企业管理论文关于供电企业管理法治化必要性探析论文范文参考资料

企业管理论文关于供电企业管理法治化必要性探析论文范文参考资料 宋常青 （国网山西省电力公司 朔州供电公司，山西 朔州 036002） 摘要伴随我国电力事业的发展，供电企业的规模在逐渐扩大，重要性也得到了社会的广泛认可。供电企业是我国电力事业的重要组成部分，其内部管理对于我国电力事业未来深化发展有重要影响。在供电企业的各项管理工作中，法治化管理仍然存在相应问题，需要供电企业加以解决。文章将简析供电企业法治化管理存在的问题及相应的解决对策。 关键词供电企业；企业管理；法治化；必然要求 DOI 10. 13939/j. ki. zgsc. xx. 11. 148 1 供电企业法治化管理存在的问题 1.1认识程度不够 在供电企业法治化管理的主要问题中，对法治化的认识程度不够是最为基本的问题。很多供电企业在企业管理中主要将工作重点放在了企业的稳定运行、提高经济效益、电力工作的安全开展等方面，但对于法治化管理则没有给予高度重视。这样就会造成供电企业的法治化管理无法得到有效开展，其后续工作难以进行，法治化管理缺少环境支持。 1.2员工法律意识淡薄 上面所说的认识程度不够，是针对供电企业的管理者展开的，与此同时，供电企业很多员工的法律意识比较淡薄，导致法治化管理无法得到有效推进。很多供电企业的员工，在工作开展中还在沿用传统的“人治”方式，不会运用法律手段去规范自身行为，甚至违背企业法制规定，以权谋私。供电企业员工的法律意识淡薄，还会造成供电企业的运行存在法律风险。 1.3法律制度不完善 很多供电企业在法治化管理工作的开展中，没有制定和完善相关制度，导致法治化管理工作缺少科学指导。有的供电企业在制定法治化管理制度的时候，没有以我国相关的供电法规为基础，也没有切实结合供电企业自身的发展情况，导致法治化管理制度与具体工作出现严重脱节。供电企业若是无法制定完善法律制度，其法治化管理只能成为一纸空文。 2 供电企业应如何开展法治化管理 2.1管理者提高认识 供电企业的法治化管理工作能否得到有效开展，首先就需要企业的管理者提高相关认识。供电企业的管理者在自身工作中，应当认识到法治化管理的重要意义，并且探析其中蕴含的深层价值，充分了解供电企业开展法治化管理对于企业未来发展的深远影响。在此基础之上，管理者应当与其他供电企业加强合作，在工作之余前往法治化管理工作开展情况较好的企业参观学习，与对方企业的管理者进行沟通，吸取对方企业的优秀经验。供电企业的管理者在正确认识法治化管理后，才能真正将其与本企业的实际发展相结合，为法治化管理的开展营造氛围、创设环境。 2.2开展法律知识培训 供电企业的管理者在正确认识法治化管理后，还需要针对企业内部员工法律意识淡薄的问题，开展法律知识培训，以此保证内部员工也可以正确理解法治化管理。 某供电企业为开展法治化管理，针对内部员工法律意识淡薄的问题开展了集中培训。该企业专门聘请了经验丰富的培训教师，深入企业内部开展培训工作，在培训过程中，培训教师首先转变员工的思想观念。强调法治化管理的重要价值，让员工认识到法治化管理不只与企业管理者、律师、法律顾问有关，与自己的工作也有密切联系。之后，培训教师针对该企业员工的具体岗位差异制订了不同的培训计划，以此增强培训工作的针对性。在培训内容方面，培训教师着重强调了员工在实际工作中可能会遇到的法律性问题及其相应的解决措施，还在培训中开展模拟法治纠纷的活动，让该企业的员工亲自参与到这些活动中，真正理解法治化管理在工作中的具体体现。在培训结束后，该企业对员工进行了考核，考核情况较好的员工可以参与到实际工作中并能获得一定程度的奖励，而考核情况较差的员工则需要参加二次培训。长此以往，该企业的员工对于法治化管理有了深刻认识，自身的法治观念、法律意识都得到了有效加强，并且在实际工作中可以将其与法治化管理相结合，确保了该企业法治化管理的有效开展。 2.3完善法律制度 供电企业在法治化管理中，需要对法律制度加以完善，让其成为法治化管理的科学指导，避免法治化管理无章可循。 在建立和完善法律制度的过程中，供电企业应当参考国家有关部门及国家电网等大型企业的法律制度，并将电力市场的变化情况、电力事业的发展方向等与供电企业自身的运行情况相结合，确保法律制度的建立符合供电企业实际发展，以免两者联系不够紧密。供电企业还需要对各项工作程序加以完善、规划，切实强化企业的内部管理，防范管理风险、解决管理问题、分析管理漏洞，尤其要加强供电企业的源头性经营管理。与此同时，供电企业应当对内部管理行为加以优化，使法治化管理可以覆盖到企业运行的各个环节，使供电企业的法律制度更为完善，具备较强实用性的同时也具有极强的规范性。这样，供电企业就可以在完善法律制度的影响下，实现法治化管理的稳步开展，为供电企业的深化发展作出应有贡献。 2.4任用法律顾问 在供电企业的法治化管理中，需要任用法律顾问，以此保证法治化管理的开展质量。法律顾问应是供电企业法治化管理中的专业人员，可以承担供电企业的法律事务，具有较强的自主性。供电企业应当重视法律顾问的作用，在任用法律顾问的时候，要着重考察其个人素质、法律意识、解决法律问题的能力及自身工作经验等。供电企业只有任用法律顾问，才能保证法治化管理中可能出现的问题能及时得到解决，此外，企业内部出现的法律纠纷也能得到妥善处理，不会出现针对性不强、解决速度较慢等问题。 值得一提的是，供电企业在任用法律顾问之后，不能随意干涉法律顾问的工作，管理者更不可以因个人私利而随意插手法治化管理，以免供电企业的法治化管理无法得到有效保证。供电企业一定要保证法律顾问工作的独立性与自主性，为其工作开展创设合理环境。 2.5加强监督 供电企业法治化管理的有效开展，还需要供电企业开展相应的监督工作。供电企业可以在法治化管理过程中选拔一批监督人员，让监督人员针对法治化管理的各个环节进行监督，着重分析法治化管理过程中存在的主要问题。若是问题比较容易解决，监督人员就可以与法律顾问及相关的工作人员合作，共同提出解决措施加以解决；若是问题比较严重，监督人员就需要立即将相关情况进行上报，由供电企业的管理者提出切实可行的解决方法。此外，监督人员在具体工作中应当具备较强的责任心与管理意识，不能徇私枉法，更不能在发现问题后不上报、不解决。供电企业开展法治化管理监督工作，既可以保证法治化管理的有序推进，也可以实现供电企业的深化发展与稳定运行。 3结论 在“三集五大”体系的建立与完善过程中，供电企业应顺应发展形势，保证企业管理工作的开展。其中，法治化管理是供电企业管理工作