管理学 邢以群.ppt

,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,作业点评：一周计划实践,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,回顾：组织结构及其设计组织工作的重点是组织结构的设计和变革、组织关系的明确与协调；组织设计是进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程，设计结果是提供组织机构图、部门职能说明书、岗位设置方案、岗位职责说明书和流程图建立分工合理、协作关系明确的组织结构体系是贯彻落实计划工作的基础；以目标为中心、职责分明、以人为本、经济高效是做好组织工作的基本原则。,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,第十讲权力及其配置主讲：邢以群管理学博士浙江大学管理学院教授2008年9月,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,案例分析：社长为什么吃力不讨好为什么我这么辛苦，大家还意见那么多？“蔚蓝未来”的分析,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,前言在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，进行了权力的配置；在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件；有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,本讲内容一、权力及其类型二、授权及其重要性三、授权的过程与原则四、集权与分权,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,一、权力及其类型在一个组织中，任何一个组织都拥有,一定的权力：权力、权力等。,但,者拥有特权：,由权、,权、,权所构成的他人的权力。,思考题在一个组织中谁拥有权力？,天天向上,管理学版权所有：邢以群,如果你本周还不能将此事做好，我就开除你。运用强制权好好学习,如果你们能提前一周就干完这些活，我就请大家到XX玩二天。运用奖赏权,你必须在二周内将这件事做好运用支配权,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,部门管理者通常拥有的权力有权根据工作需要，提出本部门人员、设施增减要求和所需资金预算；参与选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和按照组织的规定进行奖惩的权力；在组织核定的预算范围内按组织相关制度审批（或审核）本部门费用开支的权力；根据本部门职能，按照组织的制度和流程，组织制订本部门各项工作具体操作规程和相应制度实施细则的权力；要求其他部门对本部门工作进行合理配合的权力（或对其他部门进行职能指挥、检查的权力）；在本职工作范围内按制度自主组织开展本部门工作的权力,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,思考题在一个组织中，存在着多少种不同的权力类型？它们分别是什么？,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,一个组织中的权力类型,权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力；,权力是组织中上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系；,有权有权三种性质的权力,权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。三者应该是怎,样的关系？,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用计划信息的权力。监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。以上这些权力属于什么类型的权力，为什么？,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,二、授权及其重要性,所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。,人的精力是有限的，管理者不可能亲自决定或监控所有授权是管理者成功的分身术工作，因此必须要将一部分权力授予下级,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,授权与分工、助理、代理的区别,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,对案例的再分析在案例中，存在着哪些属于分工、代理、助理、授权的现象或行为？,管理学版权所有：邢以群,授权的益处,不授权天天向上,授权,晋升条件授权的最大益处在于：好好学习,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,三、授权的过程与原则授权的基本过程,好好学习,管理学版权所有：邢以群,明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清楚地开展工作；,加强监督控制，但要注意不要事事干预、或要求保证下属不犯错误。,授权的基本原则职、权、责、利相当。所授权力应是完成任务之所需，责任与权力对等，利益与责任相应。,保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权；,正确选择被授权者。因事择人、视能授权天天向上,授权基本原则,管理学版权所有：邢以群,四、集权与分权组织目标的实现,在组织内部进行分工,保持组织行动的一致性,任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权,集权与分权是好好学习,的天天向上,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,对案例的又一种分析在该案例中，社长对哪些应该集权，对哪些可以分权？为什么？,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,决策问题的重要性程度组织规模大小,控制水平的高低环境的动荡程度,影响因素集权与分权决策,影响集权与分权的因素下级管理者的素质,好好学习,天天向上,管理学版权所有：邢以群,总结“唯五独尊”组的观点,好好学习,天天向上,管理学