市场优劣分化严重 中小吊顶企业如何应对.pptx_第1页
市场优劣分化严重 中小吊顶企业如何应对.pptx_第2页
市场优劣分化严重 中小吊顶企业如何应对.pptx_第3页
市场优劣分化严重 中小吊顶企业如何应对.pptx_第4页
市场优劣分化严重 中小吊顶企业如何应对.pptx_第5页
免费预览已结束，剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如今，吊顶市场竞争的激烈程度一再升级，行业“大咖”利用自身优势不断瓜分市场“蛋糕”，而实力薄弱的中小企业则面临多重压力，后继发展显得越来越无力。在行业两极分化越发明显的形势下，中小吊顶企业该如何一反被动，主动出击呢?企业抢,占市场有门道大多数消费者在选择吊顶产品时，会选择品牌知名度高且口碑好的产品，这对于中小集成吊顶企业而言，起跑线的不平衡就使得其必须要付出更大的努力。中小吊顶品牌要在区域市场站住脚跟，并形成品牌响力，就要打造热闹的市场氛围。,打造一个经典的品牌可能需要时间来传承，可打造一个让消费者愿意尝试的品牌只需要大力的造势就行。沿着消费者的日常行为与购买心理展开动作就行，小品牌一般没有太多的资源投入到大型的媒体上，没关系，那就从小处着眼，从区域内大家日常居,处小区门前的店面开始进行户外广告的铺展，比如物业管理处、便利店等大家每天都会接触的地方，让消费者每天都能看到品牌的传递信息，并不断强化到消费者脑海中。终端门店建设需重视一个品牌要在区域市场上有自己的知名度，首先得要有与品牌,形象相符合的高档终端形象，但很多中小品牌的资金紧张，往往会忽视掉这一方面，或者是与区域经销商在投入上没有协调好，“舍不得孩子套不找狼”，看起来上档次的终端门店尽管价格不菲，但却能够很好地在其小区域内辐射出更大的影响力，毕竟,现在大部分人都是外貌协会的，门店也要整得美观才能吸引更多人买单。如果中小吊顶品牌在当地有了自己的形象展示店，区域内的消费者就能够上门体验，亲身感受品牌产品的质量、功能、成色、服务等等，久而久之提高品牌在当地的可信知名度，让,消费者在脑海里形成一个可信赖的品牌概念，只有新鲜和相信才能最终转化为销售行为。这对中小吊顶企业而言是极为有利的。在如今的市场竞争中，中小吊顶企业要想抢占市场份额还需要充分发挥主观能动性，除了要研究消费者的消费心理以外，在门,店方面也许讲究技巧，唯有从多出着手，中小吊顶企业才能
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论