成本管理论文关于施工企业财务成本管理中的主要理由策略论文范文参考资料

成本管理论文关于施工企业财务成本管理中的主要理由策略论文范文参考资料 摘要：本文阐述了一些项目在施工的过程中在财务成本管理当中存在的主要理由有哪些，针对这些理由企业应该执行什么样的策略来避开这些理由的发生，管理者应该如何注意类似的理由发生，以节约财务成本，促使企业健康发展。 关键词：财务成本 管理 策略 在经济高速发展的今天，社会的各行业竞争也是越来越激烈，尤其在建筑行业由于竞标非常不容易，建筑企业想在整个过程中获得利润，整个财务成本的管理就显得尤为重要。下面我们就目前施工企业财务成本管理当中存在哪些主要理由以及如何应对这些理由加以论述。 投标是一个施工企业做工程的第一个环节，在投标的过程中往往不仅会受整个建筑市场环境的影响，同时自己企业在管理水平也是制约其投标是否成功的一个关键所在。在这个环节中影响施工企业财务成本的主要是下面两方面：第一，我国的建筑市场目前竞争异常激烈， 这就增加了投标报价的风险。投标单位都希望可以中标，所以往往在报价的过程中恶意竞争， 报价报的都很低，甚至低到预算成本让施工企业无法接受的程度，这就使整个施工项目的效益受到了严重的制约；第二、在投标过程中使用的费用很难估量。施工企业往往为了得到一个项目，到处去进行投标，这样就会增大投标的成本，所以在投标这个费用上在施工企业的总比例就会很大，而且有最近几年一直有上升的趋势。 （二）施工企业非常盲目降低施工材料的质量同时没有合理利用材料 我们都知道一个工程项目当中，施工的材料在整个造价当中占着非常大的比重。所以有一些管理者只顾眼前的利益盲目地去将施工用的材料质量降下来，从表面上以及眼前来看这样确实是降低了材料的成本也获得了一定的经济效益。然而在后期如果由于使用了质量差的材料整体的工程质量就会受到影响，在工程进行验收的时候往往会增加由于没有达到验收单位质量的标准而去进行弥补，这样往往付出的会比在材料那部分省出成本要更多，项目也有变成“豆腐渣工程”的危险。这样不仅没有达到降低施工成本的目的，而且还增加了整个工程的总造价，更重要的是严重损害了建筑施工企业整个建筑行业的形象以及口碑，这无疑给企业向更好的方向发展带来了非常大的障碍。 我们都知道在建筑施工的现场，往往工作人员都很密集，并且进行施工的大部分都是农民工，他们的特点是吃苦耐劳，但是由于他们对于施工的成本管理没有经过专门的培训所以在这方面没有专业的素养，同样也没有这方面的意识，在施工过程中他们不能主动积极地充分考虑最大限度的使用废旧材料同时注意降低损耗，这样无疑会使工程成本增加。 （三）施工企业的现场管理人员在成本管理方面没有足够的意识 俗话说得好“火车跑到快，全凭车头带”，所以说作为一个施工班组的负责人，他的技术水平和专业素质往往对一个施工项目的成本制约起着关键性的作用。因为他们每天都在现场，所以工程的进度情况，他们是最了解的，同时他们是整个施工任务以及何时进行材料采购的决定者，所以施工工程的成本制约目标实际上很大程度掌握在他的手中。目前，一些施工的队伍往往责任心不强，没有很高的专业素质，往往更多关注的是眼前的利益，并不考虑以后。甚至一些施工现场的管理人员对施工技术知之甚少，往往对材料的申购并不合理。这样就不仅仅是材料浪费的理由了，还有可能造成返工这样损失就会更大甚至造成严重的后果。 （四）施工企业对于工程项目没有合理的成本管理系统 对于一个施工企业来说财务成本管理非常复杂，在整个过程当中所涉及到的部门很多，同时需要各个的配合，但是从实际的状况上来看，很多地方还不够完善，管理也不够严谨。而且整个施工企业的管理并没有一个完善的奖惩制度。 很多的施工企业只有一副成本管理的空架子，一些管理的规则也只是一个规程，在整个工程过程当中，经常出现人员人力分配不合理的现象，放松或者忽视一个甚至多个环节的理由也时常出现，或者是落后的做法始终都是落后的，而好的做法也无法一直执行，对待属下也是要求有时候严格，有时候放松。 其次，施工单位要以自己企业的历史数据作为依据，同时参考项目的投资主体、类别、地区差异等各类不同的因素来制定合理的造价降幅。而且造价的幅度还要考虑企业的成本和以及本公司的各类管理费。 最后，施工企业要根据自己企业当年工作目标以及历史资料进行投标费用预算的编制，只有有了具体的数据才能进行有效的制约和管理，同时要设定专门的科目进行明细核算，这样做的目的是为了进行分析对比，对超支或节余进行考核；对投标费用的超支或者结余纳入投标工作的考核目标当中去，同时对项目所取得的利润同投标人员的绩效奖金相结合。 一般的施工企业材料费用主要包括两部分，分别是主材费以及辅材费，材料费在整个工程的开支上占整个工程的很大一部分，所以对材料费实际上就是对施工项目进行成本制约。节约、合理地使用施工材料对实现降低工程成本相信是行之有效的，当然这些是要在保证正常工程质量的前提下。笔者认为想要制约材料费用，主要包括两点的制约，分别是材料的价格和用量两方面的制约。 前文我们有提到过，现在很多项目都是低价中标，也就是说施工企业赚取的合理利润也就相对较少了，所以一个企业想要继续发展，就要靠科学的管理了。科学的管理方式可以使施工的工人提升工作效率，让材料合理的被利用，给施工企业带来最直接的效益。其实这一管理的直接执行者，就是施工班组的负责人，因为他最了解整个施工班组。所以如果在施工班组当中能有一个好的管理者，对于施工项目的各个环节都给予追踪和监督，并且适时的采取一些激励的措施，相信这样不仅可以保证工程的质量和进度，同时可以更好的实现项目的成本制约目标，同时也可以使员工的积极性更高，企业也将会向更好的方向去发展。 最后要说的是一个施工企业想要提高成本管理的水平，做好财务成本的管理，就一定要对施工企业财务成本管理运转系统进行不断的完善。首先要对建设的项目成本进行尽量准确的预测，对一定时期内的各种成本做好规划。其次要根据成本的预测来编制成本计划，并将此作为实施成本制约的基础，施工负责人要注意施工过程中的监督和审核，对于施工当中出现的不合理状况要进行及时的制止，并采取有效的措施处理。工程成本的管理不仅仅是专门的财务人员的职责，要让所有的施工人员明白这是每个人都应该注意的，只有这样才能使整个工程的财务成本得以制约，使企业的利润最大化。最后一定要做好成本的分析和考核工作，对各个部门的成本管理工作业绩做出正确的考评，这样做的目的是使施工企业可以不断地完善成本管理制度，使施工企业的成本管理工作水平不断的提高。 本文列举了一些施工企业财务成本管理当中的一些常见理由及其改善方式，我们知道成本制约是一项非常复杂的工程，只有通过不断的实践才能使公公施工企业的财务成本管理水平有所提高，进而实现工程项目的成本管理以及目标。相信施工企业通过不断的努力，一定可以获得更多的利益，实现更好的发展。 _