管理会计论文关于赚钱为王的大管理会计（上）论文范文参考资料

管理会计论文关于赚钱为王的大管理会计（上）论文范文参考资料 xx年11月，在中国会计学会管理会计与专业应用分会于暨南大学召开的年度学术研讨会上，厦门大学汪一凡副教授提交了论文“大管理会计”时代的目标和任务，并作了大会主题发言，其新颖的观点引起广泛关注。 他指出：针对围绕“净利润”形成的*产业，现代管理会计要承担起“拯救”现代财务会计，让会计整体转型的历史使命，“由内而外，先内后外”地引导会计走上科学化道路。*流诊断可以先作为企业内部应用，“潜伏”在管理会计里自由自在地发展，该继承的就继承，该“颠覆”就“颠覆”，该创新就自由发挥，最终目标是建立*版的大管理会计准则，这是会计领域的“影子内阁”，很快就要登台唱主角的。近期，汪教授已完成新书赚钱为王的大管理会计的整体构思，希望征求批评与倡议，授权本刊将部分书稿连载发表，以飨读者。 董事长/总经理的大局观 1980年代的美国有一种值得关注的现象，就是大公司的首席执行官中，有相当大比例是财务人员出身。这个趋势在1990年代后不太明显了，也许是由于出现了越来越多的高科技公司，需要比尔盖茨这样的高技术专家来掌舵，才能在市场中崭露头角。但是，在还没有多少真正“高科技公司”，正在加速发展经济的中国，已经有迹象表明，二三十年前在美国出现过的这种趋势却是很可能重演的。出于加强公司竞争力和个人竞争力的考虑，很值得探讨这一现象的形成理由，那就是：有大局观者，最适合当老总。 好消息是：现在非财会背景出身的也不必有所遗憾了，作者原创的“*流诊断”能助您清晰地*公司的管理全貌。 我们先来想象一个常见的电影桥段：两部轿车相向而行，靠近时都停下来，车门大开，各钻出一个扎着马尾，戴着墨镜，穿着黑西装的彪形大汉来。两人分别打开手中的*箱，让对方看清箱子里的东西，一个装“*”，另一个装美元。然后交换手中的*箱，各自钻回车里。说时迟，那时快，两部车无声无息地离开了 这是最典型的“钱货两清”交易场面，接下来，花开两枝，各表一朵，就看镜头要跟踪的是“得钱一方”，还是“得货一方”的动静了。企业对外交换活动也是如此，*与实物的运动是互为逆向的，首先是“付款/收料”，最后是“收款/交货”，从不同的运动方向来观察，当然会有不同的感受和结论。本文所要介绍的“*流诊断”，正是以*流为主线索的财务分析。有两个明显的理由，使“*流思维”特别有助于形成看理由的“大局观”。 一是*流数据的可比性。假设公司老总听汇报，本月卖出了冰箱10000台，彩电10000台，这种说法无异于“苹果和香蕉各卖出了1斤，总共2斤”，完全不得要领，他是不可能有多深印象的。而换一种说法，本月的销售金额是冰箱2000万元，彩电2000万元，老总就可以知道从销售额看，两种产品各占了半壁江山，甚至可以借此推算自家产品在市场上所占的份额。如果更进一步，本月从冰箱上赚到了800万元，从彩电上赚到250万元，哪种产品对于公司更有贡献，更应加强管理，就不言自明了也就是说，*流数据因其独具的可比性，是最能让公司老总产生“感觉”，并进一步作管理调控的数据。 另一个理由，是*流数据的综合性。*首先是生产经营的出发点，通过采购转换为实物形态，投入生产后，经过不断加工，实物形态不断地变换，直到通过产成品销售，转换为更多的*为止，*又是最终的回归点。出发点与回归点之间，这不断变换、令人眼花缭乱的生产加工过程，也是难以看懂的，只有以货币形式才能统一把握。根据中式*收付思想，是用*出现了“虚收虚付”来解释和理解的。例如成本为1000元的原料投入生产，相当于把原料卖了1000元，又以这1000元支付在生产成本上，结果原料少了，生产成本增加了；产成品交库也类似，是生产成本少了，库存商品增加了中间都有“*”在流动着。用个比喻，血液是人体最重要的循环系统，其组成部分各有不同的功能，如红细胞反映供氧状况，白细胞反映免疫状况，血小板反映人体的应急机制和自我修复能力，等等，血液检验也就成为医学上最重要的诊断手段。与“血检报告”类似，*流同样是企业最重要的循环系统，各种*流类别及其构成，也能反映企业的总体状况和各个侧面，理当发挥“*流诊断”在企业管理中的核心作用。 *流诊断该怎么用如果把企业看作是一个接受了*投入，并有*流出的“*池”，自上而下地始终贯彻“*池”的概念，那么，股东将*投资于某公司，该公司就是股东的“*池”；母公司将*投资于子公司，子公司就是母公司的“*池”；子公司将*投资于孙公司，孙公司就是子公司的“*池”最后，孙公司将*投资于某项存货上，该项存货也还是孙公司的“*池”。尽管这时只有“*沉积物”了，但存货具有可逆性，加工销售后又能回归为*。这种把企业视为“*池”，着重于从外部观察其*流入与流出的方式，从本质上说，属于“黑箱策略论”，也就是不必打开“黑箱”，只要观察输入和输出，就可以有效推断其结构与效能，特别适合于董事会和高层管理。而对各种生产经营流程、各种投资项目、各种责任中心等，像“ _套娃”一样，从上到下，由外而内地一层层剖析之后，您的大局观念已经自然而然地形成了，该怎么做也胸有成竹了。与传统财务分析只能“雾里看花”不同，这里提供的是“3D高清图像”！ 按照传统的划分，会计有两个分支。一个是向社会公众提供通用财务报表的财务会计，可俗称为“外账”，另一个是向管理当局提供内部报告的管理会计，可俗称为“内账”。近百年前的“全盘西化”，我们取来了以“净利润”为核心的财务会计之“经”，谁能料到“净利润”是个百年骗局，没收到钱的应收账款等都可以算数，甚至连没卖去的也可以算数。以致于“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“外账”已经沦落为*行当，并直接引爆了xx年的世界 _。本书是注重于“内账”的最新研究成果，受中国会计“*导向”文化传统的启迪，自行“造经”，在世界上首次提供精确核算“赚钱额”的会计规程，填补了一项空白，并以独创的管理会计核心报表体系为起点，展开“如何更赚钱”的分析，内容涵盖了公司业绩评价与考核、传统管理会计和公司理财等方面，所以定名为赚钱为王的大管理会计。一、大管理会计核心报表 管理会计发展至今，明显的不足之处有二。一是缺乏体系感，只能看到零敲碎打式的应用。二是“去会计化”趋势，往往过于强调非财务数据而形同于一般管理业务，甚至被认为不算会计了。究其理由，就是我们未能和财务会计一样，有一整套财务报表作为会计系统运转目标，即没有常态性的运作系统来持续地发挥作用。 厦门大学已故教授余绪缨曾指出：“*流动是现代管理会计这一特定领域有关内容的集中和概括，贯穿于这一专门领域的始终，构成现代管理会计的对象。这是因为，*流动具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过*流动的动态，可以对企业生产经营提供重要的、综合性的信息。”（余绪缨管理会计P.22中国财政经济出版社1990年4月） 按照传统财务报表分析，往往在看了一大堆指标、比率后仍不得要领，只留下“雾里看花”般的印象，是因为传统报表设计理念的逻辑混乱，数据源头就已存在“朦胧”理由了。有鉴于此，大管理会计核心报表在设计理念上的主要变革有如下几点： 1.关于什么才叫“赚钱”的基本想法 （1）存货以原始直接成本登记，变卖或处理时，将所得*收入与原始直接成本对照，若有多余是“一般货币升溢”，若有短缺是“一般货币亏绌”。例如，原始直接成本为100元的商品以净价120元卖出，就有“一般货币升溢”20元；反过来，原始直接成本100元只卖出80元，就是“一般货币亏绌”20元。 （2）对“长效贵重资产”（简称“长贵资产”）也作类似的处理，处置时所得*高于原始成本的部分就是“处置长贵资产货币升溢”，所得*低于原始成本的部分是“处置长贵资产货币亏绌”。下文将对“长效贵重资产”这一概念详加说明； （3）其他不须“成本”，可以凭空赚到的货币资金也是“一般货币升溢”，如*股利收入、*利息收入，以及划归为“其他一般货币升溢”的汇兑收入、受补贴款、受奖励款等各种杂项*收入； （4）各种不形成存货和长效贵重资产的*支出直接作为“一般货币亏绌”登记，本期就注销了，如管理费用、销售费用、生产间接费用，以及划归为“其他一般货币亏绌