文化体育与旅游类项目规划的理念、方案与实践试卷-满分通过_第1页
文化体育与旅游类项目规划的理念、方案与实践试卷-满分通过_第2页
文化体育与旅游类项目规划的理念、方案与实践试卷-满分通过_第3页
文化体育与旅游类项目规划的理念、方案与实践试卷-满分通过_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

文化体育与旅游类项目规划的理念、方案与实践试卷一、单选题 【本题型共5道题】1.以下企业竞争成功关键因素中，属于服务类行业所应重点关注的是（）。A公司形象B工艺创新能力C品质管理D劳工技能用户答案：A 得分：6.002.在进行产品方案研究时，应根据市场需求导向和目标市场来确定产品品种、数量、质量，项目产品方案应能适应市场多变的要求。这主要是对于（）因素的考虑。A国家产业政策B企业发展战略C市场需求D资源综合利用用户答案：C 得分：6.003.波特的“五力模型”是一种结构化的竞争能力分析方法，以下属于决定行业内现有竞争对手之间竞争强度的因素之一的是（）。A规模经济B转化成本C销售渠道D退出障碍用户答案：D 得分：6.004.消费分析是营销策略研究的基础，影响消费行为的因素有很多，下列属于影响消费行为的客观因素的是（）。A收入情况B产品形象C政策法规D产品价格用户答案：C 得分：6.005.在进行场址比选时，应对项目建设的投资费用进行比较，以下属于项目投资费用比较内容的是（）。A产品运输费B场地开拓工程费C原材料运输费D排污费用户答案：B 得分：6.00二、多选题 【本题型共3道题】1.场址比选的主要内容包括（）。A建设条件比较B投资费用比较C运营费用比较D环境保护条件比较E场址的安全条件论证比较用户答案：ABCDE 得分：10.002.波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。A“明星”业务B“金牛”业务C“瘦狗”业务D“问题”业务E以上全部用户答案：BCD 得分：10.003.企业可以采用的总体战略包括（）。A差异化战略B新领域进入战略C一体化战略D成本领先战略E多元化战略用户答案：BCE 得分：10.00三、判断题 【本题型共5道题】1.影响项目选址的主要区域因素有自然因素、交通运输因素、市场因素、劳动力因素、社会和政策因素、集聚因素，不同项目性质的工程选址应有不同侧重。Y对N错用户答案：Y 得分：8.002.通用矩阵是波士顿矩阵的改良分析矩阵，其实质是把企业外部环境与企业内部实力归纳在了一个矩阵内。Y对N错用户答案：Y 得分：8.003.消费行为的产生需要先受不同需要的影响产生购买动机，然后通过多种渠道收集商品信息，随后进行全面的比较评价拟购商品，明确目标后便会做出决策购买，不会再受其他因素影响。Y对N错用户答案：N 得分：8.004.定性的市场预测方法是依据专家个人和群体的经验、智慧和能力，运用一定的方法，对市场未来的趋势、规律、状态做出主观的判断和描述。Y对N错用户答案：Y 得分：8.005.矿产资源优化配置要坚持循环经济理念
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论