XXXX年国朋经营革新计划.ppt

2013年03月02日,2013年革新推进计划,目录,1.2012年度革新反省,客户评价反省,内部运营反省,客户纳期评价：月平均拉线流失476MIN（目标：“0”MIN）定时定量纳品99.3（目标：100）流失Worst:3月(426MIN)定时定量Worst:3月(98%)客户品质评价：工程不良32PPM（目标：“0”PPM）月度品质评价不达标（目标：“A”级）工程不良Worst:1月(55PPM)品质评价Worst:9、10月（84分）,TPM活动组织不足退步工艺工程改善突破不足库存革新活动实绩恶化品质预防机制不足间接人员比例增加生产效率提升不明显,2.2013年度革新SWOT分析,3.2013年度革新总体思想,1,2,3,4,以人为本的革新理念，全员参与。,品质预防机制的改善，提升绩效。,5,采购成本的持续降低，实现突破。,六大革新专案的深化，持续改进。,生产工艺自动化改革，成本下降。,Service100%,Delivery100%,Cost20%,Quality50%,QCDS目标达成,1.品质绩效(Q)50%提升2.综合成本(C)20%下降3.客户纳期(D)100%达成4.客户服务(S)100%达成,4.2013年度革新方向,品质预防体系建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系整合修订品质文化的塑造,品质改善,在工物流的改善在库物流的改善出货物流的改善不振在库的改善采购成本的改善,物流改善,新材料/新技术开发放数/拼版损耗改善客户订单管理改善生产计划流程改善客户出货纳期改善,工艺流程改善,打造印刷行业的革新标杆,革新口号:以人为本、资源整合、团队打造、快速提高！,减少设备流失比率提高设备生产速度人当生产性提升机种变更时间缩减生产自动化改革,提高生产性,3正5S专案行政福利专案TPM革新专案数据审计专案辅料革新专案库存革新专案,革新专案,5.经营革新推进TEAM,经营革新倡导者伍贵廉董事长,经营革新组长吴贻忠,经营革新副组长冯井宏,主持：革新组长实施：每周一次（周六14：00）对象：经营革新TEAM成员内容：1.上周革新实绩和成果发表;2.下周革新计划的发表；3.本周革新成果的总体评价；,周别经营革新会议内容,工艺流程改善,品质改善,新材料/新技术开发放数/拼版损耗改善（工程主任：王玉川）客户订单管理改善生产计划流程改善客户出货纳期改善（段良权、陈宇斌）,品质预防机制建立产品检出力提升顽固性不良改善ISO体系文件整合品质文化建立(品管经理：谢圣选）,设备自动化改善提高设备生产速度提高人当生产性机种变更时间缩短（各生产车间主任）,生产性改善,专案改善,3正5S专案（书刊经理：安富强）TPM专案（设备经理：伍晓东）数据审计专案（财务主任：苏明友）行政福利专案(人事经理：袁长鹏）辅料革新专案（彩盒主任：段虎成）库存革新专案（计划担当：伍超权）,2013年度经营革新团队,在工物流改善在库物流改善出货物流改善不振在库改善(储运主任：胡启杰)采购成本改善(采购经理：黄小霞）,物流改善,6.经营革新管理指标（1/5）,6.经营革新管理指标（2/5）,6.经营革新管理指标（3/5）,6.经营革新管理指标（4/5）,6.经营革新管理指标（5/5）,3月,国朋经营革新推进计划日程,国朋经营革新KICKOFF,03/04，08：00国朋操场参与对象：所有员工总经理吴贻忠发布动员令对革新担当颁发聘书,经营革新计划发表会,03/02，14：00三楼培训室部门别发表革新计划并签署革新目标合议书签署2013年度经营革新推行公约,7.