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文档简介

1/3论土木工程施工项目管理中存在的问题【摘要】文章介绍了土木工程施工项目管理存在的问题,然后分析了问题产生的原因,最终提出了完善土木工程施工项目运行机制的措施建议。【关键词】土木工程项目管理规划1土木工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。2落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。3坚持以人为本的用人机制实践证明,项目管理成也项目经理,败也项目经理,这是2/3中铁十六局多年项目管理的经验总结。4坚持以制度明确的规范管理机制施工项目管理,工作千头万绪,要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任,明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责,按各自责任、职责进行管理,才能保证项目管理工作有条不紊地进行。5建立企业内部市场化运行的营销机制一个工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素,企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,采取企业内部竞争方式选择生产要素,促进内部生产要素质量的提高。LOCALHOST6坚持责、权、利统一的分配机制要真正打破大锅饭,对作业层,按照工序单价承包核算,按绩效量化到班组和每个员工计算劳动报酬对项目经理部,要按照岗位职责、按岗薪制管理,利益分配与岗位的责、权、利挂钩。7强化施工现场管理施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起,做了对“脏、乱、差”施3/3工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排
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