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文档简介

武汉顺驰投资控股有限公司,我们的行动纲领,武汉顺驰投资控股有限公司,一、统一的行动纲领重要而急切紧迫,1、公司的快速发展和宏伟目标使人才、领导人、管理等成为我们发展的瓶颈。我们需要在短时间内迅速成长，短时间内迅速提高，才有可能完成2004年的目标。我们需要一个共同的行动纲领统一思想，统一行动。2、我们要做一个信念驱动的公司，而不是一个规定驱动的公司，我们需要对共同的信念的偏执。,武汉顺驰投资控股有限公司,3、我们要保证我们的大致方向是正确的，保证我们都在朝一个方向跑，战略思考要成为持续的过程和习惯。4、用聚焦战略的管理体系执行战略使我们有了共同的语言、共同的理解、共同的思考体系、共同的重点、共同的行动指南5、行动纲领把核心价值观、战略思考、战略执行之间的联系明晰表达，把它们整合为一个整体，打造全新的组织,武汉顺驰投资控股有限公司,6、让行动纲领有很强的可操作性，让行动纲领促进和改变我们今天正在做的事7、我们的行动纲领是对我们9年来的实践的总结、提炼、系统化；饱含着全体员工的心血、努力、智慧和思考，需要我们把它化为行动，在行动中再思考、再进一步提炼和修正,武汉顺驰投资控股有限公司,二、思考行动,你是谁,你会干什么你想干什么,你怎么干,你想要的结果,1、个人应该干什么,武汉顺驰投资控股有限公司,2、优秀的企业应该干什么,企业文化,战略制定,战略执行,期望的结果,武汉顺驰投资控股有限公司,3、我们在干什么,核心价值观,能取得竞争优势的战略,聚焦战略的管理体系,股东满意,客户满意,高效的流程,员工满意,武汉顺驰投资控股有限公司,三、行动深度思考行动,1、核心价值观核心价值观使我们与众不同我们知道我们需要什么样的文化和氛围我们的核心价值观对核心价值观的偏执创造奇迹,武汉顺驰投资控股有限公司,2、战略思考对企业、行业、环境的深刻理解竞争战略的四要素战略思考是面对现实的分析，是各种理论和实践、直觉、悟性、智慧、洞察力和创造力的综合战略思考是持续的、持之以恒的过程,武汉顺驰投资控股有限公司,用聚焦战略的管理体系执行战略聚焦战略管理体系的四个方面聚焦战略管理体系的五条主线聚焦战略管理体系的六个关键,3、聚焦战略管理体系,武汉顺驰投资控股有限公司,4、期望的结果知道期望的结果
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