激励机制论文关于试析如何建立酒店人力资源管理激励机制论文范文参考资料

激励机制论文关于试析如何建立酒店人力资源管理激励机制论文范文参考资料 摘要：本篇文章首先对酒店人力资源管理中激励机制的构建原则进行阐述，从酒店的人力资源、酒店员工工资待遇低、酒店用人观念传统三个方面入手，对酒店人力资源管理激励机制存在的问题进行解析，并以酒店人力资源管理中的激励机制的构建思路为依据，提出提高酒店人力管理资源激励机制的对策。 关键词：酒店 人力资源管理 激励机制 当前，我国酒店人力资源管理主要存在的问题就是人才流失比较严峻，缺少专业的管理人才。由于酒店包含在服务行业范畴中，因此产品具有一定的独特性。再加上受到诸多因素的影响，导致酒店在开展人力资源管理工作时存在较大的难度，进而给酒店今后运营带来影响。因此，根据这些问题，酒店管理工作人员应该构建高效的激励机制，在提升酒店职工工作积极性的基础上，推动酒店稳定发展。下面，本文将进一步对如何建立酒店人力资源管理激励机制进行阐述和分析。 1.普遍性原则 在开展酒店人力资源管理工作时，建立激励机制时秉持着主要原则就是普遍性，在建立激励机制时，要做到公平、公正。在酒店人力资源管理中运用激励机制时，应该秉持普遍性原则，在此条件下实施局部特殊规划。所谓的普遍性原则主要指在构建激励机制时，需要对酒店各个部门以及岗位进行综合思考，进而构建一个酒店所有职工都能应用的激励机制，这样才能赋予人力资源管理工作简便性。 2.针对性原则 针对性原则主要指，酒店在开展人力资源管理激励机制规划工作时，需要结合酒店真实在状况，规划出迎合酒店独特性质的激励制度，或者从一般激励政策的角度入手，对其进行修整，进而让酒店激励机制更能迎合酒店管理需求。 3.有效性原则 在构建激励机制时，应该秉持有效性原则。有效性主要展现于在进行激励机制构建的过程中，需要迎合酒店管理状况，在落实过程中应该具备较强的可操作性，对酒店职工起到激励效果，提升酒店整体人力资源管理水平。 二、酒店人力资源管理激励机制存在的问题 1.酒店的人力资源重视力度不够 酒店在开展人力资源管理工作时，酒店 _员往往更注重酒店整体绩效的提升，把落实任务当作核心内容，重视酒店发展，忽略了基层职工的培养，没有将职工发展放在心上，从而导致人力资源消耗较大。 2.酒店员工工资待遇低 随着经济快速发展，我国酒店不但面临着行业竞争的逐渐加剧，同时也担据着国外酒店带来了考验，随着国外连锁酒店纷纷进入到我国市场，使得酒店竞争更加激励。在这种状况下，酒店要想提升整体管理水平，就会导致酒店整体效益下降。当酒店将大量的资金投放到硬件设施的购置环节中，酒店职工的薪资必将会随之减少，进而导致酒店人才资源逐渐流失。 3.酒店用人观念传统，用人和育人得不到结合 酒店高层管理人员没有给予人才培养工作的高度注重，使得职工工作潜力无法得到高效激发。部分管理工作人员普遍认为将大量的资金消耗在职工培养方面，还不让将其运用到其他酒店专业人员的聘请上。宁可消耗大量的资金运用人才聘请，也不愿意将其运用到人才培养工作中，即便酒店实施职工培训工作，也主要以应付为主，培训过于形式化，无法将培训的真实作用进行发挥。 1.酒店人力管理激励机制对基层员工的激励 酒店职工框架具备的主要特性就在于职工数量繁多，其中基层职工数量占据主要位置。针对基础职工来说，其担具着家庭、工作方面的双重压力，在酒店地位比较低下，得不到酒店领导的关注和认可，进而打消其工作积极性。因此，酒店需要采用物质激励、精神激励以及机会激励等方式，给其营造更多的发展空间，提升其在酒店中的地位，从而调动基层职工工作积极性，提升酒店整体服务质量的同时，给酒店创造更好的效益。 2.酒店人力管理激励机制对中层员工的激励 随着时代的快速发展，应该将原始的晋升模式进行突破，给新人提供更多的发展空间，在酒店中层岗位中，可以聘请一些刚毕业的大学生，这主要是由于其具备较强的新事物接收和掌握能力，可以迎合当前社会发展要求。让其在基层工作一段时间后，学到基本的工作知识和技能，通过采用考核晋升的方式，让其拥有提升的机会，进而调动其工作主动性。 3.酒店人力管理激励机制对高层员工的激励 酒店高层职工组要包含了酒店经理以及监管级别的管理人员。针对高层职工来说，在工薪以及物质方面已经可以满足其要求。因此在制定激励机制时，应该运用创新性的激励方式，在实施高层管理激励工作时，需要将其管理权限进行释放，在酒店管理中自由发挥，实现管理的自主性，采用分权方式，提升高层职工在酒店管理中的主体意识，从而结合酒店发展需求以及自身利益，将高层职工在酒店管理中的作用进行高效发挥。 总而言之，随着酒店企业的快速发展，这就需要加强酒店