项目负责人施工现场带班制度

德克萨斯至商丘高速公路范县段TJ-4合同段(K12 550K19 605.4 )项目部的负责人有班级制度施工单位：中交一公局第三工程有限公司编制：程克新刘评论：高度非常高审批：施正宝施正二一三年一月项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为进一步加强德商高速公路范围县段TJ-1标准段施工现场的安全生产管理，执行本企业的安全生产责任，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 (国发201023号)、国家发展改革委员会等七部委员关于加强重大工程安全质量保证措施的通知 (发改投资20093183号)和有关法规规定，结合我部现场的施工条件制定本制度第二条项目负责人的工作形式1、现场巡视检查：对当天合同区域内的施工作业区域进行巡视检查，掌握施工现场的安全生产情况，重点检查危险性高的分部明细工程、事故容易发生的施工环节和部位。2、下蹲班生产：巡回检查后，项目负责人根据工地安全情况，选择当天事故多发的工程环节和部位，或者危险性大的支部分科工程，或者本合同段的最初工程等作业区下蹲班生产。第三条项目负责人包括项目经理、项目副经理、项目总工作。 每月分班检查时间轮流进行，实行日照制度，每季度作业班检查率为30%以上，每年检查率为100%。 项目经理为落实现场带班制度第一责任人，对带班制度的落实负全面责任。第四条项目经理、项目副经理、项目总工应当在施工现场工作。 项目经理每月工作时间不得少于本月施工时间的20%。 项目经理、项目经理每月工作时间不得少于本月施工时间的30%和50%。 指挥和监督安全生产工作，和施工者一起上班。第二章责任第五条项目经理、项目副经理、项目总工带班责任：1 .检查本合同期内安全生产条件的执行情况(1)专职安全员施工现场的责任状况作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性。(2)特种作业人员持证工作的情况吊车机械、架桥机等设备检查检查和安全运行情况。(三)承重支座或满堂支座的运行情况；(四)在安全技术基础和班级前执行情况；2、检查施工组织设计或特别施工方案中安全措施的执行情况3、加强重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为4 .立即发现、报告和组织事故的危险性和危险性5、填好带班生产工作日志，在文件上签字准备考核。6 .项目经理应监督和执行项目副总裁、项目总劳动者的工作情况。7 .履行安全生产职责制规定的其他职责。第三章工作流程第六条安全质量部负责制定本项目部的分班计划，归档备案。 班级计划应包括检查时间、班级领导人姓名、检查机关、检查内容、检查员等内容。 项目部按项目经理、项目副经理、项目总工的顺序轮流上班，有特殊情况，后者按顺序补充。第七条工程项目发生危险情况或重大危险的，带班领导在工地实施带班检查，督促整理工程项目，及时消除危险情况或危险情况。第八条项目经理、项目副经理、项目总工有班生产，要全面把握项目质量安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除危险性。 要认真做好带班生产记录，在文件上签字备查。第九条项目经理需要在其他事务中离开工地的，应当向工程项目的建设部门或者公司请假。 批准后可以离开。 离开期间，必须书面委托项目负责人办理本人外出时的日常工作。第10条适用范围1、钻井深度不超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，影响相邻建筑物安全的基坑(沟)挖土、支护、降水工程。2、工具式结晶器工程：包括柱、箱包、空心板工程。3 .采用起重设备、方法，抬起空心板梁运架。四、可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建筑、建筑物的安全拆除工程。5、采用新技术、新技术、新材料、新设备以及没有相关技术标准危险性大的分部分项目。6、桥梁工程中桩基、梁、柱等构件的施工现场。7、水下施工中混凝土浇筑施工作业。第11条带班要求：1、各级带头人应严格按照项目安全生产职责的要求，认真检查安全工作，做好带头人记录，分别存在于带头人和被检查部门。 项目部带班记录要在施工记录上签字证明，并填写项目部带班记录摘要表。2 .认真做好轮班工作，把当天安全工作遗留下来的问题向部下领导说明清楚。3、每日乐队实行公示制，在各部分工程施工点公示板，公示乐队领导、联络方式、部分工程负责人、工作班负责人等，乐队领导应在乐队期间佩戴安全乐队标志。第十二条如果带班当天发生事故，带班领导应当抢救伤员组织，保护现场，采取安全措施防止事故扩大。 同时报告上级部门，协助调查事故、查明原因，提出有效的安全整改措施。第四章审查奖惩第十三条安全生产部四半年初审查前期各级带班情况，按审查情况进行奖惩。第14条奖励细则：1 .认真贯彻国家安全生产方针和安全生产法律法规、条例和方法，鼓励本部门长期维持安全生产，显现安全生产被动局面成绩的有关领导人结合年度审查。2、乐队中途发现或报告事故危险性，可避免发生严重伤亡事故的，本级机构一次奖励1000元。3、防止事故扩大、保险有效者，本级机关一次奖励1000元。第十五条处罚细则：1、班领导必须按要求组织检查，不履行职责，忽视安全生产事故人员，承担安全责任，受到上级部门的跟踪和处罚。2、班级领导人的班级时间不符合规定的，至少每天处罚500元每月工作时间少于工作天数的50%的，处罚2000元年度累计3个月，不按要求执行班级的，处罚5000元以上，取消个人考核资格。3、项目经理不足本月工作时间30%的，处罚5000元以上。4、项目副总经理、项目总工作时间不到本月工作时间的80%，减免本月收入的30%。5、项目经理因其他事务离开工地，擅自离开项目建设部门和公司者，处2000元以上罚款。六、在班主任责任问题上公布有关人员投诉、上司警告、处罚及不良行为的，项目部除承担损失外，还向负责人通报批评。7、伪造创可贴者，每次发现，要向负责人处以每天1000元以上的罚款。8 .如不在时间内报告带班情况及要求报告项目的其他有关信息，视情况处1000元以上罚款。 对超越一定规模危险性大的分部项目工程，给予免检2