电商论文关于腾讯入伍电商成新兵论文范文参考资料

电商论文关于腾讯入伍电商成新兵论文范文参考资料 继上周传出腾讯超级电商平台将在国庆后上线公测，首批将接入六家B2C网站的消息后，腾讯又于日前在其已*的*网购平台首页贴出推广公告，其中“全场免邮”、“货到付款”、“快速物流”等多项推广措施十分吸引用户眼球。作为刚刚入伍电商行业的新兵，腾讯会有怎样的后备军力量盈利模式是否有效电商格局会不会因此而转变 新兵上阵 忌打无准备之仗 决定将于10月11日正式上线的腾讯超级电商平台，成为近日网购用户们关注的热点。这一时间点比腾讯高级副总裁吴宵光在“派代xx年年会”上所说的年底推出时间，提前了近三个月。这意味着，腾讯在电商领域的战略布局大大提速，对进入电商市场已经迫不及待了。 那么*网购上线的准备工作已经完备了吗会不会博得用户一片掌声呢 在腾讯提速的同时，*网购的六家合作伙伴也纷纷开始备仓备货，加速了自身在物流、货品种类乃至整个人力资源上的配置速度，以应对腾讯超级电商平台的大流量冲击。 据悉，腾讯首批合作伙伴珂兰*、1号店、好乐买、天天网、凡客旗下的V+纷纷在为准备腾讯电商新平台的上线，扩充自身的备货量。 易迅人员也透露，为了配合腾讯提出的“10小时内发货，24小时送达”目标。早在年中，就开始在华南地区展开了布局，近期更是大手笔在深圳市建立了近2万平方米的仓储空间，并在此基础上推出可以实现上午订、下午达的“闪电送”业务。 易观国际分析师陈寿送表示，未来电子商务的竞争将逐渐演变到供应链整合能力的竞争。腾讯的超级电商平台其实质是整个产业链结构的重新整合，在一定程度上将使资源的分配更加优化，各环节的专业性更加突出。他认为，国内B2C电子商务市场，已经进入到了以*网购和淘宝商城为代表的平台化竞争时代。 模式创新 忌空谈概念 那么，即将上阵的*网购闯入电商竞争平台，与电商巨头淘宝商城、京东、卓越、凡客诚品又有何不同呢 在电商平台中，淘宝商城一直以其丰富的产品品类主导着用户的消费指向，整个淘宝商城被称为是互联网的价值洼地，能够以非常低廉的成本获得大量用户。 而像京东商城、当当网和卓越网这类电商平台，更倾向于亚马逊模式，本质是“网络零售商”，通过赚取零售差价获得利润，其最近也开始采取开放策略吸引第三方卖家进入。 腾讯超级电商平台是走B2B2C平台模式，即“虚拟商业地产”模式，也淘宝商城类似，平台本身不供货，主要是向平台上的商家收取佣金来赚取利润。 “我们主要盈利是整个商城佣金收入，这个佣金跟交易额挂钩。而成本结构相对简单，主要是人员、服务器、储存、营销费用，这些费用不随着业务规模增长而增加，毫无疑问整个利润水平随着业务增长发展。”淘宝商城总裁张勇说。淘宝商城的盈利模式是“健康的模式”。 腾讯方面也表示，*网购在公测期间将暂时采取类目特许的经营方式，在3C、运动鞋包、化妆品、服装、日用百货和珠宝首饰等类目分别与以上合作伙伴独家合作。这样可以保证平台的良性发展和积累用户口碑。公测结束后，腾讯将会逐步开放吸引更多的B2C网站和商户在统一的服务规范和标准下入驻。 格局转变 共建美好购物平台 淘宝在其运营过程中，由于对商家的管理机制还有待完善，用户群拓展到天花板等目前状况，淘宝卖家的创业之路变得越来越艰难。因此，淘宝也慢慢转入发展的瓶颈期。 被称为常用“野蛮营销”的京东，又因盈利模式多度重视销售量，而引发用户的排斥。不仅如此，京东一直面对的一个重要理由就物流和库存。据了解，京东每售出一件商品，其中有20%的费用属于物流费用，这对于想盈利的京东来说，只有全力以赴，达到行业垄断的地位才能不亏损。 腾讯的*网购相较淘宝和京东的劣势，恰恰凸显出其强大的优势。在库存储备、平台开放、物流配送等方面腾讯如今都已有充分准备，其流量优势则是更大的关注点。 吴宵光曾透露，腾讯的社交化电商平台将逐步把这些用户群和流量开放出来，配合整个腾讯的平台开放战略，整合*、*邮箱、*空间、腾讯微博、腾讯朋友等产品，为众多电商建立一个比较有效的流量分配模式。 “腾讯电商平台最核心的优势就是*庞大的用户，以及*庞大的产品线。”初刻创始人兼CEO许晓辉说。银泰网CEO廖斌也对许晓辉的观点表示赞同。 虽然腾讯旗下*活跃用户已达7.019亿，最高同时在线用户也有1.36亿，易观分析师陈寿送却认为，腾讯同样有自己的难题如何提高转化率：“腾讯不是一开始就从事电商的企业，他拥有的更多是社交优势，但目前社会化电商还只是一个概念。” 想必在腾讯加入电商平台竞争大军之后，电商格局会有所转变