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文档简介

团队成员：人力资源培训任务，培训要求，业务负责人访谈问题，1 .根据公司的战略，你的部门的主要要求是什么？2.你部门目前工作中最大的困难或挑战是什么？3.为了克服这些困难，你部门的职员和经营者有什么要求？4.与这些要求相比，你部门的员工和监督的能力上的主要差距是什么？教育要求，商务领导访谈问题，5 .您的部门有多少经理符合或超过您的要求？他们有什么特点？6.你认为帮助球队获得系统提高需要在哪些方面晋升？7.觉得自己晋升到什么程度，能比较顺利地满足公司对本部门的整体要求吗？8.请举例说明你周围哪个经理的管理能力比较强，哪里强。9.除了训练外，你准备采取什么具体措施克服上述困难吗？XX公司员工招聘计划书，1，招聘目标：职务名称人员数其他要求财务申请4学士学位以上，3名以上职员的学历，女性，30岁以下，信息公开时间和渠道转让1 .燕赵都士报纸12月18日的行尸走肉2。志莲招聘网站12月18日，run。明星广场招聘博览会12月18日，XX公司员工招聘计划书，第三，招聘组长： (人力资源部长)招聘活动的全部责任成员： (人力资源部门工资委员)招聘人员接待，整理支持资料招聘信息公开，预备考试：人力资源负责人再考试：人力资源部长，主管，主管费用招聘预算联调局大都会新闻广告费500元智联招聘网络费用200元明星广场招聘博览会场地费用800元总计：1500元，XX公司员工招聘计划书7，招聘工作时间表12月1日写招聘广告12月2日与报社、网站、招聘会长联系，12月6日报社、网站整理应试资料，在12月22日即将面试的12月23日面试的12月25日，通知复试对象1月1日招聘新职员，人力资源部2010年11月28日人力资源部应在哪些部门评价中设置哪些绩效评价指标，表1，表2，作为人力资源部，对外服务窗口部门应设计哪些绩效评价指标，
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