绩效论文关于事业单位人力资源绩效管理制度的构建和应用论文范文参考资料

绩效论文关于事业单位人力资源绩效管理制度的构建和应用论文范文参考资料 李枝俏 吉林日报社 摘要：绩效管理制度是单位进行人力资源管理的重要手段和工具之一，起着关键作用。而现行的绩效管理制度还不够完善，需要进一步优化和调整。本文就当下事业单位中绩效管理制度存在的问题作为着手点切入，提出解决的建议和措施，对绩效管理的构建和应用进行探讨。 关键词：事业单位 人力资源 绩效管理制度 人力资源管理的意义在于将人才作为单位的一项资本来进行管理，除了传统观念中的招聘和培训人才、岗位的规划安排之外，还包括绩效管理、薪资福利管理等。绩效管理是指为了实现组织目标而共同制定的计划、考核和应用的一个循环过程。它的存在就是为了同时满足单位的目标和个人的发展，使得组织和个人的利益最大化。 二、绩效管理工作存在的问题 1.落实力度不够 事业单位工作人员对于绩效管理制度的认知欠缺，对绩效管理制度不重视，只是简单的把绩效管理当做是评优评级的工具，而忽略了绩效管理对于员工起到的积极作用，导致事业单位人员不重视、不配合、不参与、不关心。这些情况都会导致绩效管理无法正确有效地落实到具体工作中，执行力度不高，继而不利于绩效管理在事业单位的推行和绩效考核工作的开展，那么绩效管理制度的作用就没能发挥其真正的作用。 2.欠缺规范性、系统性 绩效考核、管理、计划等都是绩效管理工作的重要内容，而对于人力资源管理方面的理念过于陈旧、缺乏规范性和系统性是影响绩效管理工作开展的主要问题。主要表现在绩效目标和内容不明确，实际工作中没有具体的管理办法，停留在传统的绩效制度仅仅与奖金挂钩，管理制度不规范，管理系统不健全，导致工作无法有效下达和落实，一定程度上限制了绩效管理的施行和影响管理工作的效果。 3.缺乏科学性、合理性 受到单位人员素质水平和单位文化等因素的影响，导致绩效制度设置的不合理、不科学，没有根据单位自身来构建相应的绩效管理制度。具体表现为绩效目标不明确，没有考虑单位和人员自身条件；考核内容不科学，没有根据不同部门的特性进行考核；形式过于笼统单一，考核标准过于模糊，常常存在不公平不公正的现象；缺少反馈机制，做到及时沟通和反映。 4.缺乏合理的评估机制与激励制度 事业单位在开展生产工作时，大多缺少与绩效管理制度相应的激励机制和评估机制，导致工作积极性低下，工作效率不高。评估机制和激励制度的缺乏，导致绩效考核的标准不明确，没有奖惩机制，导致单位的人员产生“工作完成情况好坏都一样”和“工作多少都一样”的心态。最终只会使得单位人员对企业产生抵触、排斥的情绪，丧失对单位的归属感；工作积极性也会大幅下降，丧失对工作的成就感。 1.加强重视，加大力度 要构建有效的绩效管理制度，首要工作就是提高事业单位管理层人员对于人力资源管理的认识水平，定期对事业单位的人员进行培训和宣传教育，提高人员综合素质，树立正确、先进的绩效管理概念，构建一支高素质的人力资源绩效管理团队，明确目标，加大事业单位的管理层对绩效管理的重视程度，设置专门绩效管理部门和监管执行部门，促进绩效管理的开展和运作，提高管理执行力和确保工作落实程度。 2.构建系统、规范的绩效管理制度 首先，制定单位的绩效考核目标，规划发展方向，是建立绩效管理制度的前提，同时也是单位发展的保证。其次，要按照单位的目标和发展方向来完善管理系统，规范管理制度，不流于形式和笼统，建立完整的管理措施和管理办法，确保公平公正和权威，让单位中优秀的人才得以重用，从而也调动了人员的工作积极性。 3.立足自身，不断完善 不同事业单位的目标和发展方向都有所差异，同一个事业单位的不同部门目标也不一样，应当结合自身因素、自身条件、自身需求来制定适合本事业单位的绩效管理制度。敢于打破框架和传统格局，创造新的管理模式。同时增进管理层与基层的沟通，让单位人员反映工作中存在的问题，领导层根据问题进行反馈，有利于优化和完善绩效管理制度，调整管理办法，使得工作效率提高，单位和个人利益的最大化。 4.优化评估机制，设置激励制度 结合事业单位发展方向和自身条件需求，采纳单位人员的意见和建议，优化评估机制，明确绩效考核的内容和标准，严格规范绩效管理考核的操作，细化、量化，绝对不可模棱两可，同时考核方式多元化多样化，让单位人员参与，共同确订和*测评。设置相应的激励制度，做到赏罚分明，奖惩有制，