马蹄沟煤矿机电设备管理制度

is responsible for Organization training, and implementation, and check; 12, master workshops annual economic indicators of implementation, reporting to financial health on a regular basis; 13, is responsible for the daily oversight in the allocation and use of funds; 14, responsible for all Department statistics, collecting, sorting, reporting of accounting reports; 15, the company responsible for the supervision of the Treasury, including the third grade library, a library of materials, products for regular inventory handling, sampling, storage monitoring, the picking work, and provide the inventory report, and make the appropriate accounting treatment; 16, responsible for waste and recycling, transportation and settlement; 17, is responsible for all product sales accounting functions; 18, responsible for the companys raw materials, auxiliary materials, account management; 19, is responsible for the flow of control of all assets of the company, according to the changes in accounting treatment of fixed assets and assets to the departments responsible for clearing, settlement and asset monthly report submitted to the asset management section of the Finance Department of the company organized on a company-wide special inspection of asset management; 20, according to the companys business activities, monthly projects involved in the business activities of the company (including expenses, business management, cost control, cash flow, revenue, etc) financial analysis, provide a basis for decisions for the company, the business of the company responsible for monitoring, forecasting and risk analysis; 21, responsible for the settlement of transactions with the Bank; 22, is马蹄沟煤矿机电设备管理制度矿属各单位： 为了加强设备管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患，确保安全生产，特制定马蹄沟煤矿机电设备管理制度,望严格遵照执行。 一、 管理机构及职责1、管理机构全矿机电设备管理实行三级（即矿、 队、 班组）管理分级负责制。机电科负责全矿机电设备的管理工作，配备一名专职设备管理员处理日常业务；各基层队指定一名副队长协助本队队长负责本单位机电设备管理工作，并配备一名兼职设备管理员，在分管副队长的指导下完成本单位的设备领用、回收及检修等日常管理工作，分管副队长对本队设备管理工作及队长负责。设立设备管理领导小组：组 长:王跃辞副组长:李良年 李国珍 石育文 董小平组 员：马治科 张云吉 朱明生 姚世新 张景荣 陈振华 郭麦林 李国庆各基层队队长为设备管理第一负责人。基层队管理负责人：韩永进 张懂斌 伏志雄 李广辉郑良子 杜树立 袁延杰 邢贵生 马秀龙 煤金生 魏录林各基层队必须指定一名副队长为设备主管队长，材料员兼任设备管理员。2、职责范围（一）机电科 （1）负责建立健全全矿所有设备的台帐、卡片、并对设备统一编号，实行图版管理；（2）按期编制设备的购置、检修、报废以及更新计划；（3）积极参加设备到货验收，组织有关部门对设备进行鉴定；（4）经常深入车间、 班组、 机房、 井下了解设备使用情况，办理设备的领用、 回收、 借调手续；（5）负责组织追查各种事故；（6）对基层单位及设备管理员进行业务指导。（二）机电队（1）负责全矿井上、下非各队使用范围内的公用设备的维护和检修任务及掘进、开拓巷道施工设备的准备任务（刮板机、皮带机等）。（2）负责各队升井设备的检查和维修任务，并对所有升井设备分类，检查损坏原因，标示回收单位，做出详细记录（损坏部件、回收时间、维修费用等）。（3）监管和保存回收设备，并负责发放。（三）、设备使用单位（队）（1）坚决执行设备管理制度，搞好本单位设备领用，回收，移交、 使用、 维护检修等日常管理工作。（2）对所负责管理的设备应建立设备管理台帐和设备手册，一式两份，一份自存，一份交机电科，手册中应包括各种设备（含小型设备）、 缆线、溜槽、 大链的长度、刮板、机头、 机尾、H型架腿、架杆、托辊、滚筒等部件的数量。（3）各部门、单位要保持本单位分管设备的副队长及兼职设备管理员相对稳定，确因工作变动而变更的，应将名单报机电科备案。