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文档简介

给我一个机会,One,姓名：丘海鹏出生时间：1981年9月学历：本科婚姻状况：已婚籍贯：广东梅州目前岗位：工程部经理人生格言：竞聘岗位：项目总经理助理,Two,完成了xxx,1、中信金山湾：2012年8月1日任工程部副经理，并开始全面接管工程。2012年8月1日2012年10月31日，完成一期14栋桩基检测及问题桩的处理。因该地区为溶岩区，地下存在大量的溶洞，地质极为复杂。问题桩的数量巨大，处理的技术难度极高。2012年10月1日2013年8月31日，完成了一期114栋主体达到了三分之二楼层和2万平方展示区的施工，并成功开盘。2、五华碧桂园：任工程部经理，主管工程口的各项工作3、莆田碧桂园：任工程部经理，2013年12月28日挂牌开始踏上妈祖圣地。2013年12月28日1月28日，完成了前期户型配比、总包的招标、示范区的地勘、临舍建设和场地平整、团队组建等。2014年3月1日2014年8月31日，完成了120亩示范区施工，并与9月6日开放，10月5日盛大开盘。4、南安碧桂园：任工程部经理，2014年9月20日调职南安。2014年9月20日2014年12月31日完成了翠玲别墅区64栋的竣工验收和公司的联合验收，并提前确认收入。2014年1月20日2014年2月10日，完成了公司1412版仿石砖样板房一套。,1、加强人文关怀，提高团队凝聚力；2、加强培训，并言传身教，通过自己的影响力提高团队的技术管理水平；3、自动严格的制度，并坚决执行，提高团队的素质和战斗力。,Three,xxxxx,加强团队建设，打造安溪碧桂园铁军。,彻底改变碧桂园过往施工中不重视安全文明施工的情况，通过改变施工现场场容场貌，提高政府和业主的满意度。,提高工地安全文明施工水平改变场容场貌。,1、强抓施工方的组织管理架构和质量自控措施；2、坚决执行样板引路的做法；3、重抓工人和施工班组交底落实；4、加强过程管控和严格验收制度5、交付之前严把质量关，改变前期部分项目因交付品质不高造成的业主满意度低的负面情况。,Three,xxxxx,加强质量管控，提高交付品质。,彻底改变碧桂园过往施工中不重视安全文明施工的情况，通过改变施工现场场容场貌，提高政府和业主的满意度。,展示区开工前，加强前期工程策划，并做好前期各项监管，避免打乱仗。,自身优劣,劣势：管理力度不够狠，容易感情用事,Four,优势：1、热爱碧桂园2、熟悉碧
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