准能集团公司机电领域“五精”管理实施方案

准能集团公司机电领域“五精”管理实施方案为深入贯彻落实准能集团公司2017年“六会”精神，积极探索建立机电设备“五精”管理模式，结合我公司机电管理现状，从机电设备基础管理、安全运行、维修服务、信息化建设等环节提炼出“精细、精准、精益、精确”的管理精髓，以此为依托，持续提升我公司机电管理水平，最终达到数字准能“精美”的目标，为企业安全、稳定、高效运行提供有力保障。 一、总体要求（一）基础管理精细-以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。（二）装备操控精准-标准作业，作业标准装备操控标准化、流程化，定量精准操控；实施装备精密点检，运行参数的精确控制；利用技术手段实现设备物耗、能耗精准计量和监控；设备运行信息与管理信息有机结合，为实现设备状态精准控制提供技术支撑。（三）维修服务精益-精益求精，追求卓越 提高设备维修、物资供应、后勤保障等业务为生产服务的意识，服务质量标准要高，力求精益求精，同时要把技术目标与经济目标相结合，在保证服务质量的前提下最大限度的降低成本。（四）智能信息精确-全面准确，智能高效全面准确采集机电信息，创新管理模式，机电管理从传统粗放式管理，向信息化、数字化、智能化方式转变，实现对机电设备、物资全生命周期的“大数据”管理，最终达到信息集成共享、决策科学高效、使用成本低廉的目标。（五）数字准能精美-和谐优美，降本增效通过精细的基础管理，精准的装备操控、精益的维修服务、精确的信息采集，使机电管理为实现包含数字矿山、数字电厂、数字铁路、数字化工、数字生态、数字家园等内容的精美数字准能提供强有力的支撑。二、实施细则（一）基础管理做到精细1.进一步完善机电管理的相关制度，做到机电管理的各项工作有章可循，有据可依。2.持续优化机电业务的相关流程，使各项业务办理过程合规高效。3.规范机电设备的内业资料及技术档案，为设备检修和配件计划的制定提供可靠依据。4.不断完善机电设备招标技术模板及设备润滑标准的编制工作。5.结合实际情况不断调整机电设备管理标准及考评细则，依据单位性质、设备状态的不同制定精细合理的考核指标。通过专项检查、季度检查及机动式巡查等方式，确保考核结果准确可靠。（二）装备操控达到精准1.合理安排设备的生产任务，设备的性能、能力与生产任务要合理匹配，严禁超标准、超规范使用，切勿“大机小用、精机粗作”，做到经济合理的使用设备。2.全力推进岗位标准作业流程在设备操作过程中的应用，让设备操作人员做到“上标准岗、干标准活、交标准班”。 3.加大培训工作力度，不断提高设备操作人员的基本技能，使设备操作人员管好、用好、修好（配合）自己的设备，做到会使用、会检查、会维护。（三）维修服务追求精益1.实施精益成本控制体系，把机电管理的技术目标与经济相结合，在保证维修质量的前提下最大限度的减少维修费用。2.检用结合、联动管控，设备使用单位规范使用，设备维修单位精心维修，结合绩效考核，双方相互监督、相互促进，使设备发挥最大效能。3.机电管理人员和设备操作维修人员要精准掌握所管理、操作维修的设备状态，合理安排设备的使用和维修。4.开展有针对性的专题调研和研讨，重点解决机电管理过程存在的重点工作、疑难事项、突出问题，各级机电管理人员要强沟通、重协作、促效率、保质量，确保各项工作的落到实处。5.加强物资管理，保障物资供应，提高采购效率和质量、降低采购成本，使物资管理成为公司“第三利润源”。6.加大国产化开发力度，制定详实的国产化开发计划，降低设备运行和检修费用。（四）智能信息采集精确1.结合公司目前的数字化矿山及PM设备管理系统的建设，大力推进机电信息化管理水平，依托不断完善的信息系统，逐步在全公司主要机电设备推行状态维修。2.充分利用GPS矿山智能管理系统，不断挖掘该系统的潜力，实时掌握设备状态、任务完成情况、能耗等相关信息。3.利用信息化系统实现机电设备全生命周期的“大数据”管理，最终达到信息集成共享、决策科学高效、使用成本低廉的目标。（五）数字准能实现精美通过精细的基础管理，精准的装备操控、精益的维修服务、精确的信息采集，使机电管理为实现包含数字矿山、数字电厂、数字铁路、