职位晋升1ppt课件

候选人：xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，xx，XX，XX，XX，XX，XX，XX。公司名称，关于我，自我介绍，2003/2008年7月，XX大学，工作经历，4，4，关于职位，竞争工作理解，SWOT分析，部门职能概述，工作职责，业务状况分析，5、组织编制项目招标阶段经济招标文件、部门职能概述、竞争性岗位理解、关于职位、组织公司的合同管理、参与分包工程的投标和分包商的选择、组织项目成本管理和控制、建立和完善公司的工程造价数据库、组织和开展公司的评标工作、5、6、了解关于职位、概述部门职能、组织和开展公司的物资采购管理工作。领导和组织本部门贯彻公司的相关管理制度和文件精神，收集、整理和管理与本部门业务相关的各种内外部文件，代表公司与政府部门、总公司及其他法人和协会联系。根据区域公司制定的年度计划和目标，负责事业部业务目标的实施和管理指导，负责合同谈判和合同工作成果文件的最终评审。参与合同评审，负责组织工程项目的投标报价分离、成本核算和控制。8、8、关于职位、工作职责，配合工程投标，负责投标报价中经济指标的编制，负责工程项目分包商的分包结算审核，与专业分包商谈判，负责项目业务的动态管理。组织和指导各项目的业务规划和总结，以及竣工资料等各类业务资料的收集和归档管理。9，9，优势，劣势，机会，威胁，竞争力分析，工作竞争理解，研究，战略制定，问题解决，关于职位，竞争，战略政策，商业战略，动态管理，S，W，O，T，10、10、优势，有多项项目的业务管理经验，并熟悉项目的业务管理流程和运作模式。缺乏工作经验，业务工作的执行力有待加强。我不确定我是否能做到这一点。管理部门的业务管理是一个很好的学习和发展的平台，对职位的竞争是可以理解的，O，S，W，O，T，威胁，T，更大的责任和压力，对自己的业务水平和个人素质有更高的要求，关于职位，接触到更广泛的业务管理内容，挑战和机遇并存，12，12，与同事，分包商和业主的沟通和合作是和谐的。处理签证变更索赔、合同谈判、争议解决等问题的结果令人满意。我熟悉业务部门的工作流程和各项工作内容，熟悉各种业务数据，能独立处理各种项目业务管理工作，熟悉公司管理手册和项目管理手册、清单计价规范、定额、计价规则、公司下发的业务文件、业务软件的熟练使用、业务知识、管理能力、沟通与合作、业务状况分析等。不设定原则、可行性原则、创新原则、价值原则、集中原则、信息原则、智能放大原则、工作规划、职位规划。14，14，14，职位规划，职位规划，可行性原则：企业管理，最考虑的是其可行性。实践是检验真理的唯一标准，创新原则：创新是事物发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。刻板印象原则：世界上的一切都处于变化的氛围中，事物在这一运动的作用下发展。价值原则：企业管理应按照价值原则进行，这是效用的具体要求和体现。集中的原则：集中优势力量攻击关键问题是最好的策略；信息原则：全面、真实、及时、持续地收集原始信息；智能放大原则：人的精力是无穷的，管理的思想和观念是无穷的。15、2012年15日工作计划、业务规划目标：建立专业的业务管理部门结构和岗位分工培训，并对团队建设人员推广和取消管理措施。关于2012年计划，16，2012年工作计划，建设专业业务管理部，专业，流程专业，结果专业，及时性，准确性，建设性，有效解决问题，实现和超越业务管理目标，业务计划，16，17，17，2012年工作计划，结构和工作分工。该结构，xxxxx，xxxxx，xxxxx，xxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxxxxx，2012年18月18日，工作规划，培训和团队建设，团队合作，业务规划，培训，团队建设，业务动态管理，业务规划，业务管理软件，业务谈判，培养一个快乐，和谐，积极和互助的团队，同时具备个人作战能力和团队合作能力；建立凝聚力的商务会议和活动，19，19，2012年工作计划，人员的晋升和淘汰，THEP改革，绩效管理，关键绩效指标绩效管理，人员的晋升与述职相结合，根据结果