总目标责任书(中建四局)

项目目标责任书项目总目标责任书项目名称：XXXX项目中国建筑第四工程局珠海公司路桥分公司项目目标管理责任书项目名称： 根据企业项目管理的有关规定，为了优质、安全、高效地完成项目施工任务， 中国建筑第四工程局珠海公司路桥 分公司对本项目下达以下责任目标，由项目部负责完成， 为完成责任目标的主要负责人。一、工程概况1.1合同工期：1.2合同造价：1.3工程概况：二、施工范围： 三、奖励金额及风险抵押金3.1 缴纳标准除特殊情况外，项目部管理人员交纳风险抵押金的比例参照以下标准执行：职位缴纳标准项目经理6万元项目领导班子3万元部门负责人及部门副职（含工区长）1.5万元其他管理人员缴纳金额不超过5000元本责任书签订后15日内，项目部向分公司上报风险抵押金交纳人员明细表，并交齐现金部分的风险抵押金，剩余部分在6个月内分批次由财务部扣齐，项目整体上缴风险抵押金上限为50万元。未按时交纳风险抵押金的，项目班子成员及部门经理级别的将被撤换，不获得该岗位薪酬及参与兑现，部门副职的则不参与兑现，其余未交纳人员无论何职，均不参与考核、兑现。3.2 其他3.2.1 企业正常人员调动，调离某岗位前最近一次节点考核利润指标达到责任目标时，全额退还；未达到利润指标时，则暂时只退还未完工程部分比例的风险抵押金（按调离剩余施工产值占总合同额的比例计算），后续顶替该岗位的人员补齐应交风险抵押金。效益奖金在最终考核完成后，调离岗位的人员和顶替人员按在岗时间和贡献情况进行分配，但被项目部退回（分公司已经确认）人员，不再享受效益奖金的分配。3.2.2非企业正常调动离开项目部的人员（包括中途离职、辞职和被辞退等），在离职前若项目整理利润率达到目标责任书利润率，则风险抵押金予以退还，若项目整理利润率达不到目标责任书利润率，则风险抵押金不予退还；给企业造成损失的，企业还保留进一步追究法律责任的权利，一律不再发放效益奖金。3.2.3本责任书由项目经理代表全体管理人员与分公司签订，项目经理中途变更时，由新任项目经理在本责任书上签字，对责任书的内容予以确认。3.2.4本责任书未尽事宜按中国建筑四局、公司、分公司的其它有关规定执行。3.2.5 本责任书的最高解释和裁决机构为珠海公司成本管理委员会。3.2.6 自签订责任书之日起6个月后，将不再受理项目员工缴纳的风险抵押金。四、责任目标4.1责任目标4.1.1综合利润率： %4.1.2补差增效合同额占比： %，经营费用： 万元；4.2 项目综合考核项目综合考核序号考核项考核指标权重分1利润率项目部完成目标利润率得20分，未完成不予考核兑现。202工程进度最终工期未满足合同要求且被业主处罚扣20分；未满足合同要求但未被业主处罚扣5分；满足合同要求对比内部控制进度计划，每拖延10天(不足10天的按10天算)扣1分，扣分上限为5分。203工程款回收竣工结算完成，以合同约定的竣工结算完成后付款时限为考核截止时间点，收款比例每低于合同支付比例1个点扣1分，不足1个点按1个点算，扣分上限为5分。204最终结算按决算目标责任书节点完成最终结算为考核结算时间，每超过1月扣1分，扣分上限5分。105安全管理每期一般事故造成人员死亡的扣1分；每期较大事故及以上事故，扣2分；扣分上限5分；156质量管理发生重大质量事故扣5分；154.3 最终考核利润率本责任书约定的比例，最终考核70分，风险抵押金一个月内一次性退还；利润率未达到本责任书约定比例，风险抵押金不予退还。五、 薪酬计算5.1、项目总奖金额度 万元；最终奖金额度计算=结算额/合同额项目总奖金额度。5.2、过程中达到年度目标责任书：项目部薪酬执行“基本工资+年度考核奖金”。开累年度考核奖金额度不超过项目总奖金额度的50%；5.3、过程中未达到年度目标责任书利润率：项目部薪酬执行“基本工资（绩效工资按公司绩效工资考核办法下发）”。若项目经公司审计达到总目标责任书，则按下一条执行；5.4、项目完工具备审计条件的，由项目部向公司提出申请对项目进行审计，审计满足总目标责任书，可将过程开累奖金额度提高至不超过项目总奖金额度的70%；剩余部分的奖励待外部审计最终定案后给予奖励。5.5、以上薪酬均为税前收入，个人所得税由发放单位代扣代缴。5.6 基本工资：按月进行发放。5.7 年度考核奖金：按年度项目年度目标责任书。六、 超利润奖金：6.1超利润奖金金额=超利润金额奖励比例处罚金额。领导班子以及项目其他人员按照风险抵押金缴纳比例、整体工作表现进行综合分配，报分公司审批。6.2超利润奖金计算标准见下表（该部分待最终决算设计完后进行考核奖励）。超利润率(Y)Y11%1% Y23%Y33% 奖励比例(X)X140%X230%X320%超利润奖金计算原则：Y=超利润Y1X1+超利润Y2X2+超利润Y3X3，若超利润率在某区间范围内，采用内插法计算（超利润区间不得重复计算），超利润奖金发放额度上限300万元。七、奖金额度发放原则奖金额度发放原则为：项目经理奖金开累总额占比不超过奖金总额的30%，项目领导班子开累奖金总额占比不超过奖金总额的30%，部门正副职开累奖金总额占比不超过奖金总额30%，已缴纳风险抵押金的其他管理人员开累奖金总额占比不超过奖金总额10%，未缴纳风险抵押金的人员无论何职都不得参与年度效益考核兑现。八、附则8.1 公司、分公司与本项目业主签订的施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，做好已完工程的交接。非项目部原因中止、解除合同的，退还抵押金；因项目部原因导致合同中止或解除，给分公司造成损失的（包括预计应得利润），用抵押金抵扣，抵扣上限为抵押金总额。