展望论文关于人力资源管理强度评述展望论文范文参考资料

展望论文关于人力资源管理强度评述展望论文范文参考资料 摘要：众所周知，社会正在向大生产模式过渡，在改变的过程之中产生了其独特的特点，最突出的特点就是分工协作，在这种情况之下首先带来的就是愈演愈烈的市场竞争，同时还使得获取资源的渠道变得更加透明，所以在现在的市场之中，产品所能得到的市场利润已经逐渐接近甚至等同。这就启示企业在未来的发展过程中需要更加重视创新能力的作用，并想方设法提高自己产品的市场占有率，而要达到这个目标的根本途径就是要吸引高素质人才。所以现如今的企业竞争已经转变成为人才竞争，对人力资源的高效管理也成为了企业的制胜之道。 关键词：人力资源 管理强度 研究评述 企业要想获得最快速的发展，根据企业的实际情况合理的对组织进行管理就成为了关键环节，虽然这个过程也许是漫长的，但是通过长期的实践和运用，最后仍然会达到提升企业市场竞争能力的目的。但是就目前的情况来看，虽然许许多多的企业投入了大量的人力和物力在人力资源这一块儿，但是收效甚微。究其原因，最主要的就是人才的知识储备量无法跟人力资源管理如此快速的发展速度相适应，并且在具体措施和执行效率上也未真正达标。本文就人力源管理中所出现的问题、强度以及未来的展望做出自己的阐述，希望能给在人力资源管理方面有所困惑的读者带来启发。 1.定义 人力资源管理强度的中心词就在于强度这两个字，因为它的主要内涵和手段就是企业的高强度管理措施。市场化的高速发展促使国内的各个企业的各项决策都要依据市场的发展方向，而要更好地适应市场的需要就必须进行更完善的人力资源管理。现在在各个企业之中，对于人力资源管理的重视程度已经在逐步提升，作为一种企业发展的手段，一方面他能够达到激励员工的目的，而另一方面，员工还能在其中实现自己的个人理想，端正自己的工作态度并达到自己的工作目标，最后使得企业不断走向成功。所以员工就是人力资源管理的主体，但是不同的员工拥有的技能技能也会有所不同，这时候企业就需要采取符合实际发簪状况的管理措施来拓宽员工的知识领域以及增长他们的相关技能。 2.概念 企业资源管理强度这一概念最先被提出是因为企业管理者要对企业进行相应的组织管理，所以需要相应的理论和实践来支撑，但是全球经济在逐渐走向融合的过程之中，大部分企业的目的逐渐转向到提高自身的企业绩效和核心竞争力之上。这样一来，人力资源管理强度的相关概念就被丰富和拓展了，与此同时，还获取了一个管理信息的途径。但是人力资源管理最初的产生是源于心理学的一种行为理论，心理学认为要实现人力资源管理的前提就是可以采用激励员工的方式使他们心中产生一种期望来帮助达到企业的最终目的。在人力资源管理的相关概念中占据主要地位的就是人力资源管理强度，它的重要性不只是体现在它实施的过程之中，而是体现在实施之后所产生的后果。简而言之，它的存在就是员工之间的一种信息流，使他们能够更好地对管理行为有所感应。 3.测量 经济的落后在一定程度上会使国家地位下降，民族自豪感也会相应的减弱，在这种情况之下，研究人力资源管理强度就逐渐成为了一种新时尚。可是它的发展仍然不太成熟，还处于试验阶段，所以测量研究的结果不能够具有强大的说服力。不过在它的短期发展中已经出现了一种新的概念，那就是强度差异。强度差异能够清楚地显示出人力资源管理的强度。差异强度的产生方式也很独特，它是通过不同阶层的人对人力资源管理评价的差异所得出的结论，如果强度差异较大，那就表明人力资源管理还不够完善。在现在的企业之中，大部分是通过调查问卷等方式来评测强度差异。 4.相关理念 不管是企业和个人在其相关理念方面的意识还比较模糊，因为不同的个体对同一件事物的理解不可能是完全相同的，在早期的人力资源管理强度的相关概念之中，组织管理概念占据主体地位，这个概念的中心思想就是在不同的管理阶层运用不同的组织模式来解决相关的问题，但是随着时代的发展，这个概念已经逐渐不能适应时代的需要。如果要在现在的大环境之下生搬硬套这样的理论，那么结果将是难以想象的，必然会使企业之间的矛盾加剧和业绩停滞，最高逐渐失去市场竞争力。