施工管理论文关于建筑施工管理技术论文范文参考资料

施工管理论文关于建筑施工管理技术论文范文参考资料 摘要：建筑行业的不断发展使得建筑施工呈现出多元化的发展趋势，这就对建筑工程的管理提出了更多的要求，在这种发展状态下，传统的管理模式已经不能够满足建筑施工的需要，因此说需要根据新形势制定最佳的管理策略，以增减建筑企业的竞争力。本文就以此为出发点，论述建筑工程施工管理中存在的理由，并针对理由提出解决的技术措施。 关键字：建筑工程；施工管理；存在的理由；解决措施 Abstract:The continuous development of the construction industry makes the construction showing a diversified development trend, which put forward more requirements on the construction project management, in this situation, the traditional management pattern has not been able to meet the need of building construction, therefore need aording to the new situation to develop management methods the best, in order to increase or decrease the building the petitiveness of enterprises. In this paper, taking it as the starting point, discusses the existing construction management in construction engineering problems, and puts forward the technical measures to solve the problem. Keywords: Construction Engineering; construction management; problems; Solutions ：A 随着经济的发展和技术的进步，建筑施工内容也不断丰富，较之前相比更具有实用性和创意性，而对于质量和安全的要求也在提高，所以说加强管理更为重要。建筑施工中新材料和新技术的应用给管理工作增加了难度，作为管理者一定需要掌握好这些技术才能够管理的得心应手。但是在实际的管理过程中依然存在着一些理由，下面本文就对管理中存在的理由进行论述，并指出相应的技术解决措施。 建筑施工管理工作的开展对于保证工程质量，提高建筑的使用性能具有重要的作用，在实际管理中还存在着一定的理由，影响了管理工作的正常进行，下面本文就从以下几个方面对理由进行分析。 在建筑施工管理的过程中，管理者作为主动者，其主观能动性的发挥对于管理工作起着重要的作用。但是从目前的情况来看，建筑施工中新技术和新材料的应用，对管理者的管理水平以及专业施工技能的要求更为严格，但是普遍的情况是，管理者对于这些新技术的掌握度不够，这样就降低了整体的管理水平，加上一些管理者在自身经济利益的驱动下，忽视施工中存在的理由，影响了管理水平。除此之外，管理者的学历参差不齐，但是整体上缺乏高学历的管理者，管理者的水平有限，也造成了管理质量的低下。 建筑施工项目的管理需要有完善的管理机制，合理的管理计划，这样才能够保证管理工作的顺利开展。但是从目前的施工管理工作来看，管理中缺乏完善的管理机制，不能形成统一的管理模式，工作缺乏整体性和完善性。同时缺乏完善的动态管理机制，不能够及时发现施工中出现的理由，加上监督机制的欠缺，也影响了管理工作的功能发挥。 建筑工程施工是一项系统且复杂的工程，管理者对于施工的各个环节都需要进行制约，以保证工程的质量，并且最大限度的降低施工成本，提高施工进度，由于施工中各专业容易出现交叉操作的现象，而管理者对于这种交叉施工的情况处理不到位，协调性较为欠缺。首先表现在在施工过程中，由于施工种类较为复杂，出现协调管理不合理的现象，出现施工混乱的局面，严重影响了工程的质量。除此之外，管理者对于各施工专业在施工进度上的协调也存在着一定的理由，在今后的管理工作中需要进一步改善。 （四）建筑施工管理者对于工程项目的质量缺乏必要的分析 经济的发展带动了建筑施工技术的不断进步，现代建筑施工中科技含量不断提高，涉及到的施工内容也越来越广泛，对于每一个施工领域，都有其特定的技术要求，也有质量要求，在建筑施工中，如果技术达不到，也很难保证质量要求，这就需要管理者在管理过程中加强对质量的必要性分析。但是经过调查发现，管理者对于质量分析贯彻不到位，对于不同建筑的质量要求和施工技术要求掌握不清楚，这样不到位的质量分析管理 将会严重影响到施工进度和工程的质量。 建筑工程项目的施工管理技术需要从多个方面贯彻执行，既要保证施工安全，又要保证施工质量，做好施工现场的协调管理，实现施工目标，这是建筑施工管理技术的整体要求。下面本文就从具体的方面对这一管理技术措施进行分析论述。 提高管理者的管理水平能够充分的发挥他们的管理主动性和积极性，保证管理工作的顺利完成。要提高管理者的管理水平，首先需要进行定期培训，提高他们的管理知识，增强理论基础，并且提高整个管理团队的管理水平，加强团队集体建设。其次需要管理者之间进行合作，有计划有目的的开展管理工作，推动建筑施工工序的有序进行，要正确处理好建筑管理者之间的关系，每个管理者之间要彼此信任，这样能够推动管理水平的提升。最后需要增加实践机会，将管理者学到的技能能够和实践相结合，实现理论的转化，推动管理工作的顺利进行。 （二）把握工程整体概况，制定完善的管理方案和管理机制 在建筑工程施工管理过程中，管理者需要准确的把握施工整体概况，这样才能够管理的得心应手。为此，首先需要熟悉施工现场，在施工前对整个现场的地质情况、施工环境进行详细的分析研究，制定出完善的管理方案和切实可行的管理措施，还需要熟悉施工图纸和施工规范，明确施工者的各环节施工步骤，便于管理。除此之外，要完善管理机制，健全管理模式，加强动态监督管理的力度，使管理者能够对建筑施工进行全方位不间断的管理，及时发现理由，具体理由具体分析，保证工程的安全、质量以及施工进度。需要注意，完善的管理机制一定要有法律规范和制度的强制力来保证，因此说需要更新立法速度，来保证管理工作有法可依。 管理协调性在整个施工管理中至关重要，为此要强化施工管理的协调性，首先需要积极的建立起施工的责任管理制度，按照管理责权利相结合的原则建立起建筑施工管理的协调机制，为管理工作的顺利进行打下坚实的制度基础，并形成网状的管理模式。除此之外，还需要建立起协调性管理理由的责任追究制度，建立从管理层到各部门的管理机制，建立起奖惩机制，协调各部门之间的管理工作，提高管理的效率和质量。最后要加强协调性，还要保证每个相关的管理者树立起协调性管理的意识，从本身做起，这样才能够将协调管理更好的应用在工作中。 （四）强化施工安全管理意识，实施施工管理质量责任制 建筑工程施工需要在保证安全性能的基础上再强调工程的质量，要强化管理者的安全意识，将安全因素作为管理的重要指标加以重视。在施工现场管理中，由于监管不力出现的安全隐患时有发生，所以说在今后的管理过程中需要采用新技术新手段对施工现场的安全进行管理，例如采用空外线摄像头，对施工现场的安全死角进行24小时全方位监控，管理中还需要引入施工疲劳分析软件，对施工者施工的疲劳状态进行分析，避开因为疲劳施工而造成安全隐患。除此之外，开展立体化和全方位的安全意识宣传