建筑工程论文关于建筑工程造价管理论文范文参考资料

建筑工程论文关于建筑工程造价管理论文范文参考资料 摘 要：我国已经入市多年，在当今的市场经济条件下，建筑行业面对着越来越严峻的竞争。所以，怎么样去完善成本制约、节约投资、提高施工企业的管理水平，达到最大的经济效益就成了所有建筑工程施工企业的追求的方向。但是，对很多施工企业来说，它们内部并没有真正认识到成本管理的重要作用，因而没有把成本管理列入工作计划之中。这种情况导致企业效益不高、利润低下，降低了施工企业的竞争力，难以实现企业利润的最大化。因此，施工企业十分有必要强化和完善成本制约。本文结合本人多年的工作经验，从工程项目成本制约的过程来探讨如何进行建筑工程的成本制约，以期和同仁共同探讨。 关键词：造价管理投标 施工 竣工 Key words: cost management bidding construction pletion 所谓的建筑工程造价，是在项目成本的制约过程中，加强对于工程施工管理过程中的人力、物资和费用的开支等内容进行有效的指导和监督，及时对施工过程的偏差进行纠正，进而将相应的施工费用成本进行有效制约。建筑工程项目成本制约是一项十分重要的管理内容，那么，如何才能合理对建筑工程成本进行制约，有效实现最大的经济效益,这样能够充分提高企业的市场竞争力，这是现在施工企业亟需解决的理由。笔者根据自己多年以来的施工成本制约经验，对如何有效提高工程项目成本制约水平进行了探讨。 施工企业应充分加强相关的成本管理工作，这样才能够在市场竞争过程中处于不败之地。在进行成本制约过程中，应按照严格相应的成本计划进行管理，这样才能够有效降低相应的工程造价，进而充分提高施工企业相应的经济效益。但是，在目前的许多企业都没有充分认识到成本制约管理工作的重要性，一些企业已经认识到了成本制约工作的重要性，但在认知过程中存在着种种的局限，没有真正将成本工作得到很好的落实。由此，弱化了施工管理工作，这样使得成本管理工作流于形式，工程成本居高不下，这样的负面影响作用为，降低了企业的生产利润，严重削弱了施工企业的市场竞争力，进而会影响着企业的发展。 为了能够实现企业利润最大化，有效增强企业的市场竞争力，企业应该充分认识到工程成本制约的重要性，就应对工程成本进行科学、合理、有效的管理。企业应该有效增强相应的成本制约理念和意识，积极有效的寻找相应的成本制约措施，建立和完善相应的成本制约体系；明确相应的成本制约的内容，进而积极进行付诸行动，寻求相应的管理途径，有效提高相应项目管理水平，进而实现相应的成本制约目标。 1、委托专业造价咨询单位进行造价管理 将工程项目的造价管理工作委托给具有丰富项目经验的造价咨询单位单位，能够实现对工程全过程的管理，包括工程项目的立项可研阶段、实施阶段、竣工阶段等。同时能够对投资估算、设计概算、标底、合同价以及施工过程中的相关动态造价信息以及竣工结算过程进行有效地管理。 项目决策阶段 在进行可行性研究报告的编制过程中，应该实现造价咨询单位与可研报告编制单位之间的良好沟通，应结合类似项目的相关管理经验，合理进行估算同时提出相关倡议，这样使得整个项目方案能够达到经济、技术、功能的合理状态，进而有效实现工程管理的相应投资制约目标。 项目设计阶段 在项目设计阶段，会根据项目设计图纸和设计说明等相关资料，有造价咨询单位制定想看应的项目投资分布概算。在编制过程中，造价咨询单位会针对不同的设计方案以及工程材料，进行工程成本的分析与研究、同时向设计人员提出相应的成本倡议，进而使设计单位能够在有效的投资限额中进行工程项目设计，使得能够在确定投资目标的前提之下完成相应的设计概算目标。在设计过程中应有效增加工程设计的精度与深度，从而减少工程设计变更对施工措施费的影响作用。在设计合同中应明确禁止通过设计变更的方式增加相应的工程建设规模，以及提高相应的设计标准等行为。 、投标阶段的成本制约 投标阶段是工程管理工作的初始阶段，同时也是企业获取相关经济利润的基础。在这个阶段应编制具有竞争力的投标报价，根据工程概况以及招标文件，对项目成本进行有效成本预测，进而得到一个较为合理的投标报价。具体是指充分根据施工图纸对工程项目进行分解，有效结合施工现场相应的勘查以及工程特点，对投标成本进行预测，进而得出一个完整的工程成本价。此外还应该充分竞争对手的相应情况，有效衡量相关的施工风险以及工程利润，进而得到一个合理的投标报价。 、施工准备阶段的成本制约 当工程项目中标之后，应因而着手做好相应的成本计划，同时将成本计划作为工程施工的过程制约的管理依据，在这个阶段，应将相应的成本制约工作进行具体化和细分化。在相应的施工准备阶段，首先应编制较为科学合理同时实施性较强的施工组织设计方案；然后充分结合当地相应的市场行情以及工程特点，这样能够对相关的目标责任成本进行合理确定，同时编制较为明确和详细的成本计划，同时对相关成本计划进行调整和修正。 在施工过程中的成本制约管理工作，主要包括对各项费用的制约和成本分析。在施工过程中，所谓的工程成本费用的制约才能有效保证相应的成本预算目标。在施工期间，在成本制约过程中应充分衡量各种成本因素，同时制定相应的管理措施，这样将相应的成本有效制约在相应的计划成本内。在施工过程中，应着重从材料成本、机械费用预计人工制约以及管理费等方面进行成本制约。 、竣工验收阶段的成本制约。 在竣工验收阶段同样应该加强相应的成本制约工作。在这个阶段的成本制约内容主要有，工程验收过程中的费用和保修费用以及相关工程尾款的回收。做好相应的