经营革新计划推进日程,4月至12月,革新成果定期发表表彰,经营革新知识培训,三星经营革新培训课程外派安排经营革新内部教育训练安排经营革新专项拓展训练,周别/月别革新成果发表（按部门别）集团各公司革新交流竟赛革新月别优秀部门、合理化建议的评价表彰,经营革新氛围营造,经营革新看板的重新规划建立经营革新制度性文件的修订,革新指标专案推进,部门别、专案别的周别革新会议召开革新图书室革新沙龙筹建,2014-01,革新活动年度总结,2013年度革新成果发表2013年度革新成果评价和表彰,经营革新计划研讨会,1/26日2012年度革新总结会02/21日，02/23日,14：00三楼培训室2013年度革新计划的研讨会,1-2月,六大革新专案,8.工艺革新推行课题,8.流程革新推进课题,8.物流革新推进课题(1/2),8.物流革新推进课题(2/2),8.品质革新推行课题,8.生产性革新推进课题,8.革新专案推行课题(1/2),8.革新专案推行课题(2/2),9.2013年革新预备启动项目,整理公司7年革新积累知识引进新的革新方法与思路提升革新担当理论知识水平成果核算做为革新导向3正5S知识深化TPM知识加深突破人力资源管理瓶颈突破品质管理活动开展,革新文化建设,筹建革新知识图书室,7年革新成果沉淀整理,TPM管理要点,成本核算知识,10.达成革新指标所需资源配置,4,3,2,专门编列经营革新培训交流的经费预算,1,点燃革新激情的拓展活动,协调与成功企业进行交流（业务协助）,集团各公司间的革新交流竟赛,11.2013年度革新口号,所有的革新担当一起朗读2013年度革新口号,2013年度革新担当标牌,以人为本,快速提高,资源整合,团队打造,2013年革新口号,12.,2013年经营革新活动的保障,运行机制保障,革新成果保障,“国朋印刷”2013年促进革新工作的保障措施,12-1.团队保障,打造一支卓越的革新队伍,12-2.培训保障,构建一套革新培育体系,12-3.项目保障,突破一批核心重点革新项目,12-4.方法保障,解决一批重大革新问题,12-5.成果保障,取得一批标志性革新成果,13.2013年度革新管理公约,1.各经营革新担当积极发动本部人员工参与经营革新活动，所有符合标准的合理化建议将予以奖励10-500元；2.每月进行经营革新绩效评比，经营革新月度优秀部门获得者予以奖励500元；经营革新月度最差部门获得者第一次予以书面警告，第二次需捐助200元，第三类需捐助400元，同时在三个工作日内提交革新专项改善报告，如果同一革新部门三次被评为革新最差部门时,则该部门革新担当撤职处理，同时由其直属上级担任革新担当。3.每年评定经营革新最优秀部门、经营革新优秀专案、合理化建议提出最多的部门和个人、革新MVP建议、革新进步最大的部门或专案，予以奖励500-5000元。4.革新担当准时参加各种经营革新会议，有事请假必须安排代理人参加，如果迟到者，捐助50元；缺席者捐助100元；5.按时上交各种类型经营革新资料（总结、计划或其它相关资料），如果迟交者，每次捐助50元；未交者，每次捐助100元；6.按时准确的填写革新看板或革新公示看板，未按时填写者或更新者，直接责任人捐助50元，直属上级捐助100元；7.经营革新所有的信息数据必须真实有效，如果发现虚假资料，直接责任人捐助100元，直属上级捐助200元,同时直接责任人当月的革新绩效按“0”分处理；8.被公司采纳革新建议要持续执行,如果无故不执行者，由执行部门负责人捐助50元；如果因故不能执行者，要报请革新组长批准后方可停止执行；9.各经营革新担当必须认真完成革新会议中的各项决议要求，如因特殊情况不能按时完成时，需提前征得革新组长同意，否则责任人每次捐助50元；10.各经营革新担当每周必须召开经营革新专题会议，并将会议记录提供经营革新推行小组保存，如果未召开经营革新周会或未提供革新周会会