降低成本论文关于市场经济条件下企业降低成本的新思路论文范文参考资料

降低成本论文关于市场经济条件下企业降低成本的新思路论文范文参考资料 摘 要：现代市场经济的发展，使企业间的竞争日趋激烈。要在激烈的竞争中取胜，低成本是一个重要的武器。而要做到低成本，进行有效的降低成本管理是一个重要途径。为此，本文从企业降低成本的重要作用及传统降低成本的策略出发，以传统降低成本的策略的缺陷为着眼点，阐述了企业在现代市场经济中应该采取的降低成本策略的新思路，重点介绍了目标成本管理法。 关键词：降低成本 成本管理 目标成本管理 企业在进行降低成本的工作中，当然要实行全面的降低成本的措施方案。但是，根据重要性的原则，降低成本的措施方案应有所侧重。因此，应将降低成本的重点放在影响利润最大、成本水平最高且降低成本的余地较大的地方，所采取的降低成本的策略也应该是针对这样的成本而实施的。据国外有关资料表明，取得的成本降低数额中80%产品的设计阶段，因而，降低设计阶段的成本是至关重要的。本人运用目标成本管理这种新兴的成本管理策略针对设计阶段进行成本管理，达到了降低成本的目标。 目标成本法的实施包括以下几个步骤： 目标售价的制定一般采用市场与消费者需求研究法。 新产品推出前要先做市场研究以回答一些理由，例如：市场目前和将来需要的是哪样的产品，需求量如何消费者需要的是具有哪些功能与特色的产品他们能付多少价格 市场调查与研究至少要同时运用以下三种策略：第一个策略为对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；第二种策略为对过去、目前和将来的顾客进行系统的问卷调查；第三种策略是选取特定消费者样本群体对他们的需求作深入研究。 目标利润是企业未来一段时间内，在现有的经营条件下应该达到的最优目标战略。企业可以选择先进、合理的利润率作为预测目标利润的依据。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连，因此它是广泛使用的指标。 各公司均有它的中长期目标与利润计划，产品利润的制定要配合这些中长期计划目标，考虑到销售、利润、投资酬劳与*流量等因素。每种产品可能因不同的市场需求、售价政策、成本结构、所需投入资本及品质等因素，其利润目标也会不相同。 目标成本为目标售价减去目标利润，一种产品的总目标成本确定后可按成本要素如原料成本、配件成本、直接人工成本等细分标准制定每一成本要素之目标成本，也可按照产品的各部分功能，如煮咖啡炉的外面部分、加热部分、保温部分等，分别制定各部分功能的目标成本。 四、以目标成本管理中的价值工程法为手段寻找降低成本的途径 任何一个产品都具有一定的功能，这样产品才具有使用价值，客户才会购买。价值工程就是分析研究如何用最少的成本去达到产品的使用功能。具体可通过计算价值系数进行判断： 价值系数=功能系数/成本系数。 其中： 某零件功能系数=某零件所得分数/各个零件所得分数之和。 某零件成本系数=某零件实际成本/各个零件实际成本总和。 如果价值系数大于1，意味着对这个零件的相对重要性来说，成本分配偏低；如果价值系数等于1，说明该零件的相对重要性与该零件所耗费的成本相等，或大致相等；如果价值系数小于1，则说明该零件相对来说并不太重要，但成本分配偏高，应列为重点分析对象。 如果说价值工程法主要是用来降低产品的设计成本，那么，持续改善是为了降低制造阶段的成本。在这个环节，降低成本的主要手段就是引进新的制造策略和使用新的管理技术。持续改善就意味着不断的提高，即不断探索新策略以降低既定设计与功能的产品制造过程中的成本。 由于市场激烈竞争的影响，采用目标成本法的企业应对竞争压力的策略是定期使用目标成本法重新设计产品，从而降低产品成本、增加产品价值，因此，目标成本法和持续改善在持续降低成本和增加价值方面是互补的。 _ 1戴德明 何广涛 基于价值链战略联盟的成本管理.财务与会计，xx年，第01期。 2王绍印 全面降低成本实战.广州：广东经济出版社，