先，产品/服务的概念：用简单易懂的语言来介绍您的产品，一般来说，产品介绍应当附带产品的原型、照片和其他介绍。 其次，产品/服务的性能和特性：此产品有哪些功能和特性(尽量避免使用专业术语)，适用于哪些人？ 第三，产品/服务的技术原理：该产品的系统设计有哪些优点，技术难点是什么，现在处于哪个阶段？ 第四，产品/服务品牌专利：产品专利、许可证、商标、着作权等相关信息。 第五，产品/服务成本分析：产品生产成本包括项目销售价格适宜多少？第六，产品/服务发展计划：产品质量如何保证？ 您想要扩大生产的计划或开发新一代产品吗？ 第七，产品/服务市场预测：产品投入市场后，预计会有什么样的反应，竞争力有多大的利益和发展空间？ (二)产品/服务策划、产品/服务质量是企业能否在激烈的市场竞争中取得地位的重要因素。(3)市场分析预测是创业者在开发新产品或进入新市场时，首先进行市场分析预测。(4)竞争分析，竞争分析，也就是说你们公司的竞争对手是谁？竞争对手与自己相比有什么巨大的优势？ 自己将来如何打败竞争对手等。 一般来说，企业家在调查未来的竞争对手时，应该关注的点很多，但是在创业前或创业初期，由于管理者无法逐一详细调查这些竞争对手，因此需要关注以下几个方面：地理产品、性能、产品、价格、顾客状况、企业特色等。 企业家应该做的工作是分析这些信息的优缺点，吸取优缺点，弥补缺点，完善自己。(5)市场营销战略，(6)财务