项目管理之婚礼策划.ppt

项目管理课程设计-婚礼策划、目录、1 .项目目标管理2 .项目时间管理3 .项目成本管理4 .项目质量管理5 .项目风险管理6 .项目沟通管理7 .项目人力资源管理8 .项目优缺点、项目项目时间管理，Wbs图，确定场所，确定主题，创造设计，物资采购，人员联络，婚前准备，项目控制，婚礼计划邀请设计，确定人员，确定物资，会场设计，礼炮采购，烟酒采购，糖果采购，音响设备采购，花艺采购，造型师联络，酒店会场联络，摄影师联络， 礼车联络、酒保联络、主持联络、邀请分发、会场布置、物资安排、工作人员安排、现场管理、进度管理、成本控制、婚礼节点式网络图、婚礼准备计划、婚礼前准备、婚礼和婚宴预约、婚礼化妆预约、婚庆车辆预约、摄影预约、 与所有项目联系，详细准备情况，物品负责人的保管，结婚车，化妆，抢新娘，迎新娘，宾馆迎宾，婚礼，婚宴开始，结束晚宴，婚宴，新婚房间，A(7天)，B(7天)，C(2天)，D(2天)，E(1天)，F(0.5天)，G(1天)，H(2小时) I(3小时)，J(0.5小时)，K(2小时)，L(0.5小时)，M(1小时)，N(1.5小时)，O(0.5小时)，P(1小时)，Q(0.5小时)，结束，开始，婚礼的活动状况表，项目成本管理，项目质量管理， 如果对质量管理的项目整体管理对项目进行战略指导，质量管理就是项目具体工作战术层面的细分，是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。 本项目的终极目的是让所有参与者都感到愉快，并积极地享受整个过程。 分配任务时基本上都是以人人擅长的领域为基础，所以如果积极交流的话，就没有设置不灵活的质量标准，也不能对参加者进行指导。 我们相信，亲情友谊和爱情相结合的纽带和明确的分工和目标，比起各方的硬性指标要求，会更加积极地促进达成。 项目风险包括项目风险管理规划、风险识别、分析(定性/定量)、风险应对和风险监控的过程。 项目风险管理的目标是增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。 1 .风险管理规划在风险规划阶段，我们主要评估了以下项目的风险范围：项目风险管理，2 .风险应对规划经过我们的讨论和定性定量风险分析，制定了面对以下风险的对策：3 .感谢所有其他帮助你的人，所有现场花都是婚礼记录所有红包的“数”和名字，准备报答。 婚礼推荐万里长征的第一步金婚看礼仪，结婚使男性成熟。 沟通是信息交流的过程，对于项目管理来说，沟通是利益相关者之间进行信息交流。 主要分以下几个步骤进行：1)计划流程组沟通计划：分析确定项目利益相关者的信息和沟通需求，制定沟通计划。 本项目的交流频率为每周1次，项目发生冲突或问题时每周25次。 沟通方向： (1)双方父母：两周前知道婚礼流程，婚礼当天下午彩排，知道双方亲戚朋友座位；(2)婚礼小组：一周前熟悉地点，做流程练习，当天下午彩排，建立有关人员联系方式，每人(3) 酒店人员：一周前认识酒店当天主管、领事、照明师、音响管理员，知道服务员、厨师人数当天由婚礼团队主办的打点红包喜糖烟草(4)外包相关人员联系：一周前再次确认外包需求，婚礼当天在地点(5) 所有客户联系3次：发出邀请前、发出邀请后、婚礼前一天、确认是否出席、进行项目联系管理；2 )执行流程组的信息发布：及时向项目利益相关者传达必要的信息。3 )监控流程组绩效报告：收集和传播项目绩效信息，包括项目状态报告、项目进展报告、项目未来预测等。 利益相关者管理：满足项目利益相关者的信息需求，与项目利益相关者一起解决沟通问题，满足项目沟通需求。 由于本项目的利益相关者从一开始就确定为家人，因此频繁的交流和参与感的激励，相反通过各自的辛苦增进了彼此的理解和亲密的感情。 这也是家庭新成员双方最好的收获和体验。 项目人力资源管理，项目优缺点：合理安排婚礼进度，有效利用资源，使婚礼按时完成，降低成本。 通过在项目管理中使用工作分析结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项