经营管理论文关于低碳经济下发电企业的经营管理论文范文参考资料

经营管理论文关于低碳经济下发电企业的经营管理论文范文参考资料 摘要：面对国家政策环境、市场经济环境、以及全球气候环境的不断变化，发电企业必需要转变传统的经营策略和管理模式，走“低碳电力”转型之路，以适应低碳经济下国家对电力的需求，并在此基础上不断提高自身发展，增强竞争力，保持可持续发展能力。 关键词：低碳经济；发电企业；经营管理 引言 21世纪初期，随着全球经济和社会的发展，低碳经济的理念开始在英国提出并很快传播到全世界，尤其是气候变化成为全球最受关注的理由。以低排放、低消耗、低污染为特征的低碳经济发展模式，将成为解决经济发展与能源环境之间矛盾的完美方案，也必将成为今后世界经济发展的主流模式。作为发展中国家，中国必须首先要大力发展经济，但中国经济的发展和走向也不可避开的受制于能源和环境理由。这就要求必须发展低碳经济。 1.发电企业面对低碳经济发展背景 中国政府xx年正式对世界宣布制约温室气体排放的中期目标，到2020年，单位国内生产总值温室气体（CO2）排放要比xx年下降40%45%，这个约束性指标已经被纳入国家“十二五”规划和国民 _发展的中长期规划中。 2.低碳经济下发电企业的经营策略 低碳经济下，电力能源处于举足轻重的位置。低碳经济具体来讲有两大支柱，一是节能，二是清洁能源，这两大支柱都主要通过电力来实现。这就要求发电企业一定要根据低碳经济的发展要求调整自己的经营策略和规划。 首先，及时调整电力战略规划和能源结构。中国以往的电力能源战略只是非常简单地从电力供给一侧考虑能否满足电力需求。而在低碳经济模式下，一方面需要根据电力需求一侧的要求进行管理，通过选择对电力供给投入还是对节能投入，来减少电力消费方面的碳排放；另一方面，又需要转变以往的电力供求和电力结构规划，将降低碳排放作为满足电力需求的约束性指标，以此对电力结构的含碳量进行优化制约。发展低碳经济的关键点在于能源电力结构。越清洁的电力结构，对应的成本越高、费用也越高。针对不同的电力结构，需要进行成本分析，并全面研究其对经济、就业等方面的影响。 第二，积极采取节能发电调度模式。传统电力调度一直以来都是遵从经济调度原则， 即以整个电力系统的运营成本及发电成本最低为原则实施调度。在低碳经济下，电力系统的调度模式有很大不同，电力企业应该充分分析发电、输电、配电和用电等环节存在的理由，结合能源消耗压力和减排潜力，积极寻求新的节能发电调度模式，打破原有的传统调度模式，优先安排节能高效、污染低的机组发电，尤其是可再生能源机组的利用，限制能耗高、污染大的机组发电。 第三，加快可再生能源商业化进程。商业化利用和开发可再生能源的主要途径是利用可再生能源进行发电，而制约可再生能源发电市场发展的最主要因素是上网电价。因此，考虑到可再生能源自身的特殊性，以及可再生能源对增大能源供应总量和调整能源结构的特殊作用，在一定的时期内，对可再生能源电力可实施政府定价机制。 3. 低碳经济下发电企业的管理模式 在低碳经济下，发电企业若要实现经营策略转型必须要通管理模式上的变革来推动，这就要求发电企业根据自身存在的各种不适应经营转型的情况做出相应的调整，具体的管理模式变革主要在于以下几个方面。 首先，当前世界上大多数的集团公司都在采用或者正在转向集团化管理模式。在这种国际通用化的管理背景下，我国的发电企业也要往这种集团化管理模式转变。在这种管理模式下，作为首脑的集团公司，在审批下属发电企业的发展规划时，还能给予有附加值的指导，同时对所属发电企业进行资源整合，做到综合平衡，从宏观上提高集团综合效益；作为下属企业的发电企业也不再是进行简单地“奉命式”管理，必须根据自身的实际发展情况和所处的内外环境，根据集团公司的宏观运筹和市场分析，制定适合自身的业务发展战略规划。 第二，我国的发电企业集团一定要加强专业化管理。在低碳经济下，发电企业专业化管理的最终目标就是建设资源节约型和环境友好型的发电企业，突出发电产业的安全性、可靠性、经济性和环保性，从而实现整个产业的低碳化和高效能发展。发电企业要实现专业化管理，要在行业内部充分整合专业管理的各种资源，建立行业一体化专业管理平台，消除不同企业间的壁垒，充分实现信息共享，实行开放的管理型式，在行业内进行对标，变相互竞争为相互借鉴，消除内耗，共同发展。 第三，随着我国电力市场的不断成熟和快速增长以及客户对电能质量的要求越来越苛刻，电力企业面对的压力也越来越大。尤其当“智能电网”的概念提出后，传统模式的发电厂也要向“智能电厂”发展。传统模式下相互独立的信息管理系统，彼此封闭运转，形成许多信息“孤岛”，很多重要信息不能及时“共享”，甚至出现信息“失真”，所有这些都会造成管理效能低下。 最后，随着时代的发展，科技的进步，电力企业的现代化装备水平不断提高，使电力企业的生产力得到了很大的提高，同时很多其他先进的管理理念也随之提出，比如标准化管理和精细化管理等。 4.结论 综上所述，在低碳经济下，发电企业经营策略转型与管理模式变革的最终目标是实现低碳电力。为适应市场竞争日趋激烈的新形势，确立发电企业的竞争优势，一定要靠自主创新。技术创新、经营创新、管理创新要三管齐下、持之以恒。虽然近年来发电企业在经营、管理创新方面取得了一系列成果，但同时也应该看到，我们与世界先进企业集团相比尚存在一定差距，尤其在节能减排等低碳指标方面差距还很大。 _ 1 林伯强. 低碳经济下的发电发展思路J. 中国电力. xx.11： 11-14