所以在这种情况之下，人力资源管理的相关概念逐渐发展了起来，企业在运用了这些逐渐发展的概念之后也得到了相应的发展，并且企业还能够更好地利用人力资源。从员工角度来看，心理学的人力资源理论可以帮助他们不断前进，这种理论能够带给他们带来积极地心理暗示，使他们的行动能够充分符合企业发展的需要。从企业角度来看，实行人力资源管理还能够提高团队的合作意识和竞争能力，并且可以通过提高团队期望值的方式来达到企业的最终目标。 1.特殊性 人力资源管理强度在企业发展中的分量是不言而喻的，是企业发展过程中十分重要的环节，但是就现在的情况而言，它的存在是具有独特性的。正是由于这种独特性，它才被受众广泛的接受和认可。在人力资源的管理中心，员工对企业中出现的问题可以抒发自己的看法，从而使员工的关注点逐渐从个人转向企业。并且如果只是对已推行而不加以具体的实施的话，那么人力资源管理将会沦为空谈，员工也不能够切实的参与到企业的发展之中，所以既要推行制度又要加以实施，这样一来，员工就能感受到企业给他们带来的约束力，从而踏踏实实的进行工作。但是值得注意的是，根据不同企业的情况，应该实施不同的人力资源关管理模式，不能只是依葫芦画瓢的照搬成功企业的模式，否则将会失去企业的活力。虽然模式千奇百怪，但是特殊性确是永远存在的，可以将它理解为企业固有的一种性质。所以企业就应该抓住特殊性这一特点并结合当时的情况来制定相应的发展策略。在企业发展的过程中，员工也是企业的一部分，所以特殊性还体现在员工的身上，根据不同阶层的员工制定不同的管理模式才是前进的手段。 2.共识性 顾名思义，共识性指的就是会员工会对企业的人力资源管理强度产生共鸣，这样一来他们的工作积极性才会提高，企业之间的联系也就会更加紧密。但是在现在的各大企业中，在管理方面并没有体现出较大的积极性，导致各个部门之间的交流和合作较少。比如企业在汲取人才的过程之中，人力资源部门并没有尽到它应尽的责任，它只是负责简单地浏览和审核工作，其他工作全部被交付到了别的部门手上，这样的工作状态使得工作分配不均，各个部门就难以产生共识性。但是共识性有不容被轻易忽视，因为它的对象是领导阶层和员工，这两个阶层的对象的思想往往难以统一，如果他们没有形成共识，那么企业工作就难以进行，只有在领导阶层和员工达成普遍共识之后，得出的结论或决策还是符合企业发展需要的。 3.一致性 同时，企业在进行人力资源管理的过程之中还具有一致性，在此处所指的一致性就是有奖必有罚，运用赏罚分明的制度来提高员工的工作积极性。在员工犯了错误之后，不能够包庇纵容，而是要依据制度作出相应的处罚，在员工为公司发展作出贡献之后，也应该有相应的奖励措施，比如经济奖励等。运用公平公正的一致性原则来促进企业和个人的发展。 4.可理解性 1.原因 当对人力资源管理进行全面的分析之后，我们能够清楚地看到它的理论研究是相对较多的，但是实证研究却相对较少较少。所以如果想要深层次的进行人力资源管理的研究，那么除了它所带来的结果和所产生的的影响之外，最主要的还是要明白它的起因。而它的起因主要源自于各个因素的影响，再清楚的了解了其产生因素之后，我们才能够更好地对人力资源进行管理，才能根据每个因素实施不同的管理模式，从而达到对症下药的目的。 2.结果 人力资源管理的结果无非就是两种，即短时间内的绩效和长时期后的绩效，这两种结果是相辅相成的。短时间的绩效虽然能够在较短的时间内看到可观的成果，但是对企业的未来发展是十分不利的，但是如果只注重长实期后的绩效，那么在过长的时间内没有得到成果，就会使企业和员工产生懈怠的情绪，没有前进的激情。所以在获得结果的过程中既要保持员工的激情，又要注重时间的问题。 3.展望 现今社会，企业的发展还有很长的一段路要走，在这段道路上企业应该对自己的发展充满信心。在找到自己的目标和方向之后结合人力资源管理强度的相关知识和理念，在实践中不断追求和完善适合自身发展的模式，稳重求变。同时作为企业的发展着，我们也应该从自身的角度出发，不断提高自己的知识水平和认识水平，加强对于企业人力资源管理的相关研究，从未不断推动企业的进步。 虽然现在的企业人力资源管理的相关问题已经得到了广泛探究，但是被用于实践