建筑工程管理论文关于加强建筑工程管理论文范文参考资料

关于加强建筑工程管理论文建筑工程管理论文的示范参考资料摘要：随着我国建筑市场经济的快速发展，过去市场的竞争转变为工程质量的竞争。 提高建筑工程管理和制约对项目开发与建设至关重要，是企业生存与发展的立足点。 以下，本文对加强建筑工程管理提出一些见解，供同行参考。关键词：建筑工程重要性措施建筑行业具有分工细致、劳动力密集、工程复杂、分散、一次性等特点，建筑工程管理工作应采用动态循环模式。 建筑工程管理是指从建筑工程项目立项经过招标、总体规划、设计、工程成本、施工、竣工验收、房地产等建筑专业管理，最终实现质量好、成本低、效益高的工程建设目标。1、提高管理人员专业素质，创新管理观念管理人员素质直接关系到管理效果，应加强管理人员的专业培训。 不仅重视工程管理方面，还重视设计、管理、经济和法律等方面的学习和培训，切实提高其专业综合素养，大大增加工作执行力和工作协调能力。 同时，企业高层领导和管理者应提高重视，加大管理经费投入，转变传统观念，树立新的工程管理观念，充分理解和认识建筑工程管理创新的紧迫性。 同时，施工企业要把工程管理工作集中到企业发展的战略目标上，及时采取有效措施切实落实管理工作。 此外，必须制定具体的管理创新方案。 建筑工程管理工作不变，企业应根据自身情况和工程实际情况，通过持续实践、探索，寻找适合企业建筑项目的管理模式，进一步保证工程管理工作的效率和质量。2 .建立新的建筑工程管理思路体系近年来，我国建筑工程管理工作由于国内管理理论和经验不足，使我国建筑工程管理思路体系难以全面建立。 建筑工程管理构想体系的构建是专业性非常强的原因，如果不由熟练的建筑学科专家和有丰富工作经验的管理者共同组织实施，最终无法实现。 在建筑工程管理思路体系建立过程中，首先要充分借鉴国内外建筑行业先进的管理经验和理论，学习，积极引入世界先进的建筑工程管理思路和策略，综合各方面的资料，实现符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。 总之，为确保我国建筑工程管理工作秩序，必须把健全的工程管理思路体系作为提高建筑工程总体管理水平的基本保障。3 .加强建筑工程项目进度管理和制约一)加强各方面联系，认真落实工程进度； 在工程进度管理中，设计者、施工者、投资者应随时进行联系与交流，各方应及时了解工程具体进展情况，及时提出发现理由的研究战略和解决方案，严格制约工程整体进展。 2 )要严格保证建筑材料的供应。 任何建筑工程都离不开建筑材料。 如果建筑材料有理由的话，工程的进度会受到绝对不可避免的影响。 因此，施工人员应严格遵守合同，采购质量合格的产品，将自己采购的建筑材料、机械设备立即运输到施工现场，以免施工进度受材料、器材等原因的影响。 3 )投资者必须按时支付工程价款。 一切工程建设顺利开展的前提是资金，如果资金周转不顺利，一定会导致原材料、工人罢工等严重后果。 工程一定不能正常进行。 因此，作为施工投资者，必须按时支付工程价款。4 .加强建筑工程造价控制首先，建立项目成本管理责任制。 项目管理者的成本责任与工作责任不同，工作责任的完成与成本责任的完成不同。 在履行工作责任的同时，要考虑实施成本责任，进一步明确成本管理责任，使各管理人员具有成本管理意识，并列入预算。 其次，对施工队实施分包成本的制约。 项目部与施工队伍之间建立特定劳务合同关系，项目部有权监督和管理施工队伍的进度、质量、安全和现场管理标准，并按合同支付劳务费用。 再次，施工团队成本的制约，由施工团队自身管理，不得过度参与项目部。 只有加强建筑工程造价管理，才能在市场竞争中占有一定优势，建筑企业要认真做好造价管理工作，找到理由必须及时纠正。5 .加强工程信息化管理现代建筑工程应采用信息化管理系统，不仅能推进建筑工程管理的自动发展，还能提高施工质量和效率。 在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，要结合建筑施工企业自身的特点，实现一定的方向性。 工程管理人员应清楚认识到信息化管理系统的重要性。 信息化管理系统能够提供企业施工管理所需的各种信息，为管理者的组织生产提供辅助决策手段，也是信息化管理系统的最大优点。 在建设工程管理中运用信息化管理系统，能及时明确地了解工程进展情况，这对工程项目质量成本分析和制约有很大帮助。6 .加强对建筑工程建设的监督力度首先要对具体建筑工程环境进行考察和分析，根据建筑工程建设要求，明确必要的监督管理项目、工程施工进度、施工人员、施工材料等。 其次，要根据具体工作环节、工作任务和工作特点，制定一系列监管细节。 例如建筑工程各部分检验、各工程操作规范、质量标准、工程质量评价等工作要细分。 员工做好监督管理工作时，监督管理者和施工者在建筑工程施工与管理中如何有效调整建筑工程工程各环节的接触战，达到加强建筑工程管理的目的。 但在监管工作中，明确各级监管人员的权利和责任，提高对监管人员的监管能力，以具体的建筑工程管理适当解决人为原因的质量原因，保证建筑工程质量，避免建筑工程出现风险。3 .结语也就是说，建筑工程是一项广泛的社会体系工程，其管理优劣直接影响着国家经济建设的发展。 加强建筑工程管理，既能确保工程质量，又能提高企业经济效益。 因此，要结合建筑工程实际选择合理的管理模式，进行管理创新，提高管理能力，更好地完成工程建设任务，确保企业健康