机械加工论文关于煤矿机械加工设备的改造管理工作论文范文参考资料

机械加工论文关于煤矿机械加工设备的改造管理工作论文范文参考资料 摘要：随着科技水平的不断提高以及工业经济的不断增长，煤矿的机械加工设备也随着向高效率、持续化、自动化的方向发展，机械加工设备在煤矿生产中有着极为重要的作用。现在我们就简单探讨一下煤矿机械加工设备的工作内容以及设备在管理中的改造、磨损与检修，从而建立比较完善的机械设备管理制度，保证煤矿矿井的快速发展，给国家和企业带来经济效益。 关键词：煤矿机械设备磨损 改造 管理工作 煤矿开采现代化的高产量标志是机械设备工作量的使用。煤矿要想效率高和生产量大，必须要根据煤矿的实际情况，选择合理的机械设备，运用综合采煤工作量大的科技化机械设备。这样的话，也对煤矿的机械设备管理有了一定的要求，在日常的开采使用和管理过程中，要对设备设施进行有计划的维修与保养、正确的使用和使用后的更新改造。 1 煤矿机械设备的管理 1.1 煤矿机械设备管理的内容 根据矿井的实际情况与机械设备的安全性、高效性和经济性的原则选择合理正确的机械设备。机械设备的日常保养有当天上班的操作人员负责，要求“干净、整齐、安全、效率”；在换班时，做好交接工作，减少不必要的异常发生；矿井的管理人员督促好每天机械设备的日常保养，检查并做好记录，保证机械的正常运转。对机械设备正确的合理与使用，从而减小设备的磨损，保持良好的性能，延长其寿命，节约了资金。还有要合理运用现有的机械设备，达到机械设备运作率的最大化。设备工作一段时间之后，要对其进行有计划、简单的保养与检修，从而保证设备有规律的作业，不出现闲置或剩余的情况，实现机械设备的最大生产效率。最大程度的利用设备，改造和更新设备，节省了资金，实现设备的可持续发展。 1.2 煤矿机械设备的管理制度 设备以及设备配件的采购及验收制度，在验收时管理人员对设备进行严格的把关。设备在使用过程中的日常管理、保养、有计划的保养和抽查制度，以及设备在维修、检修时做好记录，以便以后查阅。 2 煤矿机械设备的磨损与检修 2.1 机械设备的磨损 设备的磨损有两种模式体现，分为有形磨损和无形磨损。如在煤矿机械设备中的挖煤机、铲车、矿车、输送机等在使用过程中就会常常容易发生有形磨损的情况，但是机械设备的磨损程度并不是相同的。按正常设备磨损的规律来看，一般设备磨损分为三大阶段：初级阶段磨损、正常磨损和剧烈磨损。初级阶段的磨损表现在设备表面不平，磨损速度较快。正常阶段磨损是随着时间的增加磨损程度也随之增加，机械设备的磨损程度较慢。剧烈磨损是指前期磨损程度比较缓慢，但长时间以后，设备的故障增加，磨损的程度也随之增加。所以，我们可以根据机械设备的磨损程度制定出不同的维修计划。 无形磨损比较抽象，它是看不见的，但是在使用过程中已经对设备的价值贬值了，和新设备有了一定的差距。为了减小新设备和旧设备之间的差距，我们可以对旧设备进行改造，提高设备的最大的价值。 2.2 煤矿机械设备的检修 煤矿机械设备的检修是煤矿机械设备使用过程中极为重要的一环，通过检修可以了解设备在使用中存在哪些理由和磨损情况，发现理由后可以及时的消除隐患，将隐患扼杀在萌芽中，有效地防止事故的发生。机械设备的检修最基本的就是每天对设备的保养工作，上班先检查，下班时打扫，换班时做好交接工作，减少不必要事故的发生，延长设备的使用寿命，实现生产效率的最大化。机械设备的检修最重要的是提高操作人员的专业技术水平，了解多方面知识，有能力排除故障，知道是什么理由造成的故障，这样在维修过程中，帮助维修人员尽快的找出理由所在，提高效率和操作的准确性。 3 煤矿机械设备的改造 大家都知道，地下矿井的环境十分恶劣，湿度较高对煤矿设施设备的腐蚀较为严重，这样日积月累，就会对煤矿机械设备造成很大的损害，相应的设备磨损程度也会严重，所以我们就应该对那些不能适应地下矿井的设施设备进行改造或者剔除。 改造设施设备最根本的就是根据矿井的实际情况在生产的需要、技术允许的情况下，制定出合理的方案，减少设备的检修停用时间，节约资本，使机械设备向着现代化的方向发展。 当机械设备出现生产停滞、效率低、消耗能量高、检修费用过大与设备所带来的经济效益相差甚远时，那么矿井应该使用比较先进的设备，从而提升矿井的最大生产化。 合理的储存机械设备备件，以防不时之需，这也就要求机械的技术人员进入施工现场，了解机械设备的工作状态，减少设备的维修时间，发挥出最大的技术水平，来降低企业的经济损失。 4 结语 煤矿的现代化主要体现在煤矿的机械设备，机械设备的正确使用的目的就是为了减少事故的发生和设备的磨损，降低检查维修的费用，提高机械设备的生产能力，给煤矿企业带来最大的经济效益。同时在机械设备的使用过程中执行相关机械加工所规定的使用和维修管理办法，从而使得机械设备达到最佳的工作状态来提高煤矿产量，保证高效的生产。 _： 2王佳.煤矿机械加工制造业的科技管理研究J.硅谷，xx（108）. 3杨敬敏