（三）设备使用班组的职责（1）建立使用、备用（含辅机）设备卡片，负责保管好设备，不得丢失损坏。（2）爱护设备，保持设备清洁，完好。（3）熟悉设备性能，严格执行操作规程，保证设备正常运转。（4）按规定的内容、路线和时间对设备进行巡回检查，维护保养，按规定填写记录。二、设备领用、 回收、外借调拨为了加强管理，避免损坏、丢失、闲置设备及备用设备要集中保管，大中型固定设备和长期闲置设备由供应组保管，小型固定设备及移动设备，一律由机电队保管，其它单位不得以任何借口私存设备。1、设备的领用（1）凡需新增设备的单位，应提前30天向机电科提出申请计划，申请计划中应注明使用地点，技术要求，机电科根据申请计划积极做好所需设备的准备工作。（2）各单位领用的设备由主管机电设备的副队长或兼职设备管理员携带设备领用手册到机电科办理设备调拨单，并于每月25日前携带手册到机电科设备管理员处核对本单位在用设备数量并及时调整牌板。（3）机电队、供应组凭机电科设备调拨单发放设备，凡私自发放者一经查出，罚款200元/台，特殊情况（节假日，8小时工作以外）可经机电科科长批准发放，但三天内必须补办手续。（4）各队从库房领用的新设备，一律经使用单位和机电队共同进行检查（运输队、选运队设备、综采、综掘设备例外）。凡经机电队检查检修过的设备，必须填写检修合格证、入井许可证，电器设备还必须有防爆合格证，各使用单位在领用前，必须对能试运转的设备一律进行试运转，对电器设备必须测试绝缘等，并检查三证是否齐全。使用单位有权拒绝领用检修不合格或无证设备。（5）设备领出时，必须由检修单位在三证上注明领用时间并登记好台帐，使用单位不得对设备三证随意撕毁。2、设备的回收（1）各单位非新增设备，一律执行交旧领新制度，更换下来的（或搬家撤面后回收的）设备或（电缆）部件必须在两天之内升井交机电队，并持机电队 填写的设备升井验收单到机电科办理销帐手续，否则，每推迟一天，每台设备或部件罚款50元。机电队在办理交接手续时要认真检查验收，如实填报缺损零部件明细，设备使用单位按明细领齐零部件，交给机电队，由机电队进行检修。对于损害设备、 烧毁电机等情节严重者由机电科组织追查，分清责任，按设备价值的50%赔偿，并出具赔款通知单由人力资源科从当月工资中扣除。（2）采掘工作中更换下来的（或搬家回撤的）溜子大链、溜槽、H型架腿、架杆、托辊、滚筒及小型设备应由使用单位交机电队，机电队开出收据后，使用单位凭收据到机电科进行销帐。（3）回收的设备三证必须齐全，零部件齐全，否则按丢失易件总价值的80%赔偿，溜子大链丢失率不得超过2%，否则，按超过数量的原价赔偿。3、设备外借调拨 设备的外借、外调须经机电科提出意见，主管领导审批，其他任何人以及设备保管、维修、使用单位对所管理的设备无权发放、外借。4、设备的运输设备装卸、运输途中，严禁摔、砸、碰，防止损坏设备。各单位需升井或入井的设备和配件，必须注明使用单位、时间、去向，并向运输队交接清楚，否则，运输队有权拒绝运输。运输途中造成的设备损坏或零部件丢失由运输队全额赔偿。设备或零部件运输到位后，运输队及时汇报调度室，由调度室通知使用单位与运输队交接，交接后造成的设备损坏或零部件丢失由使用单位全额承担材料费或赔偿责任。三、 设备使用、维护、检修及保养1、设备的安装（一）大型固定设备安装时，必须做到图纸齐全，安装完毕后，由主管矿长、机电科长，主管技术员，设备管理员及其它有关科室及安装单位，使用单位负责人，按安装质量标准验收，验收合格后交付使用，未验收合格的设备，严禁运行。（二）采掘移动设备的安装（1）为了使采掘设备的安装，调整有充分的时间，施工队必须在新采区移交前15天完成新采区的全部巷道，硐室工程，维修单位做好机电设备的维修工作，经调度、生产、机电动力科共同验收，并确认巷道硐室工程合乎要求后，方可交安装单位进行安装。（2）采掘运设备安装前，必须预先提出设计和安装质量标准，然后严格按照煤矿安全规程、作业规程的技术要求安装。（3）采掘工作面设备安装结束后，由机电科牵头，主管技术员、设备管理员、施工单位，使用单位负责人共同参加，按质量标准验收，移交使用单位，并填写移交清单，移交单位要写清设备台数，规格型号、名称及编号，大链长度、电缆长度，溜槽节数、新旧程度完好状况等，三方签字有效。存在问题要责成安装单位限期整改，否则要追究经济责任，未验收合格，严禁使用。2、设备的使用、 维护、保养（1）所有设备均要有固定司机操作，对主要设备，实行包机制，包机人员名单报送机电科。无专人操作的设备，必须有专人负责检查维护，设备司机要经过培训，考试合格后方可持证上岗操作，严禁无证操作设备。（2）人力资源科、机电科应及时做好操作、维修人员培训工作，今后对机电设备司机、维修人员未经考试合格而乱挪用的机电科不予承认，一律按违章处理，新设备投用前，必须由工程技术人员根据设备的特点、要求制定出操作规程，组织试运转，组织维护操作人员学习后，方可投运，使用期间，主管技术员要经常检查运转情况，检查出的问题下发整改通知单，并督促及时整改。 （3）使用设备必须严格执行操作规程及有关制度，做到设备在规定时间内高效无故障运转，运转中发现问题由使用方组织整改，否则，造成一切损失均由该单位负责。（4）非防爆设备不准入井使用（除井下中央水泵房），特殊情况要有安全技术措施，报机电科，总工程师，安检部门批准后方可使用。保持设备安全防护设施齐全完好，各种保护灵敏可靠，整定值准确，严禁甩掉保护、安全防护设施不全或带病运转，保证安全运行、保障设备或人身安全。3、设备的检修（1）设备检修要贯彻以预防为主，实行计划检修的方针，并严格按设备检修质量标准进行检修和验收。（2）设备检修按不同内容和工作量分为大、中、小修，设备的大、中修由机电队负责（选运、综采、综掘设备由使用单位检修），小修由使用单位负责。小修，就是对机器设备进行的局部修理。是以维修工人为主，操作工参加的，通常只修理或更换个别的磨损零件和填料；清洗、部分解体检查和局部修理；调整部分激斗的窜量和间隙，局部恢复其精度；清洗部分润滑部位，加油或更换油脂；清扫、检查电器部位；做好全面检查记录，为大、中修理提供依据。中修就是对机器设备和某些主要部件进行解体检修。主要内容包括：修理或更换较多的磨损零件或更换成套部件，以及更换电动机的个别线圈或全部绝缘；清洗复杂部分的机器零件；清洗、疏通各润滑部位，换油、更换油毡、油线，治理漏油部位；喷漆或补漆；按检修标准或出厂精度检验标准，对修完的设备进行全面检验。大修就是对机器设备进行的全面修理，需要把机器设备全部解体，进行彻底修理。主要内容包括：全部拆卸设