技改奖励办法

江苏泰丰化工有限公司技改奖励办法二七年七月泰丰公司技改奖励办法为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生产成本不断下降，产品品质不断提高，全面提升企业的竞争力，促进企业加快发展，特制定泰丰公司技改奖励办法，对在科技进步中取得显著成绩的贡献者，作如下奖励规定：该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成的，奖励范围为：采用和推广新技术、新工艺、新设备用于生产，以及对外合作、引进、消化、吸收的项目，促使生产成本降低，在革新挖潜，节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技术成果。经技改领导小组评审后，按一定的程序，对照标准，严格进行评定，然后实施奖励。该办法还明确把科技成果作为今后个人晋升和评定职称的主要依据。本办法适用于泰丰公司及下属子公司。一、生产过程中技术改造的奖励标准在生产过程中提出改进办法，通过实施获得成功，形成永久性经济效益的，具体奖励办法如下：（一）原创性建议：原创的意思就是内容不是抄录别人的，而完全是自己创作的，且是公司目前技术档案中所没有的。1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的20%计算；2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按20计算奖金，超过100万元部分，按8计算奖金。注：上述奖励均为一次性奖励。（二）交流后所产生的建议：通过与子公司或同行交流，产生启迪后所提出的技术改造建议。1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的10%计算；2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按10计算奖金；超过100万元部分，按4计算奖金。注：上述奖励均为一次性奖励。二、项目投入的奖励标准1、在项目投入时（主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目的投入等），项目领导小组指挥、组织有方，提前保质保量完成任务的，根据贡献大小，由公司决定，予以适度奖励，上限一般不超过100000元；2、在项目投入中，通过对方案的调整、优化，能够减少投入或利于管理的建议，视贡献大小，一次性奖励1000050000元。三、合理化建议的奖励标准主要是指公司内部员工，在安全、工艺、质量、设备、环保等方面提出的合理化建议。1、在技术改造、生产管理等方面，提出合理化建议或小改小革的，经采纳实施后，取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；2、对能显著提高产品质量的合理化建议，经采纳后，取得预期效果的，一次性奖励200050000元；取得永久性经济效益的，奖励标准见第一条；3、在安全、环保、管理等方面，提出新的管理办法或建议，经采纳后，确有其效，根据适用范围，解决难题的程度大小，结合先进程度，一次性奖励200050000元；4、提供有利于公司发展的有价值的信息、资料经采纳应用后，确有效果的，视贡献大小，一次性奖励2000100000元。5、对于一般性的合理化建议，经公司采纳，一次性奖励50500元，以表示鼓励。四、对外合作（含新品开发）奖励标准1、以公司行为，在新产品开发过程中，引进有市场、有潜力、有效益、低污染的新产品，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为2000100000元；非公司行为，奖励标准见第一条（以后不随规模的扩张，效益的增加而进行重复奖励）。2、以公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，视全年效益情况，进行一次性奖励，奖励标准为200020000元。3、非公司行为，引进（一次性买断）、消化、吸收的新技术、新工艺等方面，形成永久性经济效益的，奖励办法见第一条。4、对外合作方面，若由我们提出问题，合作方提供技术及指导，共同合作开发的项目，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况进行奖励，其奖励标准见第二条。5、对外合作方面，若由合作方提出问题及提供全套实施方案，我方配合，即交钥匙工程，合作方根据项目合同履行手续，其相关费用在合同中涉及。我方根据项目的年经济效益情况，由技改领导小组形成奖励建议，提交公司讨论决定，作适度的奖励，上限一般不超过100000元。五、奖励的申报和批准1、有关技改方案如取得效益（以财务部统计数据为准），应及时修订承包方案，公司获得效益后，方可进行奖励。2、凡获得成功的技改项目，由技改领导小组相关人员根据技改奖励办法，组织讨论后，确定奖励标准和金额，报财务、监审审核后，再报总经理批准。3、根据奖励政策，应得的奖励金额中，由公司提留总额的10%作为奖励基金（用于技改过程的费用开支），剩余部分用于奖励相关作出贡献的人员。4、凡获得奖励的人员由生技部按照技改奖励程序，形成书面奖励意见，由相关部门负责人审核签字后，提交技改领导小组讨论。六、奖金分配办法1、原创性可以按方案直接实施的，80奖励建议人，剩下的20分配给项目组其它成员；提供的方案需完善的，视方案完善的难易程度，奖励建议人4070，剩余部分分配给项目组其它成员；只提出建议而没有方案的，由技改领导小组制定方案并组织实施，奖励建议人20，剩下的80分配给项目组其它成员。2、交流后所产生的建议非公司行为，可以按方案直接实施的，奖励建议人50，余额50奖给所有的参与人员；只提出建议，而没有具体方案的，奖励建议人20，余额80，根据贡献大小，奖给所有的参与人员；凡属于公司行为，由技改领导小组讨论决定，根据贡献的大小分配技改奖，奖给所有的参与人员。3、提出建议，被公司采纳，实施不成功的，奖励建议人200元以内，同时补助参与人员，根据项目实施进度、工作量，参照加班费的标准予以补助。4、在技改方案的实施过程中，对技改方案提出突破性进展、有重大贡献的或更大经济效益的建议，在分配金额时给予建议人奖励余额的1030。5、除奖励建议人外的余额的分配方法：项目组分配余额的50；负责项目实施的部门，组长分配余额的10，成员分配余额的20；余额的20，分配给推广应用部门的参与人员。6、该奖金分配不与点数挂钩，不与职务大小挂钩，杜绝不参与实施而进入实施名单现象的发生。充分尊重技术人员和课题提出者的奉献、智慧和辛劳。7、如公司在充分提供外部作业条件的前提下，实施部门不能按序时进度完成，扣实施部门1000元/人，项目组其它人员200元/人。8、技改领导小组成员，在没有进入特定课题组的前提下，不得享受该课题奖金分成。9、财务部凭总经理审批的金额，扣除个人所得税后发放。七、权力与要求所有技改项目，公司形成奖励后，其技术所有权属公司，任何个人转让行为均属违法（公司申报的成果或专利在主要参与人员升职或聘用时可作为参考依据）。八、